全年业务规划首先分析业务建设环境与政策，提出“十二字”工作方针，明确业务建设及发展定位。工作范围涵盖物资管理业务建设、层级营销体系业务建设以及拓展供销贸易经营业务建设。在物资管理方面，着重于集团公司物资集中采购供应、物资管理信息系统、供应商管理信息平台等业务建设。层级营销体系方面，推进西南区域销售分公司区域整合营销、公司层面装备集成营销等。同时，拓展供销贸易经营业务，优化物资贸易经营业务机制，金运营保障机制的建设。整体规划旨在通过明确工作方针、定位及范围，并结合资金保障机制，全面推进业务建设与发展。