201年工作目标及月工作计划分解单位 / 个人名称 : 品牌营运部填报人:填报日期:20年月日（一）、所单位 / 个人年总体目标:一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270 万元；产品自建类全年完成综合毛利240 万元；媒体广告销售综合毛利252 万元。
（对应 12 个自然月）二、管理目标：1、单位 / 个人名称 : 品牌组管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。
完成公司品牌形象的基础建设和规划；完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；完成产品自建体系的形象包装和市场推广；完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；2、单位 / 个人名称 : 媒体营运组管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。
对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作;建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
（二）、所属单位/ 个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）完成公司品牌形象的基础1、完善爱心亭亭身基础形象规 3 月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的12 月底建设和规划划建设，配合产品和媒体营运完善规划建设方案， 4 月份完通力配合的需要。
成亭身形象的设计施工和基2、足够的思考和2、规范企业视觉识别系统，提升础建设规划工作， 6 月份完成工作时间品牌形象识别度公司 vi 视觉识别规范设计整3、公司决策层面3、内外形象统一，加强企业品牌改，9 月底完成基础运用中对的推行力度形象辨识度标志，用色，标志字体，辅4、外联单位紧密管理4、改变公司办公环境助图形，文书公文类，名片，配合目标5、增加企业归属感档案资料内的全面规范整5、严格的成本控6、建立企业文化改，12 月底完成 vi 运用系统制办法中企业导视系统内部整改，6、合理管理控制办公室 vi 视觉识别导入软办法装，完成企业统一着装和对7、项目管理者的实外基准形象整改，配合美丽际执行能力计划，统一公司内外基准形象完成公司公益形象的个案建立舆论阵地，以残疾人述求为突1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通12 月底塑造和系列公关活动破口，通过持续不间断的个案塑2、组织实施及现场监控力配合造，发出声音，引导社会舆论，以3、评估及总结2、足够的思考和工活动形式为主导，建立公益形象高作时间度，引起社会关注，全年执行个案3、公司决策层面的塑造 6 次以上。
推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力构建企业品牌传播媒体途让企业信息发布、传播更及时准 6 月底形成系统，常态化的品1、制定计划和实7 月底径系统化、常态化建设。
确，千人成本更低，并形成常态及牌传播日常工作和管理手施方案日常常规工作态势的品牌传播工段，建立网络渠道为主，渠2、组织实施和规作。
道推广为辅的多形式媒体宣范推广传的日常传播体系。
3、评估及总结完成公司产品加盟模式的建立适合公司自身特色的产品加1、完成建设方案、完成理念1、制定计划和实11 月底建立和后期管理盟的准入、服务，管理模式搭建，的确立和建设方案的制定进施方案形成符合市场原则产品加盟营运入试点推行，建立加盟模式2、组织实施和规模式并制定相应的管理机制。
标准示范区和标准加盟品牌范推广形象。
3、评估及总结完成产品自建体系的形象完成公司产品自建序列的产品外1、根据自建产品的市场需求1、制定计划和实施7 月底（预计包装和市场推广包装设计，产品形象设计，专卖店和时间节点，完成设计方案、方案自建产品启设计，品牌形象设计及市场相关推完成理念的确立和建设方案2、组织实施和规范动节点）广运用方案和策略，完善自建产品的制定进入试点推行，建立推广的流通品牌包装需求。
自建产品标准示范区和标准3、评估及总结自建品牌形象。
构建品牌组完善职能分完成品牌的基础工作能力和保障1、社会招聘、公司内部调人事专员配合 2 月底完成工、内部管理办法、运作提升品牌形象的职能，制定重大项岗业务机制。
目方案撰写不超过 7 天，一般方案2、建立制度、办法，管理动作撰写不超过 5 天，品牌活动执行零方案失误，媒体宣传响应7 天的工作执3、培训考核行标准4、参加专项组工作5、合格员工按公司要求全面推行体系力求做到零差错，零失误的工作标1、建立体系化标准推进1、定期，定时的监化建设。
准，部门员工一岗多能，专员级员2、自主提升推进督和检查工拥有同行业主管级业务水平，主3、实际工作完善推进2、实际工作中的管级员工拥有经理级业务水平。
4、总结推进成效形成制度总结和提炼和常态模式3、激励机制做保障序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距解决问题的办导致目标差距的问题产生问题的原因法全年开展2 、品牌营运调整完成时调整完成目标备注间部—媒体组：类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任完成时间完成情况人（未完成填下表）完成既定的媒体资源硬件完成预选媒体价值点位的媒体硬 3 月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的通力 4 月底管完善及形象建设改进工作件完善和规范（三面灯箱户外广完善规划建设方案， 4 月份完配合 2、足够的思考和理目告，外观保持干净整洁），建立常成亭身形象的设计施工和基工作时间 3、公司决策标态的媒体公益广告的招商模式。
础建设规划工作。
层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力建立以售点广告、橱窗广分阶段建立 4 种媒体营销模式，并1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通力7 月底告、公益广告、户外广告建立相应的市场准入，客户目标界2、组织实施及现场监控配合 2、足够的思考和多模块的媒体经营模式并定，服务管理的标准和运营方式，3、评估及总结工作时间 3、公司决策完成区域试点销售和展示在价值媒体点位完成试点销售和层面的推行力度4、外样板样板间展示。
联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力针对市场的变化，积极有利用细分、聚焦策略，围绕客户广1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通力全年工作效地做好广告新市场与新告需求变化完成全年 20 个有效客2、形成固定标准的客户开配合 2、足够的思考和客户开发和攻关的工作，户的积累， 40 个潜在客户的积累，发流程和工作手册制度工作时间 3、公司决策建立规范的客户资料档案收集整理广告市场发展变化的第3、整合资源，通过多种途层面的推行力度4、个并有效地加以运用、管理一手资料，做到月月更新。
径找到目标人能力和资源配置情好。
4、组织实施和规范推广况 5、严格的成本控制5、定期检查，加强客户服办法6、合理管理控制务和客户后期管理办法 7、项目管理者的6、统一管理客户资料及定实际执行能力期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环7、客户信息评估及总结对所属市场占有率进行调全年通过各种渠道对重庆媒体市1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通力全年工作查与分析，以便及时掌握场各种广告形式的市场进行市场2、组织实施和规范管理配合 2、足够的思考和和调控。
调研和数据收据，形成季度报告，3、节点检查，数据分析工作时间 3、公司决策供公司调整媒体策略进行指导4、评估及总结层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力做好收款和账款异常的处做好应收款项异常情况的处理标1、制定计划和实施标准1、公司各部门的通力全年工作理工作，防止呆账和坏账准和应急处理预案，应收款项不超2、组织实施和规范管理配合2、足够的思考和的发生。
过 3 个月，应付款项不超过 1 个月，3、应付收款项绩效考核工作时间 3、公司决策全年无坏账，呆帐。
4、财务系统评估及总结层面的推行力度4、外5、应急预案和诉讼流程联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力140 亭按媒体价值的组建完成预选媒体价值点位的媒体硬 3 月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的通力 4 月底完成和基础建设规划件完善和规范（三面灯箱户外广完善规划建设方案， 4 月份完配合 2、足够的思考和告，外观保持干净整洁），建立常成亭身形象的设计施工和基工作时间 3、公司决策态的媒体公益广告的招商模式。
础建设规划工作。
层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严业格的成本控制办法6、务目合理管理控制办法7、标项目管理者的实际执行能力全年完成媒体广告销售总全年按月、季度分解计划完成全年1、制定月分解计划和实施1、公司各部门的通12 个自然月额媒体销售毛利 252 万元。
方案 2、形成固定标准的力配合 2、足够的客户开发流程和工作手思考和工作时间册制度 3、整合资源，通过多种途径找到目标4、形成针对客户需求的媒介策略计划组织实施和规范推广5、定期检查，加强客户服务和客户后期管理 6、统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环7、客户信息评估及总结3、公司决策层面的推行力度定期，4、定时的监督和检查 5、实际工作中的总结和提炼6、激励机制做保障序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距解决问题的办调整完成时间备注导致目标差距的问题产生问题的原因调整完成目标法3、品牌营运部—产品组：类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作完成预选产品价值点位的媒体硬 5 月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的通 6 月底件完善和规范（标准产品货架、门完善规划建设方案， 6 月份完力配合 2、足够的思头形象、广告位置加载、产品展示成亭身形象的设计施工和基考和工作时间 3、公标准建设等），建立常态的产品加础建设规划工作。
司决策层面的推行盟、自建的招商模式。
力度 4、外联单位紧密配合 5、严格的成本控制办法 6、合理管理控制办法 7、项目管理者的实际执管理行能力目标分阶段建立 2 种产品营销模式，并1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通7 月底建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场建立相应的市场准入，客户目标界2、组织实施及现场监控力配合 2、足够的思销售和后期服务管理定，服务管理的标准和运营方式，3、评估及总结考和工作时间 3、公在价值点位完成试点销售和样板司决策层面的推行间展示，预计在 6 月底完成首批 20力度 4、外联单位紧亭加盟产品入驻， 7 月启动自建产密配合 5、严格的成品营运体系，并在年底实现自建产本控制办法 6、合理品的初步试运行。