采购单位绩效奖金制度实施办法范例第一章总则第一条：订立目的本公司为达成降低销货生产成本之目标，兹订定「采购单位人员绩效奖金办法(以下简称本办法)」，以激励采购单位全体人员共同戮力之。

第二条：适用范围凡本公司所属之采购单位全体人员皆一律适用本办法。

第二章绩效计算第三条：绩效指标一、采购单位人员工作绩效指针依大项产品别订定之，其绩效指标如下：(一)光盘片：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低20%(二)背光版：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低15%(三)SMT：原物料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低10%(四)通讯零件：原料平均购买成本价格须较去年所购成本降低15%二、前项各项降低采购成本之指标，系依每年年度目标计划做不同的指标设定；惟若国际现货市场因非自然因素(如战争)而导致原料采购成本上扬且短期(一个月内)不易降价时，则总经理可按实际情况将前项指标做一修正之。

三、本公司产品标准用料成本结构如附表(一)。

第五条：绩效达成一、绩效结算：本公司采购单位之采购成本绩效达成情况采每月月初算乙次，年底时亦结算乙次，以符合采购目标达成之常态结算方式。

二、绩效达成：本公司采购单位之绩效达成计算公式如下：(一)月目标达标率：以产品分别计算Σ标准用料成本总计X 应降低成本%＝月目标达标率%Σ实际购料支出总计(二)年总目标达标率：Σ该产品采购支出每月目标达标率累计(%)=产品别目标达标率%12(月)Σ产品别目标达标率(%)= 年总采购支出目标达标率(%)产品大类数量第三章绩效奖金第六条：绩效奖金来源一、本公司采购单位人员之绩效奖金来源，以「目标购料支出金额」减去全年度实际购料支出金额后之余额中提拨百分之十做为采购单位人员全体绩效奖金之用；前项采购单位人员全体绩效奖金统称为「绩效奖金总额」。

二、前项目标购料支出金额系指「当年度标准购料成本总计X 应降低成本%」之目标金额而言。

第七条：绩效奖金分配一、单位人员在二人(含)以下者：(一)单位主管：绩效奖金总额之百分六十。

(二)一般人员：绩效奖金总额之百分四十。

二、单位人员在三人(含)以上者：(一)单位主管：绩效奖金总额之百分四十。

(二)一般人员：绩效奖金总额之百分六十除以一般人员总数。

绩效奖金总额= 一般人员可得奖金额度一般人员总人数第八条：绩效奖金发放采购单位人员之绩效奖金发放采取每年乙次，于每年农历春节前夕，并同年终奖金一同发放之。

绩效奖金之税捐依所得税法中之规定计算，税捐部份由员工负担，公司负责代扣并依法缴纳至税捐稽征机关。

第九条：绩效奖金计算一、单位主管：当年度任职天数可得奖金额度 X = 实得奖金金额(税前)三百六十五(天)二、一般人员：若单位中仅一人时，其绩效奖金计算方式如前项单位主管方式进行；又单位中一般人员超过二人(含)以上时，其奖金计算方式如下：当年度任职天数员工个人年度考核分数个人可得奖金额度 X X三百六十五(天) Σ单位人员考核分数总合第十条：绩效发展为落实员工绩效发展计划，各单位主管除应定期对所属人员进行绩效考核之外，并亦按时对其个人做绩效发展上的建议，其相关窗体详如附件。

第四章附则第十一条：检讨与修正本办法每季检讨一次，惟必要时得视情况随时检讨之。

第十二条：公布暨修订本办法呈董事长核准后正式公告实施，修正时亦同。

产品标准用料成本结构表核准：审核：制表：员工绩效发展考核表：采购人员适用单位：姓名：职称：INSTRUCTIONS~ 本考核表共分成三个部份，每部份功能叙明如后 ~第一部份：考核采购人员的目标绩达达成表现，以成果为本部份检讨重点。

第二部份：透过工作绩效表现的因子，来分析采购人员的工作绩效与其为达到工作目标的执行过程。

第三部份：针对该采购人员的优点和缺点，制订其个人职业生涯发展计划。

壹、目标达成表现请考核者于下列空白字段中填入过去三年该采购人员的目标达成情，并列出其个人采购总额预估、目标购料金额与目标达成百分比。

以做为订定下一年度预估购料目标达成指针的参考依据。

前项年度采购总额之预估系依照「年度营业暨生产预算制度」而来，不可无中生有，自行乱编。

年度采购总额目标购料金额成本降低率%今年预估去年前年大前年贰、工作绩效表现一、采购工作计划质量方面：考核评语：二、原料市场价格波动预测的准确性方面：考核评语：三、供货商管理方面：考核评语：四、与供货商价格议价能力方面：考核评语：五、原物料采购时效性(JIT)方面：考核评语：六、与内部跨单位沟通方面：考核评语：七、工作上自我努力创新方面：考核评语：参、员工个人未来发展规划一、请您叙述该员的优点及长处，并建议该员未来在工作上如何运用自身的优点与长处于工作绩效发展上：_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________二、请叙述该员的缺点并建议用何种方法以改善目前的工作绩效情况：_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________※考核主管总评：___________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________※员工回复说明：____________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________被考核人签署：日期：考核主管签署：日期：。