团队建设基本原则
世界上8０%以上的团队都不是成功的,而且有两种团队特别容易失败:一是整个团队都是由聪明人组成的,二是整个团队都是由个性相近的人组成的。

而这两种团队，恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。

建设团队的一些基本原则主要是：
第一,沟通。

沟通说起来简单，实践起来困难。

比如说在网络的环境下。

很早以前我认为,对于学习来说论坛不是一个最有效的沟通方式。

在技术类的论坛上，你常会发现,一个人技术上的长进更多发生在他在论坛中看得多，说得少,思考得勤,回复得精,尊重别人多,要求自尊少的阶段。

这一点也不奇怪，因为沟通中重要的是听,而不是说，对应论坛来说,就是,看和读,而不是急于表达自己。

好的倾听，是关注对方表达的含义,而不是对方表达的方式，争论的焦点在于观点的内容,而不是对方如何的用词,坚持的原则重在观点的意义，而不是自己的面子，甚至变成教导对方如何使用中文。

上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴，两个耳朵。

第二,制定游戏规则。

团队是集体,当然应该有游戏规则，这可以帮助团队成员很好的界定自己应该如何的表现，团队的利益要高于个体的利益。

这点也是很不容易让人接受的一点。

所以作为团队的领导，掌握好团队和个体的平衡,需要的是大智慧。

规则制定是为了明确团队中每个成员的角色，每个人都做自己最擅长的工作,每个人都平等,而且同样重要。

第三,尊重。

尊重是一种认可,尊重包括批评和自我批评，但是团队中最容易发生的一个陷阱，却是对领袖的个人崇拜。

中国是个喜欢偶像的国度,没有偶像，都要创造出偶像。

因为每人的经验和阅历的不同,各自的偶像当然就不一样，于是团队中很容易形成不同的派别和小团体，这不是说不许每个人保持各自的喜好，而是不让自己的感觉蒙蔽你的双眼。

尊重和偶像的建立是无缘的。

团队需要尊重,不需要偶像。

第四,独立思考和学习。

团队提供了很多机会给每个个体，保持独立思考和学习是非常重要的,一个有效的团队，至少包含着这样一个元素：个体和团队共同成长,共同分享。