索赔

1范围

适用于全公司各类合同中对确认是由另一合同方的原因给公司带来的损失进行量化、并按合同及有关规定进行索赔。

2控制目标

2.1确保公司可以获得合同及法律保障的各项利益，避免公司不必要的损失

2.2确保索赔程序符合合同及法律的规定，降低索赔法律风险

2.3确保公司与供应商之间的良好合作关系，避免矛盾的扩大和升级

3主要控制点

3.1生产、财务、法律及专业人士参与计算实际损失金额和机会损失

3.2采购部经理、主管副总审阅索赔损失书

3.3采购部经理及采购部人员（必要时请公司法律人员或外聘律师协助）向供应商提出

索赔

3.4对于影响较大的物资，总经理审批不同意索赔书时可以通过其他途径解决，结束索

赔流程

4特定政策

4.1机会损失包括生产线停线损失，延迟供货损失，人工成本，逆向物流的所有物流成

本等

4.2对生产有重大影响主要原材料、卖方市场、年采购金额60万以上的长期稳定供应

商的索赔需报总经理审阅

4.3当具体的索赔损失谈判中谈判的损失金额低于100万元，或与事前确定的损失索赔

书的差异小于30％时由主管副总审批；当具体的索赔损失谈判中谈判的损失金额高于100万元，或与事前确定的损失索赔书的差异超过30％以上，或索赔赔付方式出现较大差异时报总经理审批

5索赔流程流程说明