工程进度检查项目表
项目
说明
检查依据
·施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录
检查目的
·检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息
检查时间
·根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间
·常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次
·将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
·得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后
检查结果上报
·由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：
·施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁
·对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵
检查内容
对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录
·检查期内实际完成和累计完成工程量
·实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
·窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
·对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
·项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等
·进度偏差情况
·进度管理情况
·影响进度的特殊原因及分析
检查方法
·建立内部施工进度报表制度
·定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况整理比较分析
·将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性
·一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
·向项目经理、企业经理或业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概 要及进度报告
·向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
·就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为项目管理者及各业务部门提供参考
·施工项目进度控制报告的基本内容有：