金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程项目是医院实现现代化，提高医疗技术，寻求发展必备的基础设施之一，对此我公司愿意为医院提供全面的工程服务。
第一节施工工期组织设计为了确保总工程工期的顺利完成，我公司将大力加强管理，加快施工进度，提高施工质量，第二节施工组织组织及职责一、施工组织组织为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。
为此，我公司决定对该项目实行施工全过程管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成施工全过程管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同造价管理、信息管理、组织协调。
项目施工期间，将由项目施工全过程管理人员统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。
项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。
另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至段的管组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求。
所有工程项目施工全过程管理人员、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，工程管理部主任封益新，具有多年的工程管理经验。
而组长及施工队长经我公司直接培训及聘用，决不用外分包发包，以确保质量第一为前提。
二、职责. 项目施工全过程管理人员◇直接监管工程各项事务，包括项目主管职责的督促。
◇审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸。
◇监督工程施工质量与进度。
◇接受并处理院方及工地投拆，及时向公司领导报告。
◇监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况。
◇负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理。
◇接受院方投拆，及时通知售后服务部处理。
、项目经理（项目副经理配合）◇负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工组织技术指导文件：做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决。
做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。
◇负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育。
联系协调各参建单位的配合问题并做好局面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等。
及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。
◇熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及院方要求：对项目施工全过程管理人员审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目施工全过程管理人员汇报。
对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。
◇监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制。
把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督。
督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做了工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。
◇定期向工程管理部上报进度：定期向工程管理部报告进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。
◇监督设备、材料到货：要协助队长做好设备、材料的清点工作。
收到材料要请院方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。
◇提供院方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或合同）给院方：工程施工中院方需增加的工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后的工程或设备资料要及时提供设计部报价，然后把追加报价单给院方。
◇提供院方答署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：一经院方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。
◇收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作。
对修改或变更工程以文件形式禀报给有关部门。
◇协助业务员收款：项目主管必须根据合同付款方式，按合同收款期限及进度做好收款必要工作。
◇竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给设计部：竣工工作是项目主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交设计部作竣工的完善资料。
. 质检员职责配合项目施工全过程管理人员做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组成执行下发的各种质量文件，按图施工，对工程施工的质量负督促检查责任。
参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。
对监理部下达的《工程质量缺陷整改通知单》督促工程部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。
.安全员职责◇贯彻执行国家安全方针政策、规范、要求和标准，贯彻企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。
◇参与拟定安全措施，配合项目施工全过程管理人员做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。
◇日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。
◇对新工人的安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。
◇参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对工程部实行安全指标的考核管理工作。
◇参与工程事故的调查处理工作，核实工程部安全事故的报告落实和防范措施。
◇制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚要求执行。
◇全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。
◇参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进行整改。
◇负责对施工现场操作工人进行设备日常维护、保养工作的指导，并做好相应的记录。
.工程部材料员职责◇负责办理工程材料的领用、发放、入库及变更代用手续，并组织了解材料的进退场，确保工程施工的需要。
◇负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。
◇负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场（或做好标识）、不使用，各种材料（包括设备、部件等）定位存放，安全保存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，协助搞好文明现场。
. 操作工人职责◇贯彻实施公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经理、项目施工全过程管理人员及工程部管理人员的领导。
◇熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工组织技术指导文件、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。
◇尊重院方工作人员，尽心尽职为院方提供完善的服务和优质的工程产品。
尊重监理人员的意见和要求，始终坚持质量第一、服务第一为第三节施工主要方法及措施本工程严格按照国家医药行业标准《医用中心供氧系统通用技术条件》及《医用中心吸引系统通用技术条件》的要求进行施工。
（一）氧气中心站的施工.供氧控制室不允许有可燃物或易燃物，不得有裸露供电导线穿过，该房间控制室内必须通风良好，氧气浓度应小于，照明应采用防爆灯。
.室内氧气站必须有导静电的接地装置，防静电的接地电阻不大于Ω。
（二）负压吸引中心站的安装施工.安装时用的法兰密封用垫片内径应大于法兰和管道内径，以免凸起处产生阻力。
.安装时要严格检查系统设备、管道、阀门等部件情况，应彻底清除焊渣，铸件毛刺，锈块等杂质，为正常运行创造条件。
.安装完毕后，必须对整个系统进行气密性试验。
.中心站内要设置排水槽至室外，便于换水及排污时使用。
.中心站室内温度应保持在℃以上。
.真空吸引设备应可靠接地。
.电控柜可靠绝缘，绝缘电阻大于Ω。
（三）秘道施工组织技术指导文件. 安装前必须按要求检验，选用优质材料。
. 管道加工：根据现场实际情况，在现场加工。
. 管道的焊接：管道加工后检查接口的质量，并清理合格后才能施焊，钢管之间采用电弧焊，。
. 管道安装管道安装应具有以下条件：.与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求。
.与管道连接的设备找正合格，固定完毕。
.必须在管道安装前完成的工序如清洗，脱脂等已进行完毕。
.管子、管件及阀门等已检查合格并具有相关技术文件，并且内部已清洗干净不存杂物。
.脱脂后的管子、管件及阀门安装前必须严格检查，其内、外表面是否有油迹污染，如有油污斑点时，不得安装，应重新脱脂处理。
.埋地管道安装时，如通地下水或积水，应采用取水、排水措施。
管道安装：.法兰连接时，应对法兰密封面及密封衬垫进行处理检查，不得有影响封性缺陷存在，法兰连接时应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的，且不大于时不得用强紧螺栓的方法消除歪斜，法兰连接时应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的保证螺栓自由穿入。
.管子对接时应检查平直度，在距接口中心处测量，允许偏差米，但全长偏差最大不超过。
对口后应支撑牢固，避免焊接及热处理过程中产生的变形。
.管道焊缝应符合下列要求：直管段两环焊缝间距不小于。
焊缝距弯管起弯点不得小于，且不小于管子外径。
在管道焊缝上不得开孔。
.穿墙及过楼板的管道应加套管，但管道焊缝不得置于套管内，穿墙套管长度不应小于墙厚。
.不锈钢管道安装时，不得用铁制工具敲击。
.管道系统实验按《医用中心供氧系统通用技术条件》、《医用中心吸引系统通用技术条件》分别进行气密性实验。
.管道吹除管道安装完毕后与强度试验后应分段进行吹除，吹除的顺序应按主管、副管、支管依次进行。
吹除时应有足够的气量，吹除压力不得超过设计压力，气体流速不低于工作流速：吹除介质一般采用无油压缩空气或氮气。
吹除时，在排气口用白布检查，吹气，白布上应无污物、油污、尘土、水分等为合格。
第四节工程质量保证措施一、组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目施工全过程管理人员，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。
从各个方面采取措施确保工程质量。
.检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。
施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
.层层签订责任状施工项目施工全过程管理人员、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。
按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成要求的任务。
.实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。
本进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，十足发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。