关规定执行。
总分
综合评价
填表人：
部门主管：
供应商考核项目及评分标准
供应商 :
考核年度 :
年
考核内容及权重 考核内容 权重 总分
产品质 量状况
60% 60 份
考核标准 评分说明 4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核 5、进料检验合格率达到 100 %，每低 1%减 2 分 6、现场生产不合格率低于 100 % ，每高 1%减 2 分
供 应商 考核 项目 及 评分标准
供应商 :
考核年度 :
年
考核内容及权重
考核标准
考核内容 权重 总分
评分说明
考核得分
产品质 量状况
60%
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核
60 分 2、进料检验合格率达到 100 %，每低 1%减 2 分 3、现场生产不合格率低于 100 % ，每高 1%减 2 分
考核得分

交付情况 15% 15 分 准时交货率达到 98 %，每低 1%减 1 分
总分
价格水平 10% 10 分 与同类产品市场采购价格平均水平相比，偏高
9
分、居中 7 分、偏低 5 分
服务质量 10% 10 分 满意度评价达到 95 分，每低 5 分，减 2 分
管理能力
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发 5% 5 分 展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相
交付情况 15% 15 分 准时交货率达到 98 %，每低 1%减 1 分
与同类产品市场采购价格平均水平相比，偏高
9
价格水平 10% 10 分
分、居中 7 分、偏低 5 分
服务质量 10% 10 分 满意度评价达到 95 分，每低 5 分，减 2 分
管理能力
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发 5% 5 分 展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相
关规定执行。
综合评价
填表人：
部门主管：