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市场营销总监工作计划

市场营销总监工作计划篇一:市场营销总监岗位说明书市场营销总监岗位说明书第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页拟定:审核:_ __审批:_第 3 页共 3 页篇二:市场营销总监岗位职责市场营销总监岗位职责职务名称:市场营销总监直接上级:董事长直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作一、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。

二、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。

2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。

4、负责拟定销售预测及行销计划。

5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售执行方案,并监督执行。

7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。

12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关。

14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

15、领导、规范、考核直接下级的工作。

16、完成直接上级委派的其他作务。

17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。

19、关心所属下级的思想、工作和生活情况。

三、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际,科学合理,可操作性强,且行之有效。

3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益,又有利于销售工作的开展,最大限度发挥产品价值。

4、在营销费用的审核中严格把关,营销费用控制在年度预算内。

5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。

6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行,且公开、公正、公平、合理。

7、营销口的队伍建设和业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。

8、在对外业务交往中,不使公司利益或形象受到损害。

四、岗位工作关系1、所受监督:在本职业务工作开展中接受董事长的指导、监督。

2、所施监督:对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。

3、所施指导:对下属部门实施指导。

4、合作关系:在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系六、岗位工作权限。

篇三:市场营销总监工作说明市场营销总监工作说明一.基本情况工作职称:市场营销总监所属部门:市场营销中心直接上级:总经理直接下级:拓展经理、客服经理、督导经理二.工作概述:参与公司市场营销战略决策,制定市场营销战略规划,负责市场营销中心的部门建设和业务管理,建立与完善市场营销管理体系,提升公司的市场营销能力,完成年度经营计划和经营目标,提高产品市场占有率,实现公司和客户价值最大化。

三.工作职责与标准1. 形成一个共识标准:在公司的发展战略和品牌规划上有独到见解,把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。

2. 带领一支团队标准:营销总监是整个营销人员的灵魂与标签,除了自身的职责外,要具有全局和整体观念,要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真贯彻执行,在对待员工态度上既要有鞭策更要有鼓励,想方设法如何凝聚人心,找出市场突破口。

3. 制定一套计划标准:合理制定分解任务计划,认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况。

4. 设定一个目标标准:产品上市要有清晰的定位,要有一个远景目标,在市场营销总监范围内布置的营销工作中的每个步骤、每个细节、都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。

5. 寻求一种方法标准:在面临强大的对手时,营销总监职责是大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新化。

6.总结一套模式标准:在经济过剩时代里,营销总监应该有敏捷的思维,到底是应该采取传统的营销模式还是现代营销模式,这些都是营销总监做的精细的工作。

7.完善一套制度标准:在一个团队中,上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。

营销总监职责不能平个人喜好、经验主义来代替制度管理,要有一个合理的流程,要有一个好的完善制度。

8.建立一个品牌标准:营销总监要把产品上升到做品牌的认识上来,做为营销总监应深刻体会到当团队在运作一个品牌时,它就暗含着产品与顾客之间的关系,暗示顾客所期望的一组特质与服务,由此,品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望,也就是靠传递顾客愉悦建立起来的,同时品牌管理的挑战就在于掌握所有品牌接触的品质。

四.工作协作关系内部协作关系:总经理外部协作关系:客户、经销商、行业协会等五.任职资格学历要求:本科及以上学历专业要求:服装设计、市场营销相关专业工作经验:3年以上同类服装产品销售经验,5年以上同类服装产品营销管理经验。

知识要求:掌握营销管理知识,公司所有产品的产品知识,知晓人力资源管理知识,财务知识等。

能力素质要求:要有创新能力,分析判断能力,问题解决能力,学习能力,培养下属能力等;并且要有团队精神,全局意识,事业心等素质。

技能技巧:一定的计算机操作能力,市场实际操作能力,公文写作能力,良好的工作协作能力。

六.工作条件及环境使用工具:计算机,传真机,打印机,文件柜,因特和内部局域工作环境:固定办公室工作时间:正常工作时间,经常出差篇四:市场总监的工作职责市场总监的工作职责1. 负责制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案;2. 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;3. 进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;4. 建立完善市场部工作流程以及制度规范;5. 负责规划公司品牌的市场定位和发展战略,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。

6. 负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作7. 负责策划公司品牌市场的推广策略,宣传和公关活动;8. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;9. 负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划,并监督计划执行情况,控制预算的支出;10. 制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;11. 负责设计销售推广阶段性策略,促销计划书的撰写,参与销售策略的制定;12. 建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算;13. 能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标;14. 对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。

制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动,建立和维护公司品牌形象15. 及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户,提升宣传效果;16. 负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放;17. 监督终端市场的各项促销活动;18. 协调各职能管理部门,对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才;19. 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;20. 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;21. 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;22. 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况;23. 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;24. 组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;25. 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;26. 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;27. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;28. 负责公司公关及公关危机的处理。

市场总监重要职责1、在企业中对营销思想进行定位;2、把握市场机会,制订市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;4、负责企业营销组织建设与激励工作。

市场营销总监的四大核心职责:战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。

篇五:8项市场营销总监职责营销总监岗位职责1、营销总监,向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对公司的营销工作负全面责任。

2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划,并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。

3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,并负责上报营销决策委员会,参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。

4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令,管理其实施过程及结果。

5、进行市场调查与分析,在公司所处的营销环境(内、外)发生重大变化时,及时组织营销部门及相关部门制定应变对策,参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布,并管理其过程和结果。

6、营销组织建设和人力资源管理。

7、品牌形象建设与管理。

8、档案资料管理。

三、市场部岗位职责(一)、市场部职能1.制定并执行市场调查计划,以及日常办公场所整理。

2.品牌规划与管理。

3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。

4.制定并执行市场推广计划与预算。

5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。

7.负责市场推广物品的设计制作。

8.制定与执行新产品上市计划。

9.进行市场促销人员培训。

10.档案资料管理。

(二)、市场部经理职责汇报对象:向营销总监报告并接受其领导。

职责阐述:1.领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

2.制定年度市场推广计划和预算,监督投放过程并及时评估和调整。

3.管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。

4.与销售部门磋商,结合市场情况作出合理的产销计划。

5.与销售部门磋商,结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

6.与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。

7.协助销售部门实施市场推进工作,对过程及结果进行监控和评估。

8.策划与推广顾客服务计划和增值性活动,并组织相关部门协助顾客服务部门执行好增值性的顾客服务活动,对工作过程及结果进行监控和评估。

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