华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程质量创优计划书编制： 2012年12月17日审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司目录1、编制说明2、编制依据3、工程概况4、总体布署5、项目组织机构6、质量管理职责7、质量保证措施8、消除质量通病的措施9、施工过程中创优措施1、编制说明安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。

在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。

①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。

②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。

为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。

同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

2、编制依据2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。

2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。

2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。

《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。

3、工程概况华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程位于华阳河四场，用地面积约510m2，建筑面积2056.32m2，建筑层数四层，高度14.4m，框架结构，独立柱基础。

本工程外部交通条件便利，能够满足本工程的施工需要。

水、电可利用业主提供的接口接至施工现场，使用方便，能够满足施工需要。

屋面均做防水保温隔热层，防火等级为Ⅱ级，建筑结构形式为框架结构，使用年限为50年；抗震设防烈度为6度四级；墙面一般抹灰，内墙水泥砂浆，外墙水泥砂浆；内墙、天棚做抹灰面乳胶漆，外墙做乳胶漆、刷喷涂料；块料墙面（卫）采用200×300瓷砖，块料墙面（外墙）采用100*200砖红色面砖，卫生间采用300*300地砖，台阶面﹑踢脚线﹑地面﹑楼面﹑楼梯面均采用水泥砂浆；墙体采用390*190*190空心砌块M5水泥混合砂浆砌筑;楼梯及室外台阶处采用不锈钢扶手带栏杆；外窗为80系列塑钢推拉窗；门采用实木门。

本工程结构型式为框架结构，本工程采用商品砼施工，基础采用独立柱基础，砼等级为：C25基础，主体结构柱、梁、板、梯砼等级为C25，栏板、天沟、雨篷、等为C25，构造柱、过梁、混凝土散水、止水带及窗台压顶为C20抗震设防烈度：抗震设防烈度为6度四级；，耐火等级为二级。

电气系统包括220/380V配电系统、弱电系统、防雷接地系统。

管道系统包括生活给水系统、排水系统和消防系统。

4、总体布署我公司把华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程列为2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到宿松县优良，争创宿松县升华杯优质工程。

文明施工方面确保达到宿松县安全标准示范工地。

为了落实和贯彻公司精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按照施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。

为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标。

“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。

把创优工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上创出自己的特色，有差距的分项上采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系，使工程的动态管理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸、建设设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕质量目标开展工作。

5、项目组织机构一、项目管理机构设置1、组建以项目经理为首的工程项目部，选派的项目经理施工经验丰富，业务技术水平高，组织协调能力强，全权负责组织该工程施工及日常工作。

2、工程开工前，公司组织安排项目部全体成员进行相关业务培训，重点是公司对本工程的各项目标及针对本工程采取的技术、质量、安全控制措施和施工方案，以确保本工程的顺利进行和工程目标的顺利实现。

3、项目部管理主要是围绕工程施工进行全方位、全过程的管理，制订工程施工组织设计和各类专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个工程的质量、进度、效益、安全等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，代表公司完成与业主签订的施工合同的各项内容。

4、项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、安质监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

5、我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完工，铸造用户满意的工程。

二、项目管理组织机构图拟为本工程设立的项目管理组织机构图项目部组织机构图三、项目部管理人员表主要管理人员表6、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮的现象发生，充分调动施工管理人员的积极性。

1、项目经理(1)、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面的责任，是工程质量管理的组织者和领导者。

组着贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查和实施情况。

（2）、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实工程控制和奖惩办法。

（3）、坚持“质量第一“的方针，正确处理进度与质量的关系。

（4）、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故调查和处理。

（5）、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

（6）、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（7）、组织并积极开展QC小组活动，有效的提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

2、项目技术负责人（1）、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。

（2）、实施技术管理。

必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书，对关键工序或特殊工序的质量进行控制。

（3）、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要的责任，对原材料、半成品中不合格品进行评审处置。

（4）、负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。

（5）、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。

技术资料要求及时正确并具有可追溯性。

（6）、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。

（7）、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

3、施工员（1）、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，掌握并熟悉质量体系文件。

施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

（2）、有权对施工中用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。

（3）、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

（4）、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织得质量检查，对存在的问题实施纠正措施。

（5）、负责做好成品保护工作。

（6）、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查。

4、材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。

材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。

对不合格材料负责清退，对因不合格的材料引发质量问题负有直接责任。

5、项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程进行质量评定。

对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。

对不合格的材料有权禁止使用。

并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。

6、项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每个参加项目施工人员都清楚自己的自责。

7、质量保证措施一、技术准备1、工程开工前由业主单位和监理单位组织设计单位、施工单位进行图纸会审和设计意图交底。

工程开工后由项目技术负责人组织相关技术人员对图纸进行交底，在施工过程中实行逐级交底。

2、测量基准交底、复测及验收。

工程开工前由业主单位对施工单位进行水准点和控制桩的交底。