五、施工组织设计1（一）总体施工组织布置及规划2一、施工组织31、组织体系的建立4本工程中标后，我公司将在5天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经5理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。

项目经理部享有生产、6人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。

项目经理部下7部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综8合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。

92、施工机构人员配置10本工程设项目经理一名，技术负责人一名。

11工程技术部：7人，部长1人、技术员3人、质检员1人，道路工程师1人，12试验工程师1人。

13计划财务部2人，部长1人，会计师1人。

14机电物资部1人、部长1人。

15生产安全部：3人、部长1人，安全员1人。

16中心试验室：2人、主任1人，试验员1人。

17综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2人。

18路基、路面施工队：90人。

19施工总人数：高峰期均100人左右，根据施工需要随时增减人员。

20项目部下设四部二室，即：21质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。

22生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度23及安全文明施工等项工作。

24中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。

25物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养26及调运等工作。

27经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。

28综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。

29根据该项目工程的特点，组建路基施工队1个，路面施工队1个、桥梁涵洞30施工队1个。

31二、工程管理321、工程管理方式及目标33本工程中标后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为：34保质量：严格按照公路工程质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收的35质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。

36保工期：按施工计划合理安排，计划开工日期2013年3月20日，计划交工37日期2013年8月19日，总工期控制在150日历天内。

38保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管39理规定。

402、工程管理方法41制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完42成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查43分析。

44加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，45建立良好的生产技术工作秩序。

建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。

46实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。

47三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法481、技术准备49（1）开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范50和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。

51（2）编制施工预算及分部工程工料分析。

52（3）做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。

53（4）积极做好有关试验，现场取样，做出各阶段混合料组成配合比、54石灰土强度和压实度等实验，以指导施工。

55（5）中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根56据施工需要进行加密，按图纸要求放出路基中线、边线，并标出涵管(井)、结57构物的位置及轮廓，重新绘制横断面图、计算工程量，并及时报监理工程师审58核认可。

592、现场准备60（1）水：生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件的地方可以从附近61水网接入，施工用水可取自水质检测合格的池塘，已达到合理用水的目的。

62（2）电：生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决，营63地自备一台250KW发电机组。

64（3）通讯：项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电话，项目部设传真65机一部，主要人员配移动电话，工地施工点采用无线电对讲机联系。

66（4）设备到位：各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公67路自行到位。

683、劳动组织准备69工地设项目部，实行项目经理负责制。

项目部配备施工员、质检员、安全员、70资料员、财会负责人。

根据该工程特点，选配精干的路基路面人员、设备维修71人员和其他等有关人员。

(劳动力需要量计划详见附表)72工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教73育。

为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员、工程师对班组长和74工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工75工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范76等。

774、物资准备78根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，79及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续施工的要求，对80特殊的材料、构件、机具更应提前准备。

具体内容：81（1）所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源，尽快到现场。

82（2）确定各种材料进场的数量、时间、区段地点。

83（3）砼预制件按需要数量、规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，84满足工期要求。

85（4）砂、石、水泥、钢材按需要数量。

提前进场，检查、复检合格后方86可用于工程。

87（5）对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合剂、外加剂等均应88由试验室提前试验，确定配合比，符合检验标准后才能使用。

89（6）进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和90规格，并有标识。

91（7）合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。

925、机械设备准备（见主要机械设备表）936、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法94接到中标通知书后，立即组建施工该项目经理部，调配过硬的施工队伍和良95好的施工机械设备投放该项目。

所有参与该项目施工的员工，立即行动起来，96做好进入施工现场的一切准备工作，并及时派遣项目经理部有关人员和工程技97术人员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地、电力、电讯、供水98（包括施工用水和生活用水），建立工地试验室、整修便道，尽快完善生活、生99产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。

100工程技术人员熟悉施工图纸、规范，做好路线控制点桩的交接和技术交底工101作。

试验人员到位后，立即进行有关材料土石样试验和各种配合比试验，材料102主管部门进行料源调查，确定材料采购及运输方法，机械人员做好施工机械设103备的维修、保养工作，使机械设备处于良好的状态。

施工人员机械设备、材料104分期分批在5天内进场完毕。

具体实施见下表：105四、施工总体布置106根据工程特点，整个工程施工需设必要的临建、场内外交通等设施，以满107足整个工程的施工进度、施工质量和施工安全需要。

1081、临时设施布置109临时驻地布置，根据本合同段现场条件，综合地形及施工机构设置要求，110按项目经理部，路基路面施工队考虑。

111项目经理部，考虑交通，通讯及施工管理等因素，项目经理部设在附近，112住房主要考虑利用民房，仓库等临建采用简易活动板房。

（其中包括中心试验113室），生活用水就近解决，电源采用外接动力电源并另自备一台80KW发电机组。

114路面施工队布置在项目部附近即项目部拟设在交通方便处，便于指挥生产，115在租用的民房除作生产、生活、办公外；还应设现场中心试验室。

1162、工程区段划分117本工程路基工程不划分施工区段，路面划分为两个区段，各工序连续交叉118作业。

1193、各分项工程施工工期安排120若我单位中标，根据本工程的工程量、施工条件及我方投入的人员设备数121量，计划在2013年03月20日开工，2013年08月19日竣工，施工工期控制在122150日历天内完成。

123五、工程概况1241、建设地点125工程项目位于安徽省淮南市凤台县境内。

1262、项目概况127本工程分为18个标段，加固改造农村公路危桥共计37座，项目计划投资总128额约3571万元。

129130131（二）主要工程施工方案132133一、施工测量134一、总体测量工作程序135测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定桥梁中线136→局部放样。

137二、原测量控制网(点)的复测138开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网139型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。

复测140和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。

141三、控制系统的建立142针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过143程中进行测量的控制。

144(1) 平面控制系统145拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差14610为测定系数，测距相对中误差≤1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点147为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制148点。

导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设149置。

导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，不易受施工道路交通的影150响，并保护好定位桩。

151(2) 高程控制系统152建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为+12√153Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)]，由业主提供的水准点将标高引至各154导线点上。

155(3) 放线控制156本标工程的放线控制主要项目为桥梁平面位置及高程控制。

157(4) 放线方法158a、平面放线159根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法160进行测设。

测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，161保证对中误差小于2mm。

162b、高程放线163利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。

164四、水准测量165为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两166个以上的水准点进行相互校核。

167五、仪器的检测和控制网的复核168测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。

项目169部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。

公司按有关规定，定170期把仪器送到指定的检测中心进行检测。

171平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。

当点位可能遭到破坏、位移172或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可173以继续使用。

174六、施工测量保证措施1751、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备176符合精度要求的测量仪器。