供应链管理与采购管理概念
• 其他
–供应商是否严重依赖其他客户,使我们承担优先满 足其他客户所带来的风险?
生产运作
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7.1.3 供应链的构建
生产运作
阶段1:基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2:职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3:内部供应链集成 阶段4:外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 客户
阶段5:供应链动态联盟
供应链联盟
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7.2 采购管理
7.2.1 采购管理的意义 7.2.2 采购管理的流程 7.2.3 确定价格的方法
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7.3.1 选择供应商的因素
• 生产提前期或供货周期
–供应商能提供的生产提前期是多少? –供应商有什么确保按时运送的程序? –供应商有什么证明和纠正运送问题的程序?
• 质量与数量保证
–供应商用什么程序进行质量控制与质量保证? –质量问题及纠正措施有文件证明吗? –为判断和改正货物不符的原因做过调查工作吗?
生产运作
结束
7.1 供应链管理
7.1.1 价值链与供应链 7.1.2 供应链的运行机制 7.1.3 供应链管理要素 7.1.4 供应链的构建
生产运作
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7.1.1 价值链与供应链
生产运作
• 产品在经过各加工或流通环节时,其本身的价值也随之 增加,这其中的全部或若干环节就构成了价值链。
• 一个企业的增值活动通常包括:
第7章 供应链与采购管理 生产运作
• 教学目的: –了解供应链和供应链管理的概念; –了解供应链管理的主要特征; –了解基于供应链的采购方法; –掌握常用的供应商选择的方法; –掌握准时采购的原理和方法; –了解国际采购的组织。
第7章 供应链与采购管理
7.1 供应链管理 7.2 采购管理 7.3 供应商管理 7.4 准时采购 7.5 国际采购 7.6 专题研讨 7.8 案例研究
7.3.1 选择供应商的因素 7.3.2 供应商选择的方法 7.3.3 供应商的审核与认证 7.3.4 供应商伙伴
生产运作
引例
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引例
生产运作
• 一汽集团按业务对其所辖企业进行大重组,成立了若干子公司。如以 卡车生产为主的一汽解放公司、以轿车为主的一汽轿车公司、以客车 生产为主的一汽客车公司和以零部件生产为主的一汽富奥公司等全资 子公司,以及一汽大众、一汽丰田、一汽海马、一汽丰越等合资公司。 一汽客车公司由原一汽客车底盘厂、大连客车厂和无锡客车厂等单位 为班底组建,该公司下设综合管理部、采购部、生产部、销售部、财 务部等职能部门,在成立之初在一汽范围内招聘有关人员。公司对此 招聘活动非常重视,由公司总经理和党委书记挂帅,相关部门的部长 参加,并从某大学的管理学院聘请了两位专家共同组成了考核小组。 在采购部的招聘考核中,某专家对竞聘的3位员工提出了同样的问题, 但回答的结果差别很大。这个问题是:某企业的采购部针对其物料的 采购需求拟选择一家供应商长期合作,先后有4家供应商参与竞争, 这4家各有独特的竞争优势,即供应商A质量最好、供应商B价格最低、 供应商C交货最及时、供应商D服务最好。你作为采购部的主管要从4 个供应商中选择一家,如何选择?现提供的信息对你的决策是否够用? 如不够用,还需要什么信息?
• 柔性
–供应商面临数量、交付时间与产品/服务改变时, 灵活性有多大?
生产运作
7.3.1选择供应商的因素
• 位置
–供应商就在附近吗?
• 价格
–供应商对既定商品组合的报价合理吗? –供应商愿意协商价格吗? –供应商愿意联合起来共同降低成本与价格吗?
• 信誉与财务状况稳定性
–供应商信誉如何? –供应商财务状况如何?
一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)
供应商的供应商
间接客户
原辅料供应商
直接客户
核心企业
供 应 源
需 求 源
SRM
ERP
CRM
重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 Return
7.1.2 供应链的运行机制
生产运作
动态、运行机制型定义: SCM强调的是一个过程(对物流、
信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学
包含关系:物流 vs. SCM
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7.1.3 供应链管理要素
要素 顾客 预测 设计
生产能力计划 处理 库存 采购
供应商
选址 物流
典型问题
决定顾客需要的产品或服务是什么 预测顾客需求的数量和时间 综合考虑顾客、需求、制造能力和投 入时间的时间 供给与需求相符合 控制质量、工作进度安排 满足需求的同时管理库存成本 选择供应商,支持在采购产品和服务 商运作的需要 管理供应商质量、及时传递和柔性; 保持供应商的关系 决定机构的位置 决定如何最好的移动和储存原材料
– 采购(• 一个完整的价值链通常包含多个组织。也就是说,一个 企业的价值链是其所属完整价值链的一部分。
• 多个组织构成的完整价值链就是一个供应链。
7.1.1 价值链与供应链
生产运作
供应链的静态、拓扑结构:供应链不是一条简单的链,而是
• 接受采购要求或采购指示
– 所需物料明细或说明 – 必需的质量与数量 – 期望交货日期 – 采购申请人或部门
• 选择供应商
– 采购部门应查找出能够所需物品的供应商或寻找新的供应商
• 订货
– 大宗的一次性采购,通常采用招标的方法 – 大宗的常年使用的物料,选择稳定的供应商供货 – 少量的订货可采用灵活的方式
生产运作
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7.2.1 采购管理的意义 生产运作
• 采购是一种活动或行为、也是一个过程或管理 过程。
• 采购的结果是获得运营所需的物质要素
– 制造业──原材料、外协件等 – 商 业──可供销售的商品 – 服务业──服务过程中消耗品
对采购的要求
数量、质量、时间、价格
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7.2.2 采购管理的流程 生产运作
• 订货跟踪 • 货到验收
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7.2.3 确定价格的方法
• 常用的定价方法有三种: • 发报价单:
–组织购买的产品与劳务都是已经确定的价格,用 于少量标准商品的采购。
• 竞标
–一次性大量订购物料或劳务时采用
• 协商
–适用于特殊采购条件(专用商品或供应商很少)
生产运作
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7.3 供应商管理