人事处2014年上半年工作总结(精选多篇)第一篇：人事处上半年工作总结今年是奥运年，也是备战全运会的关键一年。

上半年，局系统人事工作在局党组的正确领导下，坚持以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务奥运会为中心，克难奋进，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。

一、以服务奥运为中心，全力做好各项保障工作1、运动员队伍稳定发展。

上半年，我们严把运动员进出关，确保了运动员队伍的稳定和发展。

根据各项目中心的编制情况和发展需要，上半年招收运动员34名，进一步充实了我省竞技体育人才队伍。

根据年初运动员保障工作会议的部署，适时下达了2020年退役运动员安置计划，落实安置经费500万元。

目前，第一批已安置退役运动员40人，安置经费达126万元，并为34名运动员办理了退役手续，有效保证了运动队的出口畅通。

2、运动员保障工作稳步推进。

上半年，我省运动员伤残互助保险投保724人，比去年多投保48人，连续五年投保率达到100%，截至目前，共申报32宗伤残赔付，获赔付23宗，赔付金额4.3万元。

省级三金工作已作出部署，各项申报工作正在进行中，其中1人申报省级关怀基金。

为3名老同志申报了国家级医疗照顾，申报金额1.22万元。

省级医疗照顾工作已有20人申报，正在抓紧审核。

3、运动员保障政策逐步完善。

上半年，我处在前期调研的基础上，广泛征求意见，制定出台了《湖北省运动员职业转换培训指导工作方案》、《关于加强优秀运动队文化教育工作的意见》和《关于进一步加强省体校教师队伍建设的意见》。

同时，拟定的《湖北省优秀运动队保障经费管理办法》即将出台，《湖北省体育运动员聘用暂行办法》、《关于进一步加强运动员社会保障工作的实施意见》正在与有关部门会签中。

这些政策的制定和出台，进一步充实了我省运动员保障体系的内涵，对我省运动员保障工作的开展将起到积极的推动作用。

二、以提高素质为核心，全面加强干部人才队伍建设1、学习培训工作不断深入。

积极组织干部参与了省政府开展的提高执行力大讨论和局系统“大力倡导四种风气，不断提高三种能力”集中学习教育活动；在局人事系统开展了“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”集中学习教育活动。

上半年，还选派15人次参加各级党校、行政学院的学习，其中处级干部9人，科级干部6人。

向省人事厅申报了我局2020年度公务员和专业技术人员继续教育办班计划。

连续五年开展了“体育人事制度改革思考”征文活动。

在局教师队伍中开展了首届教师论文征文活动。

出台了我局文化教育督导员管理办法。

通过这一系列活动的开展，我局干部职工的工作作风逐步改善，学习风气明显提高。

2、干部队伍建设不断加强。

上半年，根据省委组织部和局党组的指示，完成了我局民主推荐一名副局长、一名副巡视员、一名交流重用领导干部相关工作。

完成了民主推荐机关两名处级领导干部及两名副调研员、直属单位七名处级领导干部相关工作。

完成了机关2人调任、1人提任相关工作。

完成了我局09年公开招录4名公务员的相关工作，整个程序规范有序。

3、干部管理工作不断规范。

为机关1人、直属单位8人办理了干部退休手续。

完成了xx年年9月以后进入局机关4名公务员的公务员登记工作。

完成了局机关53名公务员的年度考核相关工作，其中优秀等次9名，称职等次42人，2人暂未定等次。

审核完成了24个直属单位、1730名在编人员的年度考核工作。

完成了09年度事业单位公开招聘的报名及笔试工作，共有6个直属单位上报了9个招聘计划。

办理了机关10 人次的上下编手续。

完成了xx年年度机关干部统计报表、公务员报表、事业单位专技人员和管理人员报表、事业单位编制报表的填报工作，完成了我局省管干部信息录入相关工作，全面推进和规范了各项干部管理工作。

三、以科学发展观为指导，全面推进人事制度改革1、事业单位聘用制改革工作稳步推进。

上半年，在前期工作的基础上，按照聘用制改革的总体方案，稳步推进了我局事业单位的聘用制改革工作。

截至目前，已有17个单位全部完成，5个单位部分完成，2个单位正在启动竞聘工作。

聘用制改革工作的推进，对我局优化人力资源配置，减轻运动队负担，有效发挥竞争机制作用，增强事业单位活力起到了积极作用。

2、事业单位岗位设置管理工作启动。

上半年，根据国家和省有关政策规定，我局和省人事厅联合制定了《关于印发〈关于湖北省体育事业单位岗位设置管理的指导意见〉的通知》，为我局事业单位整体推进岗位设置管理工作提供了政策支持。

3、职业技能培训鉴定工作顺利开展。

根据总局有关文件精神，及时审批建立了6个省级培训基地；制定了我省09年度职业技能培训、鉴定工作目标及考核办法；组织开展了我省职业技能培训和鉴定工作，第一批游泳项目已完成95人的鉴定考核工作；推荐21名同志参加了总局组织的考评员培训班，目前，已有9名同志取得了考评员证。

4、事业单位临时聘用人员清理检查工作工作取得实效。

根据上级部门有关政策精神，我处深入基层广泛调研，对局直属事业单位临时聘用人员进行了全面清理检查，截至目前已清退32人。

目前，我局直属事业单位临时聘用人员总数为300人，其中专技人员53人，管理人员88人，工勤人员159人。

清理检查工作为下一步全面展开临时聘用人员清退工作打下了坚实的基础，保护了劳动者的合法权益，有效规避了劳动风险。

四、坚持以人为本，积极做好其它服务工作1、职称工作。

与人事厅联合制定了《关于湖北省体育事业单位教练员岗位任职基本条件有关问题的通知》，为规范教练员岗位设置提供了政策依据。

2、协会工作。

办理了5名省管干部兼任省级协会领导职务的报批工作。

办理了3人次领导干部兼任协会领导职务的相关工作。

3、工人工作。

共为7名工人办理了退休手续。

此外，积极做好工人考试相关工作，下发了xx年年工人考试结果；组织了2020年工人考试的报名工作，我局共有20人报名参加工人考试，其中报名参加工考培训的有17人。

4、劳资工作。

为机关4名军转干部、6名新进人员确定了工资，为机关51人完成了工资正常晋升，9人完成了滚动晋级，7人完成了职务变动工资晋升，为直属单位50人次办理工资变动手续。

5、出国政审工作。

共办理出国政审77人次。

6、协助奥运火炬传递工作。

完成了局系统火炬手的相关管理工作，确保了局奥运火炬手顺利参与传递活动。

7、处理相关遗留问题。

对历史遗留的运动员、教练员、退职人员涉及的退役、医疗、工资等相关问题，我处直接或指导协调相关单位进行了分类处理，维护了政策的严肃性和灵活性。

第二篇：2020人事处上半年工作总结人事处上半年工作总结半年来，在局党委、分公司的正确领导下，在兄弟处室的支持和帮助下，人事处认真贯彻局党委理论中心组扩大会议精神和分公司职代会精神，始终围绕分公司工作目标开展工作，取得了一些成绩。

现将人事处半年工作总结如下：一、认真学习领会局党委理论中心组扩大会议精神 2020年12月底，局党委利用29、30日两天时间召开理论中心组扩大会议，总结去年各单位、部门工作,讨论研究2020年工作思路。

我们组织处室全体成员认真学习会议精神，结合会议要求，从人事处实际工作出发，认真总结回顾2020年全年工作的成败得失，进一步做好本单位本部门的年度总结工作，同时积极筹划部署2020年工作，制定了2020年人事工作计划，以实际行动落实会议精神。

二、认真贯彻落实分公司（局）工作会议精神根据xx文件通知精神，人事处于2020年2月10日下午组织处室全体人员认真学习了分公司总经理、党委书记、局长在分公司（局）四届二次职代会暨2020年工作会议上的报告及在会议结束时的讲话。

大家一致认为，报告客观分析总结了分公司（局）2020年所取得的成绩和经验，认真分析了2020年企业面临的形势和今后的任务，同时对各级班子和每位干部提出了要求。

处室人员一致认为，这次会议是一次总结经验、展示成果的大会，也是一次统一思想、振奋精神的大会，更是一次明确发展思路、科学规划部署的大会。

人事劳资处全体人员将以这次会议为契机，紧密团结在分公司（局）领导班子周围，不辱使命，迎接挑战，乘势而上，坚定不移地完成会议确定的各项任务，为实现建设百万吨油气田的目标而努力奋斗。

三、狠抓基层班子建设，健全完善二级单位组织机构，并招聘各部门负责人半年来，人事处对各单位组织机构及人员配备情况进行了调查，根据分公司整合重组以来各单位实际情况，本着“精简高效”的原则，对机关十七个处室重新进行定员，核增定员22人，现已到位15人，剩余人员各单位正在物色之中。

同时完善了采油厂、采油厂等二级单位机关科室的设置，本着“公开、公平、公正”的原则，在分公司范围内不拘一格选拔科室负责人和基层采油队长，共招聘二级单位机关科室长和采油队长人，经过岗前培训后，已全部走上了自己新的工作岗位。

同时，我们根据对各单位机构及人员配备的调查情况，出台了干部队伍建设规划和管理制度，现已完成下发。

四、进一步健全完善激励机制，充分发挥绩效工资的激励职能半年来，人事处根据各单位机构设置情况，确定各机构所需岗位，然后对各单位所设岗位按经营管理、专业技术、技能操作进行分类，在岗位分类的基础上，根据岗位的职权大小、专业难度、责任轻重、工作环境、复杂程度、能力要求等因素确定绩效工资分配档次，改变绩效工资吃大锅饭和分配上的平均主义，出台了《公司绩效工资发放指导意见》，计划从七月份开始实施。

五、从制度建设入手，规范完善人事劳资业务管理上半年，人事处先后出台了《职工子女就业安置暂行规定》、《规范退休手续暂行办法》、《人才交流管理暂行规定》等业务文件，同时对过去出台的人事、工资、培训、职称评审等业务文件也进行了清理，结合重组以来在实际工作中的情况变化，对部分制度进行了修改完善，并按人事管理、工资管理、员工培训、职称评定（技能鉴定）、其他等类别进行了分类汇总，编制完成《东北油气分公司（局）人事劳资业务文件汇编》。

六、充分发挥用工单位的管理作用，加强劳务用工管理为加强劳务用工的管理，充分发挥各用工单位对劳务用工的管理职能，控制好用工总量和劳务费总额，充分调动劳务工的积极性，逐步打破吃大锅饭和平均主义的分配形式，自2020年6月1日起，人事处改变了对各单位劳务用工的管理形式，充分下放劳务用工的管理权，对劳务工的管理按用工总量严格核定劳务费总额。

各用工单位具体负责劳务用工录用工作，录用后只需到人事处审核、备案即可。

用工单位可根据《东北油气分公司劳务用工劳动报酬管理暂行规定》自行制定相应劳务工劳动报酬标准，但不得高于分公司制定的各岗位系列标准。

已将6－12月各用工单位劳务费控制额度下发到各用工单位。

七、加强工资总额和劳务费管理，盘活现有工资总量和劳务费总额一是将通讯费从工资中分离，全年可节省工资120余万元，《通知》已下发，但在具体操作上需与财务进一步沟通，如此方案行不通，还得恢复原样，照原方案执行。