7、负责施工单位考察阶段资料的备案；
预算部
1、参与对工程承包商的考察；
2、负责招标文件的编写及发放；
3、组织发标、答疑及招标文件补充；组织评标；
4、负责与中标单位进行合同及价格谈判；
5、签订合同。
6、负责招标阶段相关文档的归类备案；
设计部
1、提供能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；
2、参与对工程承包商的考察；
适用范围
适用于城市公司工程承包商的选择管理。
主导及参与部门
城市公司工程部（主导）、预算部、设计部、集团成控米购中心
部门
流程中承担职责
总经理
1、审批工程承包商考察名单；
2、审批考察报告，确定入围单位名单；
3、审批招标文件；
4、参与评标；
5、审批正式合同文参与考察；
2、审核考察报告，审核入围单位名单；
3、审核招标文件；
4、参与评标；
5、审核正式合同文本。
工程部
1、负责寻找收集相关单位资料信息，形成信息库；
2、初步筛选工程承包商，确定考察名单；
3、组织相关部门人员考察承包商，编制考察报告，提名入围单 位；
4、参与招标文件的编写；
5、参与答疑、招标文件的补充；
6、参与开标、评标及合同谈判；
3、参与招标文件的编写；
4、参与答疑、招标文件的补充；
5、参与开标、评标及合同谈判；
集团成控采购中心
1、招标文件备案；
2、开标评标相关记录及定标结果备案。
二、运行步骤
（一）招标准备
1.设计部负责提供能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。
2.工程部确定施工条件、现场情况（如：施工用水、施工用电、施工道路、场地平整等 情况）；确定施工工期（开、竣工时间、阶段工期）。
工程承包商选择管理流程
日期
日期
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2016425
重新界定工程承包商 选择过程中部门的责 任划分：1、工程部主 导“招标准备”阶段的 工程承包商考祭及入 围工作；2、预算部主 导“招标文件编制”及
“招标阶段”的工作。
、流程概况
目的
规范房地产公司工程承包商选择程序。