按当前成本计算
5
2019-10-3
1978
1980谢谢聆听
1982
1984
16
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
• 竞争对手的防御能力
Xerox vs. Cannon
100
更新采购
75
的市场份额
50
25
2019-10-3
1972 谢谢聆听 1974
2019-10-3
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5
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
企业规模
企业资源
企业决择
2019-10-3
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6
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
规模效益 管理经验 经营领域
企业规模
企业资源
企业决择
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8
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
• 管理经验
Intel
低价格
低成本
利润
高产出
经验积累
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9
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
企业可持续发展实施要点
保护可持续性优势
• 可持续性不是永久性的，也不是无偿的 • 通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投
资可以：
放大可持续性优势 扩展可持续性优势的基础
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Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
实施
• 竞争地位 + 有效实施 = 绩效 • 应该用可持续性分析来指导实施 • 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展
1976
17
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
• 反应迟滞
5年 10年
价格/广告/创新/制造/ 分销 人力资源
企业的业务组合
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18
目录
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
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Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略
• 证券管理 • 资产合理化组合
出售及停止有关公司/项目 精简人员
• 出售恒产（如固定资产等）以获利
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38
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
• 生产投入
De Beers
对钻石原料供应的垄断
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13
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
• 市场
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14
Sustainable Growth 2003
2019-10-3
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19
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
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20
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
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21
Sustainable Growth 2003
有利于可持续发展的组织机构
• 合理性: 表现为将组织机构和人员与战略和价 值有机结合
• 适应性: 表现为迅速调整和优化的能力
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目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
企业的可持续发展
xxx
2019-10-3
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1
前言
Sustainable Growth 2003
本讲座将从以下三个方面对企业的可 持续发展进行讨论：
从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展
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2
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup
NFL
1984年一支典型的橄榄球队的收支情况
百万美元 25
20
15
10
5
2019-10-3
营运收入 谢谢非聆听运动员报酬 运动员报酬
26
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup
资源特点：
• 互补性
• 专业性
典型对策：
• 合同
• 建立相互依赖
• 设立规范
• 表明姿态
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Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
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Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
公司业绩提升战略
融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是 构建可持续性竞争优势的核心
• 目标: 采用明确的手段来协调经济利益和组织机构功能 之间的矛盾
• 管理模式: 建立有效的至上而下的管理通道，同时强调 员工的积极参与
• 管理重点: 同时兼顾硬件（公司架构和制度）和软件 （公司文化）的建设
2019-10-3
2019-10-3
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35
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
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Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略（提供短期经济价值） O战略（提供长期可持续性优势）
的要点
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33
Sustainable Growth 2003
第二部分
从组织结构的角度 看企业的可持续发展
2019-10-3
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34
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之一：模仿 对模仿的阻碍：
• 信息封锁 • 规模经济 • 合同/关系 • 报复的威胁 • 反应迟滞
2019-10-3
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Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
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23
Sustainable Growth 2003
谢谢聆听
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Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
建立可持续性优势
• 了解你的独特性 • 探索你周围的环境，以了解：
技术变革 供应的改变 需求的变化
• 抢先对合适的机会进行投资
2019-10-3
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Sustainable Growth 2003
O战略
• 完善组织机构功能及发展公司文化 • 提升组织机构适应性-调整及优化能力
2019-10-3
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Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
目标 管理模式 变革 管理重点
E 战略 股东利益最大化 至上而下进行管理及实施
强调公司架构及制度的维持
管理过程 制定计划并建立实施程序 激励方式 纯粹物质激励
企业资源
技术诀窍 生产投入 市场
企业决择
谢谢聆听
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Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
• 技术诀窍
DuPont
TiO2产品成本构成
矿石成本
其他成本
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DuPont
竞争对手
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Sustainable Growth 2003
2019-10-3
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Sustainable Growth 2003
组织机构的合理性
战略及目标
结构（角色及责任） 技巧及功能
领导风格
制度（HR管理及控制） 员工
组织机构优化的结构图
共同的利益和价 值文化
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Sustainable Growth 2003