薪酬管理的发展趋势
• 实行全面化薪酬。全面薪酬概念确立，薪酬外延扩大。 • 薪酬结构走向宽带化。适应企业组织扁平化趋势的需要。
• 薪酬目标长期化。重视对关键人员的长期激励。 • 薪酬激励团队化。个人的作用相对变小，团队协作的工作方
式越来越受到重视。 • 薪酬制度透明化。利于保持对员工的激励，增强员工忠诚度。 • 薪酬管理走向个性化。更多的考虑个人的不同需求。 • 薪酬管理更加注重保障与激励性。 保障基本，提高奖励。
无论是薪酬战略还是战略薪酬的提法，其目的都是为了强调 薪酬管理的战略意义，都是为了突出薪酬管理必须和企业战 略保持一致，因此，两个概念在内涵和本质上是一致的。
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二、薪酬战略的框架
薪酬决定标准 按照什么依据来决定薪酬？职位、技能、资历、
绩效、市场状况？
战
薪酬市场定位
与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位我 们的整体薪酬水平？
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一、薪酬战略与公司战略的匹配
Balkin & Gomez-Mejia：方向性业务战略—薪酬战略模型
单一产品
相关多元化
薪酬重点 薪酬水平 薪酬政策
激励薪酬
低于市场
风险分摊 弹性 薪酬信息公开 绩效薪酬 分权式薪酬 公平式薪酬 员工参与 技能薪酬 长期取向
• 其次，企业战略对薪酬管理有巨大的影响。体现在以下几个 方面： 企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点 ； 企业战略决定薪酬水平； 企业战略决定企业薪酬构成中各部分内容及其所占的比例； 企业战略决定企业薪酬结构；
重要的决策，即真正要紧的决策， 是战略性的决策。
——德鲁克：《管理的实践》
• 7.1.1 组织战略 • 7.1.2 薪酬战略 • 7.1.3 薪酬战略与组织战略的匹配
组织外部环境
▪ 国家文化 ▪ 法制环境 ▪ 劳动力市场 ▪ 产业特点 ▪ 竞争对手的
薪酬战略
组织战略
▪ 多元化战略 ▪ 竞争战略 ▪ 组织文化与
价值观
▪ 组织的发展
阶段
薪酬战略
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组织内部资源和能力
▪ 核心人力资
源
▪ 财务资源 ▪ 员工特点
7.1.3 薪酬战略与组织战略的匹配
• 一、薪酬战略与公司战略的匹配 • 二、薪酬战略与竞争战略的匹配 • 三、薪酬战略与人才战略的匹配
是一种观念，即一个组织做事的基本方 式，企业理念等
就是策略，即为了击败反对者或竞争者
Ploy
而采用的特定的计谋
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一、战略的概念和本质
战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，却有一些一致的观点。
1、战略与组织、环境都有关系。战略思考的一个基本前提就是组织和环境的 不可分割性，组织运用战略来应对变化着的环境。 2、战略考虑的是组织发展的长期方向。战略决策通常是关于如何使组织在竞 争中获取某些优势。
反正，重新认识按劳分配这一社会主义分配原则。 • 1983—1985年：利改税实施。奖金随企业生产经营成果浮动，
实行“浮动工资制”。
• 1985—1992年：以1985年1月国务院发出的《关于国营企 业工资改革问题的通知》为标志。改革的具体任务是推行 工资与效益挂钩的工资制度。
• 1993—1996年：明确地勾画出在市场经济条件下企业工资 制度政策的具体目标。
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7.1.1战略的概念和本质
人类的天性之一就是为每一个概念下一个定义。战略至少有五种定义。
Plan
是一种面向未来的计划、方向、指南， 是通向未来的前进路线
Pattern
是从以往经验中总结出来的一种模式， 即长期行动的一致性
战
略 的
Position
是一种定位，即特殊产品在特殊市场的 定位
定
义
Perspective
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理论基础
战略薪酬告诉管理者要调整他们的薪酬体系以适 应组织的战略和外部环境。这种观点的基础是“权变” 理论，这种理论隐含的一个前提假设是，组织和薪酬 战略之间联系的越紧密或越匹配，组织的效率就会越 高（米尔科维奇，p22）。一个好的基于战略的薪酬 设计，可支持公司的经营战略，能承受周围环境中来 自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最 终目标是使企业赢得并保持竞争优势，帮助实现企业 的战略目标。
3、战略决策Байду номын сангаас常重要，它能影响到组织的整体利益。
4、战略既是预先性的，又是反应性的。公司实际战略，部分是规划出来的， 部分是对变化环境所作的反应。 5、战略的本质是复杂的。因为变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是 要保持一种非组织化、非程序化、非常规定的、不重复的状态。
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7.1.2 薪酬战略
• 一、薪酬战略的内涵 • 二、薪酬战略的框架 • 三、影响薪酬战略的因素
中国企业薪酬制度的演变过程
➢ 从建国初到改革开放时期，中国企业薪酬制度经历三个阶段： • 1949—1952年：供给制与旧薪金制度并存时期。 • 1952—1956年：薪金分制时期。 • 1956—1978年：等级薪金制时期。 ➢ 改革开放以来企业工资制度改革大体可以分为以下六个阶段： • 1978—1983年：这一阶段首要任务是从思想上和理论上拨乱
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一、薪酬战略的内涵
战略薪酬
Strategic compensation
薪酬战略
Compensation strategy
❖战略薪酬是指基于战略 的薪酬管理，体现为一系 列具体的薪酬管理过程和 活动，是对薪酬战略的具 体落实和实施。
❖薪酬战略是指导企业如 何进行薪酬体系设计和管 理的指导性的文件和政策， 是一种纲领性的表述，是 一个静态的概念。
略
性 薪
薪酬组合方式
薪酬的各个构成部分及其比重如何？固定和 变动、短期和长期、内在和外在？
酬
决
策
薪酬等级与幅度 薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距
以及用来确定这种差距的标准是什么 ？
薪酬制度管理
薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?谁应 该参与薪酬体系的设计和管理？
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三、影响薪酬战略的因素
影响薪酬战略的因素
• 1997—2002年：这一阶段我国的个人收入分配制度实现了 第三次突破。
• 2002年至今：中共十六大提出保护一切合法收入和合法的 非劳动收入，为我国薪酬分配制度的改革指明了方向。
7.1
薪酬战略管理
为什么要从战略的角度来思考薪酬管理？
• 首先，以信息产业为龙头的经济技术发展迅速，企业规模急 剧膨胀，管理复杂化。在经济全球化背景下，企业面临更大 竞争，生存与发展问题日益严峻。