强化建筑经济成本管理的建议
发表时间：2018-12-14T15:46:59.990Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：梁云飞1 厉锋平2
[导读] 提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。

摘要：随着经济的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。

与此同时，建筑业的经济水平也在迅速提高，对建筑经济的成本管理提出了更高的要求。

建设经济的成本管理是否合理，不仅关系到整个行业的经济能否科学发展，而且关系到我国整个经济体系未来的发展方向。

然而，在目前的建筑行业发展中，存在着许多问题，特别是在建筑企业的经济成本管理中，由于缺乏及时的控制，使得建筑经济的成本管理存在许多不足。

为此，对建设经济中的成本管理进行了简单的探讨，并提出了建设经济中成本管理水平的建议。

希望本文能为今后建筑经济成本管理的研究提供参考。

关键词：建筑经济；成本管理；建议
随着城市化进程的加快和科学技术的进步，建筑业受到了潜移默化的影响。

建筑经济成本管理的作用十分重要，主要体现在科学合理的控制施工经济成本管理，可以在很大程度上降低企业的生产成本，最终提高施工质量。

因此，我们必须加强施工经济成本管理，提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。

一、建筑经济成本管理的重要性
施工经济成本管理是施工企业普遍接受的一种具有较高实用价值的管理模式。

这种模式是为了降低建设项目的成本，通过科学有效的管理体制和运行手段，促进企业的经济发展，从而提高企业的经济效益，为企业的未来发展做出贡献。

就是说，企业需要以最小的成本做更大的事情，以最小的成本来确保最大的经济效益。

这样企业就有必要在项目施工前对所有项目的经济成本进行预算，然后通过成本控制体系对其进行管理，以便将施工的经济成本管理控制在合适合理的范围内。

严格审查建筑经济管理等。

自身的价格优势也可以提高建筑企业在市场上的竞争力。

采用建设经济成本管理模式，通过科学的管理和有效运作，我们可以获得最大的经济效益，实现有限资金的合理使用，做好经济成本预算工作势在必行。

在具体的项目建设前期，根据预算结果制定成本控制体系和相应的管理方案。

只有这样，才能在合理和适当的范围内控制建设项目的经济成本。

当然，企业的经济成本管理不仅是管理人员的一部分，还受到材料选择、成本预算及相关部门等方面的影响。

因此，为了保证企业自身建设经济成本管理的科学合理性，有必要从工程造价的角度加强对损失的科学管理和控制。

在市场机制逐步完善的今天，经济成本管理对施工企业的意义不仅在于为施工企业的发展提供有效的数据，而且在于充分利用成本，结合科学的控制与管理手段，控制施工的经济成本，使企业的经济效益最大化，创造价格优势，塑造企业形象，从而提升施工企业在行业的竞争力。

二、建筑经济成本管理中存在的问题
2.1建筑经济成本管理的思想太老化
传统建筑业在建设过程中往往注重经济成本和成本，而忽视了其他环节的消耗，使得传统的建筑经济成本管理无法从全局上管理消费成本。

正是这种过时的管理理念阻碍了建筑业企业管理者在考虑经济成本与效益的关系时实现平衡合理的把握。

因此，改变传统的经济成本管理观念的形成，可以有效地提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

2.2对经济成本管理缺乏足够的认识
建筑业不同于其他行业，企业管理者不仅关心企业的经营，而且从最经济的角度把握如何利用有限的经济成本创造最大的企业效益。

企业内部有关管理部门需要对此目标进行具体操作，以保持企业的正常运行。

在控制经济成本时，管理者往往关注如何给企业带来更好的经济效益。

但过分重视结果也会导致了对中间环节的忽视。

经济成本管理是施工企业管理中不可缺少的环节。

目前，企业管理者对经济成本管理的认识非常有限，有的甚至不理解经济成本管理的目的以及能够取得什么样的实际效果。

对经济成本管理认识不足，会直接影响企业的核心竞争力。

2.3经济成本管理缺乏合理管理体系
任何企业的发展离不开其内部稳定有序的运行。

对于施工企业而言，内部经济成本管理直接影响到施工企业的经济效益。

尽管当前建筑业发展迅速，但企业的经济成本管理体系没有跟上，系统略显陈旧，缺乏标准化的评价体系，导致企业无法有效规范建筑施工过程。

在一定程度上这种现象证明了企业制定的经济成本管理体系不能发挥相应的作用。

2.4缺乏相关的组织管理部门
作为经济成本管理的一个相关部门，在企业管理中普遍需要建立一个合理、科学、完全独立的管理部门来完成经济成本管理。

但是，在实践中，企业的一般经济成本管理部门还没有形成一个管理集团，每个为自身而战的情况只能得到指导。

三、强化建筑经济成本管理的几点建议
3.1完善建筑经济成本的管理构架与体系
在加强建设经济成本管理的过程中，必须完善建设经济成本管理的结构和制度。

在明确分工和管理者的职责的同时，可以专门设立工程造价管理部门，采用科学的管理手段和会计方法，对施工企业成本进行科学的核算和有效的监督。

以进一步明确监理的主体和方法，有效提高监理的及时性。

这样，不仅可以提高施工企业的管理质量，而且可以有效地建立企业的成本管理框架，在企业成本管理体系的构建中起着非常重要的作用。

3.2加强培养管理者的综合素质
在建筑企业经济成本管理过程中，有着专业素质的人才是加强建筑经济成本管理的首要任务。

只有制定科学、规范的管理模式，重视管理者的素质，才能治愈症状。

因此，有必要加强企业管理者在学习、培训、提高自身专业能力等方面，这不仅保证了企业经济成本的有效管理，而且提高了工作效率。

让员工培养企业经营、成本管理与自身的责任关系，激励全体员工共同推动企业高效高质量的成本管理。

3.3加强成本核算与监管工作
施工经济成本管理的目的是最大限度地提高施工企业的经济效益，同时，保证施工项目的质量和施工效率。

目前，施工企业成本核算机制还不完善，成本核算工作一般不够严格。

因此，建立工程造价核算体系，对工程造价管理和施工过程工作进行监督检查。

在实际管理
监察过程中，包括工程项目相关人员的组织规划，落实每个管理人员的具体职责等。

促进核算工作能够实现规范化、科学合理的统一委派、集中管理、制度定期轮换的目标，进而实现工程造价管理工作进度合理化。

这种明确的管理责任制可以带领更多的人认识到建设经济管理的重要性。

建筑成本管理不能脱离建筑项目而独立存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目，加大监管力度，完善核算方式将从根本上为企业经济提供保障。

3.4材料科学管理控制
对材料进行管理的工作是建筑经济成本管理中一项非常重要的工作。

这项工作在项目工程成本管理中所占的比例是非常大的。

因此，在建筑经济成本管理中，应注重材料的科学管理。

为避免误差，在实际操作过程中，企业应派专人编制全面详细的建设项目预算，并将预算数据与后续施工中成本数据，使建筑材料的整个采购和使用过程是一套完善的管理体制。

在完善的监督管理体制下，要做到透明化。

一旦发现问题，就容易找出预算超支的根本原因，并详细检查超支责任部门，实行奖惩制度，共同维护经济成本管理的公信度。

充分发挥建筑经济成本管理的作用，确保建筑原材料采购过程中的成本预算与控制，从而实现企业成本运营的合理控制，扼杀材料的不合理使用、资源的浪费等。

她在摇篮里的问题。

结束语
在建筑企业的管理中，经济成本管理占有非常重要的地位，因此有必要制定一套完善的经济成本管理方法，有效降低生产成本，提高施工质量。

加强建筑业经济成本管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，共同促进企业的健康发展。

针对当前施工企业存在的一些问题，管理部门和有关人员应加强责任感，提高经济成本管理的重要性，实现施工企业的可持续发展。

参考文献：
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