谢河镇五中高标准基本农田整理项目监理工作总结报告监理单位：甘肃陇原工程建设监理有限责任公司第四项目监理部2013年 7月一、项目建设概况（一）建设概况工程名称：武威市凉州区谢河镇五中高标准基本农田整理项目建设地点：谢河镇五中村建设单位：武威市国土资源局凉州区分局设计单位：武威市水利水电勘测设计院监理单位：甘肃陇原工程建设监理有限责任公司第四项目监理部施工单位：甘肃省水利水电岩土工程处；武威市中联再就业建筑安装工程有限责任公司武威市第三建筑安装工程有限责任公司；甘肃九州水电工程有限责任公司；项目建设的主要内容和工程量土地平整1、项目建设规模807.02 hm²，新增耕地20.58 hm²，新增耕地率为3.06%。
2、道路工程道路为田间道和生产道，其中田间道10.24km，宽度4m，面层铺设15cm砂砾石，基层30cm素土夯实，边坡1:0.6；生产道16.9km，路宽3.0m，30cm素土夯实，边坡1:0.6。
3、农田水利工程套衬斗渠2.862km，新建斗渠4.782km；改建斗渠分水闸11座，新建斗渠分水闸24座，配套启闭设施70套；套衬农渠15.183km，新建农渠24.955km，改建农渠单向分水闸490座，双向分水闸120座，配套启闭设施730套；新建农渠单向分水闸774座，双向分水闸212座，配套启闭设施1198套；新建斗渠量水堰6座，斗渠跌水2座，陡坡2座，新建农渠跌水30座。
（二）项目工程实施概况1、项目划分及范围本项目共划分为4个单项工程、6个单位工程、25个分部工程、360个单元工程。
2、项目实施概况项目区位于武威市凉州区谢河镇。
项目区地理位置为东经102°46′18″~102°47′48″,北纬37°40′50″~37°42′54″之间。
四至范围：东南靠武家寨、谢河村，西临新路，北依五坝村，南临新庙村。
项目建设规模为807.02hm²，项目完成后新增耕地20.58 hm²，新增耕地率3.06%。
通过对项目区内田、水、路、林进行综合整治，完善田间道路和农田灌溉系统，基础实现水利设施标准化、交通网络化、土地耕地规模化、灌溉机电化等;发送土地质量，提高土壤肥力和土地的综合利用率，改善项目区农业生产条件和生态环境，提高农业生产经济效益，促进土地的可持续利用和农业的可持续发展。
二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况（一）监理合同内容：主要监理工作内容是土地平整项目施工阶段的全过程监理。
质量控制目标为合格工程。
进度控制目标是在2012年9月20日开工到2013年7月15日的施工期内完工。
投资控制目标在国家批复的施工费范围内。
（二）监理机构设置：本工程由甘肃陇原工程建设监理有限责任公司第四项目监理部承担监理工作。
根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。
组织机构及人员配置见下图：监理机构主要人员名单:（三）监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。
与2012年9月22日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制表格，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对对每道工序进行报验。
并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。
每月一次的工地监理例会制度。
原材料、预制件进厂报验和检查制度。
单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。
工程变更审核制度。
进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。
并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。
在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。
各项制度执行情况良好。
项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。
三、监理合同履行情况根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制：1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。
经检查审核于2012年9月20日签暑开工报告，批准开工。
2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、机械操作人员等共20人。
并建立建全技术、质量、材料、安全制度。
3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。
4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。
5、施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。
只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。
监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。
做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。
6、严格按设计要求对已完工程进行验收。
（1）工程质量验收标准本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—2000《土地开发整理标准》。
（2）、工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。
单元工程验收：本项目计划单元工程360个、实际完成单元360个，含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。
验收要求必须符合施工规范及验收规范要求。
1、单元工程验收共划分为360个单元工程，实际验收360个单元工程。
各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。
2、分部工程验收:依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。
本项目分部工程划分为土地平整工程、土地开发、田坎修筑、渠道工程、水工建筑物工程、田间道、生产路工程。
分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。
依据上述要求，经资料核查、现场检查各主要分部工程验收情况如下：①、土地平整工程：所含120个单元工程的坡度在3°以内，局部高差在15cm以内符合验收规范和设计要求全部为合格工程。
该分部工程评为合格工程。
②、渠道工程：对所含75个单元工程进行了旁站监理全部达到设计要求为合格工程。
该分部工程评为合格工程。
③、水工建筑物工程：所含145个单元工程进行了旁站监理全部达到设计要求为合格工程。
该分部工程评为合格工程。
④、田间道路：所含9个单元工程进行了旁站监理符合验收规范和设计要求全部为合格工程。
该分部工程评为合格工程。
⑤、生产路工程：20条生产路工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程。
该分部评为合格工程。
3、单位工程验收：在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。
经资料检查核实和现场检查，单位工程所含4个分部工程中的64个单元工程为合格工程，评定单位工程合格工程。
通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。
（二）工程进度控制为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。
1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目施工进度计划。
进度计划经监理机构批准后方能开始施工。
2、阶段性检查及工程计量阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。
检查其阶段目标的各项工作落实情况。
协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。
保证施工按计划的工期进度完成。
3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。
4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。
在进度计划执行受到干扰时，协调参建各方及时协商解决，以证进度计划不受影响。
在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。
（三）投资控制1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。
确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。
2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。
（四）合同和信息、施工内层的协调管理合同管理的依据是监理单位和国土资源局签订的监理委托合同、施工单位和国土资源局签订的施工合同和设计单位和国土资源局签订的委托设计合同。
合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。
监理工作中强调维护合同的严肃性。
我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。
四、监理工作成效在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：（一）工程质量1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，保证了监理对工程质量的全过程控制。
2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以质检员为主的质量检验体系。
在360个单元工程中通过工程质量报验、计量报验、工程质量验收记录共抽检360个单元工程.3、监督施工单位完善各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。
保证了其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。
4、监督施工单位规范履行施工合同。
监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。
保证合同中各条款得到准确、完整的落实。
（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，向监理提供月进度计划。
监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。
（三）投资控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。
对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。
本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。
严格按实际进度控制工程拔付。