库存管理
物流管理系统
资产折旧
资产管理系统
பைடு நூலகம்
HRP概述—ERP对比
提升管理运营水平 人、财、物精细化管理
药品、物资必须备货 刚起步，摸索阶段 重临床轻管理 靠人管理
HRP ERP
对比
盈利最大化 计划、平衡、成本控制 零库存，节约成本 运用成熟，覆盖面广 企业信息管理全流程监管 靠制度管理
过渡页
HRP背景分析
项目报价对比
软件系统
财务 人力 物流 资产 合计 单位：万元
新华医院 （成交价）
¥100 ¥100 ¥100 ¥100 ¥400
卫宁软件 （报价）
¥0 ¥0 ¥55.5 ¥38.8 ¥94.3
四、4.0产品分析
01 系统架构
➢产品整合度好，HIS产品各系统统一发布 ➢运行速度快
02 产品功能
➢ 有物资、设备管理系统，缺少成本、绩效等产品 ➢ 物资产品功能简单，无法满足客户需求（如高值、二级库） ➢ 物资系统与临床、财务独立，系统集成度不高 ➢ 物资帐表不符合医院要求：1、移动平均计价法导致报表数据错误；
医 院 资 源 计 划
H R P
预算管理系统
预算编制 预算执行 预算控制 预算分析
成本核算 系统
数据采集 成本计算
分摊算法 统计报表
绩效考核 系统
考核方案 考核指标 方案分配 考核执行
人
财
物
花名册管理 薪酬管理
考勤管理
人力资源系统
现金管理 总账管理
票据管理
财务管理系统
采购管理 资质管理
卡片管理 资产维修
图特
1、OA系统做的较好 2、医院物流分支较细
1、市场覆盖面小
不详
杭创 1、将现有产品整合
1、没明显特点2、集成度不高 不详
天距 1、条码 2、资质电子化
1、市场覆盖面小
不详
京颐 1、整体 2军卫系统
1、市场覆盖面小
不详
互联网 1、做OA、采购等外围系统 1、市场覆盖面小
龙华、南汇、六院
三、竞争对手情况分析
1,399家
二级医院：
6,468家
X
产品 价格
HRP产品： 三级医院：
以每家100万 二级医院以上：
以每家30万
二、市场情况分析
本公司该产品的市场容量：老客户市场容量约占市场总容量的5%。
市场 总容量
市场总容量：17,080万 三级市场容量：
11,200万
二级医院以上：
5,880万
医院 总数量
总数量：308家 三级甲等医院：
2 • 国家政策规范解读 • 市场情况分析 • 竞争对手情况分析 • 4.0产品分析
PEST分析法
技术 ① 4.0产品分析
社会 ① 医院提出精细化管理 ② 竞争对手情况分析
TP SE
政治 ① 三级医院评审规则 ② 新会计制度 ③ 供应室清洗消毒规范 ④ 公立医院改革计划
经济 ① 市场情况分析
一、国家政策规范解读
医院 利润
二、中国医院信息化调查报告（CHINC）
二、市场情况分析
市场容量： 以2013-2018年规划期间，约为33亿的市场总容量，其中三级医院的市场 容量占市场总容量的41%。
市场 总容量
市场总容量：333,940万 三级市场容量：
139,900万
二级医院以上：
194,040万
医院 总数量
总数量：7867家 三级甲等医院：
地
15 浙江省医疗机构药品和医疗器械使用监督管理办法 2008年
方
16 福建省药品和医疗器械流通监督管理办法 2011年
法
17 湖南省药品和医疗器械流通监督管理条例 2010年
规
18 XX三甲医院资产设备管理规范（临沂市人民医院） 2012年 19 其他医院后勤管理制度 20 XX三甲医院物资管理规范（临沂市人民医院） 2012年
112家
二级医院：
196家
X
产品 价格
HRP产品： 三级医院：
以每家100万 二级医院以上：
以每家30万
三、竞争对手情况分析
竞争对手产品分析
公司
优势
存在问题
用户
用友 金蝶
1、财务软件应用较广 2、ERP在企业有应用案例 3、产品推出早
1、和用友情况差不多 2、吹嘘云计算
1、不懂医院业务，生搬企业经 临沂、天佑、襄樊
验，不符合医院习惯
中医、台州、内蒙
2、无法深入管理临床业务
16家、北京等
1、和用友情况差不多
广州红会、奉贤中 心
金算盘 1、有财务基础2、和卫宁合作 1、和用友情况差不多
电力医院、漳州
东软
1、收购望海康信，做绩效 2、企业技术雄厚
1、产品特点不突出
北京市协和医院、 安医大
方正 1、将现有产品整合
1、没明显特点2、集成度不高 暂无
医院资源计划（HRP） 产品规划会
--HIS事业部研发二部
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HRP系统概述 HRP背景分析 HRP产品规划 HRP规划小结
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HRP系统概述
1
HRP概述—维基百科
医院资源计划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP的成功 管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建 一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资 源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的 工具。HRP使医院全面实现管 理的可视化，使预算管理、成 本管理、绩效管理科学化，使 得医护分开核算、三级分科管 理、零库存管理、顺价作价、 多方融资、多方支付以及供应 链管理等先进管理方法成为可 能。
范
9 卫生部办公厅关于2012年各地加强医药费用控制有关情况的通报 2012年
10 综合医院分级管理标准(试行草案) 2009年
11 医疗器械分类目录 2009年
12 需要上传药监局报表 2010年
13 卫生部关于印发《医疗卫生机构医学装备管理办法》的通知 2011年
14 安徽省药品和医疗器械使用监督管理办法 2008年
制 度
一、国家政策规范解读
解读总结：
➢ 引入专业化、社会化的管理理念，提升医院管理运营水平 ➢ 实施全成本核算、医务人员绩效考核 ➢ 医院收入模式调整
服务 收费
药品 加成
财政 补助
医院 支出
➢ 药品加成取消、单病种付费、财政拨款控制，收入逐渐萎缩 ➢ 加强医务人员监管，控制成本 ➢ 开源同时必须节流
一、国家政策规范解读
1 三级综合医院评审标准实施细则 2012年
2 新财务会计制度 2012年
3 医院会计制度_ 2010年
4 医院固定资产折旧年限表 2012年
5 医疗器械临床使用安全管理规范 2010年
政
6 医院信息系统基本功能规范 2005年
策
7 医院供应室清洗消毒规范 2009年
规
8 关于深化医药卫生体制改革的意见 2009年