领导者的类型研究
CA美国学者布莱克和莫顿设计了“管理方格图”，试图从领导者对业务工作的态度和能力与领导者对下属人员的态度和能力两个方面来分析。

设置横坐标和纵坐标各为9个等级，等级数字的大小表示其程度的高低。

横坐标表示领导者对待业务的情况，纵坐标表示关心人的程度，两者之和就是最后设计出来的81种类型领导者的特点，其中最典型的五类：
CA1,1·1型管理者。

以个人利益为中心，他既不重视业务工作，又不关心人。

这是自私型领导者。

CA2，9·1型管理者，只重视业务，不关心人的强人型的领导者。

CA3，1·9型管理者，很会关心人，而不知道如何抓业务的领导者。

CA4，5·5型领导者，成绩不大年年有，步子不大年年走，无论是业务还是人的工作都是适可而止，这是中间型的领导者。

CA5，9·9型管理者，既重视业务又重视人的领导者，这是理想型的领导者。

CB美国另一个学者何塞·布兰卡把领导者的类型和被管理者的成熟度联系起来，以领导者的业务工作行为、人际关系行为和被管理者的成熟度之间的三维关系，确定不同的管理对象适合不同类型的领导者。