【买卖合同纠纷】公司买卖合同纠纷全胜

鉴于某甲公司未按约在工程施工前提前五天通知某乙公司供货的具体数量规格，导致某乙公司无法满足某甲公司要求供桩的数量，某乙公司的行为不构成违约，某甲公司据此要求某乙公司承担的请求不能成立。

2013年7月，某乙务代表联系到我方，由我方为某乙公司其与某甲公司的纠纷，事实上早期，两公司是兄弟公司，但是长期合作中逐渐产生巨大的摩擦，双方已经失去了共同的利息向导，逐渐在法庭上一争高低。

2013年6月1日，某甲公司起诉至广东省东莞市人民法院称：2010年11月21日，某甲公司与某乙公司签订《先张法预应力混凝土管桩供货合同》一份，约定由某乙公司为某甲公司承建的XX工程提供管桩，单价106元/米，合计?50000米，总价5300000元，供方逾期交货的则按逾期交货部分金额的每天2‰向某甲公司支付。合同签订后，由于原材料涨价，某乙公司曾多次中断供货，某甲公司无奈又分别与某乙公司在2012年1月14日、3月27日签订了两份补充协议，确定某乙公司未按合同供桩总量为44000米，继续供货，某甲公司同意补偿某乙公司共计330000元，顺延工期。然而，某乙公司却不顾合同约定，单方停止供桩，置某甲公司的催促于不顾。迄今为止，按合同第9条约定的以逾期交货部份金额的每天2‰支付，至2013年5月16

日已有约两百余万元。

办案思路及心得

我方仔细分析，某甲公司的请求成立的关键是其主张的某乙公司无故停止供桩这一违约行为的存在。首先，关于黄某某的身份问题，虽然黄某某在供货合同和补充协议上作为某乙公司的代理人签字，但如前所述，现有证明蓝某某司并未为黄某某缴纳，且从2013年3月起，无论是双方签订的第二份补充协议，还是送货凭证、结算单上，某乙公司的委托代理人均另有其人，而代理人的身份和授权范围并不一成不变，故仅凭黄某某曾经在合同上签字之行为不能得出黄某某所有的行为均始终代表某乙公司意志这一唯一性结论;其次，某乙公司自始至终均陈述双方通过传真件的方丙定实际供桩数量和时间，该陈述不仅符合双方所签供货合同上关于按需方实际要求供桩的约定，也有某乙公司保留的10份传真件为证。而某甲公司在中对10份传真件的三性提出异议的同时，从未对双方如何确定实际供桩数量和时间提供书面证据，更没有提出存在供桩计划且该供桩计划系黄某某、董某某签字认可的事实，故认定双方以传真件的方丙定供货数量和时间的事实成立;再次，从2份补充协议的内容来看，并未涉及某甲公司通知某乙公司供桩期限的问题，且2份协议上载明的“本协议与原合同具有同等法律效力”的内容也进一步说明原供货合同上“在工程施工前需方应提前五天通知供方供货的具体数量规格”的内容仍为双方丁遵守的条款，而某乙公司在接到某甲公司

要求供桩的10份传真件后，明知某甲公司要求其第二日即供桩有违合同约定仍部分供桩的行为，亦不能说明蓝某某司认同某甲公司的上述行为以及双方一致合意改变原合同约定的“在工程施工前需方应提前五天通知供方供货的具体数量规格”之条款，况且根据某甲公司红街公寓二标段工程(4某楼)静力压桩施工记录，本案所涉工地在2008年5月2日至2008年5月17日期间打桩量不超过400米，2008年5月18日至5月20日期间以补桩为主，5月20日后不再打桩，某甲公司在此期间仍要求某乙公司每日大量供桩，显然有违情理，而某甲公司在与某乙公司就其所欠管桩货款进行结算时，也从未就某乙公司存在所谓拒不供桩的行为提出异议，进一步印证了某乙公司事实上不存在违约行为。

综上，鉴于某甲公司未按约在工程施工前提前五天通知某乙公司供货的具体数量规格，导致某乙公司无法满足某甲公司要求供桩的数量，某乙公司的行为不构成违约，某甲公司据此要求某乙公司承担的诉讼请求不能成立。

事实上，我们代理这个案件的时候，就是发现此案件是很有漏洞的，也是紧紧抓着这个漏洞，使对方几乎无计可施，对方甚至只能对我们采取人身威胁，但我方一直对敢于与对方硬碰硬。

最后，法院判决上诉人某甲公司的上诉理由不能成立，其上诉请求二审不予支持。我方取得全胜。我方坚持，无论什么样的案件，只要发挥突破性并尽心尽力的工作，必能取得当事人满意

的效果。

你好，可以处理的，请问具体是什么情况？最好是能够把合同发给我们查看。做进一步的分析。如果有需要可以联系我或者加微信咨询。彭彦林律师团队为您解答。

《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第七条用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的

契税是在取得购房合同去房管局做备案的时候交纳的，契税缴纳规定如下：商品房契税需要在备案日期后90日内交纳。

【免费下载】41工程建设管理制度7

工程建设管理制度第一章总则第一条为加强公司的工程建设管理，明确公司工程管理部、项目公司的工作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业、中国国电集团公司（以

下简称“中国国电”）和国电电力发展股份有限公司（以下简称“国电电力”）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。主要管理工作内容包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理、工程档案管理和工程竣工阶段管理等。

第三条本制度适用于公司全资及其控股风电建设项目。第二章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括项目公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件落实等工作。第五条工程开工准备管理职责划分：（一）公司计划经营部门负责项目核准报批及相关配套工程报批、投资计划落实等工作。（二）公司综合管理部负责项目公司组织机构、岗位设置，项目公司人员的配备等，满足工程建设需要；档案管理、项目公司后勤管理和办公装备的配

备。（三）公司财务部负责项目资金的筹集和拨付。（四）公司工程管理部负责工程开工准备工作的归口管理，主要职责是：、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规