工作行为规范系列
员工培训的基本程序（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19648员工培训的基本程序
Basic procedures for staff training
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

很多公司都会有进行员工培训的，那如何进行员工培训呢企业管理网介绍员工培训的基本程序一般分为以下几个步骤:
员工培训是中小企业一项长期的、常规性的工作，是企业获得可持续发展的人力资源的一种有效手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。

培训就是给新雇员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

员工培训的基本程序。

一般来说，员工培训有以下几个步骤:
(1)培训需求评估。

培训需求评估分为三个层面:组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。

(2)制定与实施培训计划。

制定培训计划包括制定培训
目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。

在完成了培训计划的制定后，就可以进行对培训要解决的问题制定详细的培训计划、设置课程，选择培训方式、落实培训人员及地点。

(3)培训效果评估与转化。

主要包括对课程设计、培训方式和培训效果的评估，以及对受训者回到工作岗位后工作状况的定期跟踪反馈，测定受训者能否明显改善自己的工作态度与效率，能否将培训内容转化为具体的工作绩效;对比受训者在受训前后的工作情况，建立受训员工的素质档案，为下一步培训做好准备工作。

目前我国中小企业员工培训开展得还不够，缺乏科学性和系统性，员工培训也远远未能发挥其应有的作用。

如何根据自身实际，探索出一条因地制宜、适合自身发展的员工培训道路，已成为我国中小企业持续稳定发展的瓶颈。

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