年终奖发放与管理办法
（2017版）
1、目的：
通过公司年终奖设立、实施与管理，完善公司奖励机制，在全公司树立共同的工作目标，实现公司与个人的共同发展、共赢，以提高工作效率与效益，以及各级人员的积极性。
2、范围：
2.1适用本公司各职能部门及各职级人员。
2.2营销中心以及其它具有按销售额进行提成/分成的人员，不适用本方案，有规定/协议的按其规定/协议实施。
3、引用文件：
3.1《员工手册》（2011版）
3.2《工作绩效总体评价与岗位绩效考核实施办法》（2015版）
4、职责：
4.1各职能部门负责人：负责本部门生产经营分目标的实施与实现工作，负责统计、分析、报批各项生产经营分目标的实现数据，负责落实公司确定的各项生产经营目标实现或改进措施、方案。
4.2 行政中心：负责公司各职等、职级人员的确定、考核、工龄、出勤、行政奖惩等各项管理数据的提供工作，以及员工申诉的解答等工作。
4.3 总经办：负责统计、报批、申报当年度年终奖的工作绩效考核系数，协调年终奖发放的各项工作。
4.4总经理：负责核准当年度年终奖的发放系数、月数、发放范围、时间等各项事项。
4.5财务部，负责按本管理办法规定，负责申报当年度年终奖的发放金额、落实年终奖的分配工作。
5、管理细则：
5.1年终奖的设置：
5.1.1公司年终奖的设置，是以年度为周期（指当年1月1起至当年12月31日止），给予各职级人员的经济奖励。
5.1.2年终奖与公司年度销售额增长率，以及个人工作绩效考核/评价得分相挂勾，具体工作绩效考核目标与评分标标准，参见当年度公司工作绩效考核/评价标准，以及相关制度。
5.1.3全年度发生1起重大工伤事故（即死亡事故），当年度不计发年终奖金。
5.2年终奖的发放系数：
5.2.1公司年度销售额增长率（计作Xi，下同）是指，与上一年相比当年度销售增长率。
计算公式为：年度销售额增长率（Xi）=上一年度销售总额/上一年度销售总额*100%；年度销售增长率，每年
财务部负责统计后报总经办确定当年度年终奖发放系数。
5.2.2工作绩效评价得分百分比（计作Yi，下同），
1)具有按月度绩效考核的人员，以其全年实际考核月数的个人工作绩效评价平均得分为准，计算公式为：工作绩效评价得分百分比分(Yi)=全年度实际考核月数工作绩效评价得分之和/全年度实际考核月数*100%。
2)未进行月度工作绩效考核的人员，由部门直属主管进行年度工作绩效评估，并确定其年度考核评分，汇总后报中心总监审核后做为年终奖的工作绩效评价得分百分比系数。
计算公式为：工作绩效评价得分百分比分(Yi)=年度工作绩效评价得分/年度工作绩效评价总分*100%。
未进行月度工作绩效考核的人员，具体各岗位年度评价规则由中心总监制订后，报总经理审批后生效实施。
5.2.3年终奖发放的各项系数，由相关职能部门负责统计后交总经办复核、汇总后，报总经理核准、确定当年终奖的发放系数。
5.3年终奖的发放月数
5.3.1公司年终奖的发放月数（计作Z，下同），以其本人职等与职级确定：
1）1～3职等各职级计发0.5个月；
2）4～5职等各职级计发1个月；
3）6～7职等职级计放1.5个月；
4）8～9职等职级计发2个月；
5）10职等各职级计发3个月。
5.4年终奖的发放基数：
5.4.1公司年终奖金的发放基数（计作P，下同），以其本人月平均工资为发放基数: 计算公式为：年终奖金的发放基数(P)=本人全年度每月实发工资之和/月数。
5.4.2每年由行政中心负责，统计各职级人员年奖终的发放基数，报总经理审批确定当年终奖的发放基数。
5.5年终奖的计付：
5.5.1年终奖计算公式：
个人年终年发放总金额=本人年终奖发放基数（P）*本人所在职等发放月数（Z）*年度销售量增长率（Xi）*年度工作绩效考核得分百分数（Yi）。
5.5.2年终奖发放的时间，为农历春节后第二个发薪日。
特殊情况，经总经理批准后可以适当提前或延时发放。
5.6特定人员年终奖的计发规定：
5.6.1当年度职等职级或岗位调整人员，在计算年终奖当月，在新任职等职级或岗位上已满观察/培训期的按调整职等职级后的级别与岗位计算，在新职等职级或岗位未满观察/培训期的人员，按调整前的职等职级计算年终奖发放月数与基数。
5.6.2当年度请事假或病假（不含工伤假）20天以上，或旷工1天以上者，不计发当年度年终奖。
5.6.3当年度因违纪，处于以下行政处分的人员不计发年终奖：留厂查看、开除、辞退。
5.6.4当年度新进人员在本公司工龄不满3个月的各级人员，不计发年终奖。
5.6.5当年度年终奖计发前，已提交《辞职申请书》的人员或已辞职的人员，不计发年终奖。
5.6.6当年度人员请假、旷工、行政处分、工龄、离职等数据，由行政人事部负责提供或以当年度行政人事部公布数据为准。
5.6.7公司《员工手册》中有其它不计发年终奖的规定时，从其规定。
5.5管理与诉求：
5.5.1各职能部门负责人对公司各项生产指标的实现数据、资料，应如实填报严禁虚报、漏报或蓄意错报，如蓄意违反一经查实，则按公司《员工手册》相关规定给予行政处分。
5.5.2公司年终奖奖金总额属个人所得税起征范围的，个人所得税由其本人承担，由公司代扣代缴。
5.5.3各职级人员，对年终奖的数据统计、发放系数、计发金额等事项有疑问的，应先向部门负责人（主管或经理）查询，对原因不明或部门负责人回复不满意者需向行政中心查询的，应以书面的形式提出，由行政中心核查后书面回复查询人员。
6、附则：
6.1本管理办法由总经办负责制订、解释，并根据公司实际情况，组织修订。
6.2本管理办法由总经批准后，自2015年起实施。
2016年12月19日。