公司员工绩效工资考核发放的
办法
为进一步激励广大员工工作积极性，提高工作质量和效率，充分体现多劳多得的原则，特制定本办法。

一、总体原则
1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资（基本工资的20%）+其他补贴。

具体标准见2016年有关文件规定。

2、绩效工资为员工总收入中的浮动部分。

每位员工的绩效工资经考核后按季度发放。

无绩效工资的员工，从工资中拿出20%作为绩效工资按季度发放（可按月预支，季度考核后总结算）。

3、公司只对每个部门考核，满分为100分。

每扣1分，扣部门总绩效工资的1%。

4、各部门要制定本部门考核细则，对本部门员工进行考核及分配绩效工资，不允许平均发放。

二、绩效考核内容
1、制度、文件、标准执行情况（15分）：发现一项未执行，扣5 到10分。

2、工作质量（35分）：发现一次质量问题，扣5到20分。

3、工作完成率（35分）：发现一次未按时完成，扣5到20分。

4、资料整理（5分）：发现一次未按规定整理，。

扣1到3分。

5、服务态度（5分）：接到一次公司内、外反映（或投诉），扣
1
到3分。

6、安全（5分）：出现一次安全事故，扣1到3分。

三、考核方法
1、部门自检申报：占30%。

申报内容:
1)、未完成工作及原因；
2）、“考核内容”中哪些未完成及原因。

2、部门互评：占20%。

按“考核内容”制作考核表，由各部门互评。

3、总经理考核：占50%。

总经理对各部门打分。

4、每月考核一次，季度汇总。

四、考核流程
1、每月5日前，各部门自检、部门互评、总经理打分报考核汇总小组进行汇总，并下发考核通报。

2、次季度首月6日前将上季度考核结果报总经理审定后交财务部，作为发放绩效工资的依据。

五、考核汇总小组设在综合部。

2016年4月23日
送：总经理发:各部门存档1份共印11份。