四月工作总结与五月工作计划
四月份是新版《考勤管理制度》全面实施的第一个月，在考勤管理制度的培训上，花费了一定的时间。

以下将四月份考勤管理培训及其它工作一一概述：
一、四月份初陆续对各门店考勤员进行了考勤管理方法的专项培训、
总部管理人员专项培训；向考勤员详细讲解了员工职责中各类管理表格的办理及分类建档管理法。

培训方式主要采用电话及现场一对一的讲解方式。

四月中旬，针对配送中心员工往门店打卡的现象较多，撰写了与《考勤管理制度》相匹配的《异地打卡规定》；其中，限定了异地打卡的相关条件，审批方法及奖罚。

二、四月初，三月管理人员绩效考核在仓促的时间内进行，向各部门
领导提交了《绩效考核管理表》，督促其填写各类绩效考核数据；并最终整理、汇总、核查。

第一时间报给当事人签字确认，反馈意见。

鉴于绩效考核工作初次开展，提供考核数据的部门及被考核对象对于该工作的认知需要一个过程，因此，重点将各部门参与考核的工作项目分类整合，并于四月中旬下发各部门绩效数据表至各领导处。

三、适逢当月两个国家法定假日，清明节、五一劳动节；在节日之前及时下发放假通知，让各部门、门店做好节前工作安排和节日活动。

四、参加两场招聘会，4月17日周五黄河路一场，共有简历5份（收
息部主管罗浩商量职位的薪资及其它问题。

争取第一时间招聘到位。

采购部文员2人试岗不成功，仍需招聘。

另接到生鲜部通知招聘理货员5人（因陈经理对以前的生鲜理货员工作不满意）。

另外，已跟两名厨师沟通过，待5月初和李云昆副总商量面试细节。

五、《招聘管理制度》及相关表格的落实。

招聘管理制度是强化招聘面试、岗位培训等管理更精准、更科学一项制度。

同时也提出了引领人绩效分奖励制及招聘推荐人奖励制。

它将
会给公司的人力资源工作变得更严谨、更规范。

提高公司形象。

5月将
根据具体时间安排修改与培训工作。

六、组织为病重员工的捐款活动。

首先发布《捐款倡议书》，在4月21日至4月22日发动全体员工（贵
阳、惠水）举行捐款活动，凑集捐款20000元整，4月23日探望了病人，
将捐款交给了病人家属。

为了体现公平、公开性，制作了捐款明细、感
谢信公布。

七、《年终奖金方案》培训。

《2015年度年终奖金方案》在公司总部、社区店、便利店管理人员举行
培训会议，效果良好。

5月初便可确定。

八、管理人员岗位检查
4月15日对县府店、振兴店、高镇店进行了管理人员查岗工作
（时间在13：30左右）。

除了县府店付店、王主管在岗外，其他店长、主管均不在岗位，振兴店罗店外出用餐，高镇店杨店外出办事，已经和二位店长沟通过用餐时间控制在半个小时，以身作则。

九、薪资培训
参加了财务部杨勤花的薪资计算培训，准备5月制作、计算4月份工资表，由杨勤花再培训一次便于以后顺利开展该工作。

十、劳动合同签订讨论及不购买保险申请，5月正式启动工程。

针对目前公司情况，准备让以往未购买社保的员工补办理《不交社保申请》，正准备签订、续签订《劳动合同》的员工，如不购买社保，必须办理该手续。

惠水未签续签名单：163人
贵阳未签续签名单：143人
共计：306人
5月初将进行该工作，预计完成时间为一个周。

十一、未完成工作
1、配送中心办公自动化培训，因为部门经理请假，和部门员工沟通过，在5月份安排一次集中培训，将年终奖金方案及办公自动化交流会议安排在一起。

2、新县府店招聘事宜：与社区店陆义明经理沟通过，陆义明经理表示该计划推迟，贵阳学校未联系，本月一线员工缺口少，所以推迟。

5月安排一天进行。

2015年5月4日。