工程管理策划书编制范例第一部分工程概况第一节项目概况第二节施工场地布置情况第三节工程的重难点分析第四节“三通一平”解决方案第五节施工用水、用电管理方案第六节现场工程部工作条件保障要求第七节施工现场文明施工要求第二部分工程管理架构组成第一节项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责第二节监理公司组织架构、人员配置、岗位职责第三节主要施工单位的施工管理架构、人员分工第四节选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式第五节当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况第六节墙改基金返还条件及返还责任划分第七节其他有关工程建设的外部强制检查情况第三部分工程总分包结构（依据合约策划书简单说明）第一节主体工程标段划分情况第二节主体分包工程方案第三节公建配套工程发包方案第四节甲供材料清单及供货计划第五节甲定乙供材料清单第六节合约交底第四部分监理公司工作监督检查方案第一节审核《监理规划》《监理实施细则》第二节对监理工程师日常工作的要求第三节监理工程师工作效果考核办法第五部分工程进度计划（依据项目总开发计划编制）第一节主体工程进度节点计划第二节公建配套工程进度计划第三节进度计划保障第四节工程款支付计划第六部分工程成本管理第一节工程计量与工程款支付第二节工程变更与经济签证第七部分施工安全管理第一节审查《安全组织设计》和安全交底第二节安全工作的日常管理第三节安全管理重点第八部分工程质量管理第一节图纸内审与设计交底第二节材料验收与样板引路第三节隐蔽工程记录第四节技术方案先行制度第五节分户验收与竣工验收AW 、，一工程质量的日常管理和质量管理要点第九部分沟通协调与资料管理第一节工程会议制度第二节工程情况汇报制度第三节外部沟通与协调第四节资料管理制度第一部份工程概况第一节项目概况xx小区位于乌市xx开发区内，，总占地面积31000怦，一期工程占地面积150000怦，占用容积率指标建筑面积225000 m2,其中会所1栋建筑面积2500怦，多层建筑（底商）10 栋，建筑面积41000 m,小高层10栋建筑面积124370 m,其余为2栋高层，地下建筑面35000 m全部为车库，小区建筑风格为简欧式，拟建设成为当地有一定影响力的高品质楼盘，整个小区分三期开发,开发规划见附件1。

项目地块周边居民多为村民,已列入城市开发计划，目前只有一条道路出入小区，详情见附图2。

第二节施工场地布置情况施工场地要求封闭，并要求施工单位有必要的安全防盗措施，施工场地与外部环境的围墙砌筑由该地块的施工单位负责，场地内施工单位间的分界围墙原则上相邻单位各负责一半，砌筑要求见附图3。

施工人员住宿原则上安排在施工场地之外。

施工场地内的布置方案见附图4第三节工程的重难点分析1 、当地地下水位较高，一般在自然地面以下3m 就有地下水，所以在定主体± 0.00 标高时要考虑该因素，勿使小区排水管道的标高低于地下水位线，地下车库施工时要采取降水措施，地下车库的防水施工需要重点关注，地下车库排水不能自然排出，要采取提升措施。

2、一期工程建筑结构形式较多：钢结构（会所）、框架（多层）、短肢剪力墙（高层），地下防水混凝土结构，增加了进度管理难度。

3、施工车辆的出入对路边农作物有一定的影响，可能会引起村民不满，影响施工。

4、两栋“楼王”拟采用爬模施工技术，对该技术我公司以前工程没有采用过，该技术使用好坏直接关系楼王的施工质量，需要重点关注。

第四节“三通一平”解决方案1、场地外的道路很差，重载车辆无法正常通行，需加固道路或重新修建施工道路。

2、施工用水采用直接在施工现场打井取水，但需要向当地水资源管理部门缴纳费用，按100mm口径水井，30000元/ 口，打两口井即可满足施工需要。

未来小区居民用水要从距离230m外的市政自来水取水口取水（目前该段自来水管线已修好但还未通水）。

3、地块旁边农用电网不能满足施工用电需求。

小区用电要从开发区第三开闭所引出，该开闭所距离我地块约600m,用电手续已办好，但用电投资较大。

施工用点容量为200KVA期居民总用电量为2000KVA小区未来满载用电量为6500KVA需要建小区中心配电室，用电投资较大。

4、场地平整由甲方单独发包，如场地条件较容易测量土方量则尽量采用测量方式计量土方，按车次计量则要考虑“虚土方折算成实土方”的问题，第五节施工用水、用电管理1施工用水计量：甲方在水井出水口装水表，各施工单位从表后接水管，每个标段单独计量，按xx元/ M3收费。

2、临时安装一台xxxKVA箱变，作为施工用电电源，各标段施工用电从箱变接出单独计量，按xx元/度收费，水电表每周抄表一次并由施工单位确认，支付进度款时扣回施工用水用电费用。

第六节现场工程部工作条件保障要求1现场工程部设办公室一间35M2,休息室一间20M2,交通车辆1台，办公设备见下表第七节施工现场文明施工要求1、甲方工程部以下资料要上墙：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图（如图下所示）、形象进度、气候表、项目总平面图等。

工程部铭牌上写公司 LOGC 和项目名称，悬挂于工程部入口的显眼处。

安全帽：在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘编号。

2、施工单位现场管理施工现场甲方 CI 标识悬挂工作要求应在总包合同中注明，并由工程部在施工现场临建施工 前进行交底。

施工入口大门（附图）必须为铁质双扇不能透视，宽6米，高2米，大门下边离地面 15cm大门处地面要硬化，硬化地面要与市政道路相接，向施工场地内延伸不少于 10米，并做排水浅沟，大门两侧悬挂“五牌一图” （图文部分面积不小于 1.2x1.5m ），大门处接有自来水管，方便清洗车辆打扫卫生。

塔吊配重臂上根据公司要求悬挂标志和广告宣传语。

第二部分 工程管理组织架构 第一节项目工程部组织架构厂工程部经理、姓名L __丿职责划分:第三节施工单位组织架构姓名 姓名 姓名 姓名 *姓名姓名 姓名［〔第二节监理公司组织架构职责划分:职责划分：第四节选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式1、我公司选择xxxxxxxx实验室作为我公司指定的实验室，所有材料实验及现场实验均由该所承担，该实验室位于xxxx路，人员34人，从业时间15年，技术力量较强，按建筑面积取费xx元/怦。

实验费用包含在中标工程款中，由甲方从支付乙方的进度款中分期扣除。

2、实验室也可由施工单位自行选择，但必须报甲方审核同意，并在甲方备案相关合同。

第五节当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况（委派人员、检查节点、特殊要求）1、我公司工地由xxxx市建筑质量监督站负责管理，委派质检二科xxx、xxx专责管理我工地，以通知检查为主要检查方式，在施工以下节点必须通知检查员来检查：基坑开挖完毕；基础施工完毕；砌筑完毕；主体封顶；保温施工开始前；保温施工进行中来检查一次；竣工验收。

要求竣工验收前先进行节能验收。

由于保温引起几场大火，质检站下文要求：七层以上层楼房每隔三层做防火隔离（具体做法见xxxxxx文件）2、我公司工地由xxxx市安监局负责管理，委派安检二科xxx、xxx专责管理我工地，以下施工节点必须通知安检人员来检查：施工用电布线完毕；塔吊、门型吊架安装完毕；主体二层顶施工完毕；主体封顶完毕；外墙施工过程中来检查一次。

该安检站对施工临时用电要求非常严格，对围护网和安全网要进行破坏性试验，对施工吊篮要做破坏性试验，对焊工、机械操作人员的上岗证检查非常严格。

第六节墙改基金返还条件及返还责任划分1、墙改基金在办理施工许可证时全额缴纳8元/怦，主要检查多孔砖、陶粒砌块或加气块、聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗、粘接砂浆和抹面砂浆的认定证书、质检报告、合格证和复检报告。

要求在施工过程检查时报用建材的品牌与最终报验资料的品牌必须一致，如果要更换品牌必须先到墙改办审批同意，所用建材的生产单位须经过墙改办的验收并获得许可。

甲供的聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗的资料由甲方负责收集，乙方采购的建材资料由乙方收集并交予甲方保管，所交资料应办理登记手续。

第七节其他有关工程建设的外部强制检查情况1环保检查：施工过程中环保局要检查施工排污情况，在施工合同中已明确该责任由施工单位承担。

如有罚款与甲方无关2、环保验收：我公司委托xxxxx科研所对小区进行环保验收检测，费用由我公司负担，拟在工程竣工后10日内请有关人员检测。

3、防雷验收：由xxxx市防雷办负责验收，主要检测项目是：主进户总等电位检测；避雷针防雷带检测；接地检测；室外钢结构防雷检测。

对以上建筑节点要予以重点关注。

4、城管检查、环卫检查、绿化检查等等第三部分工程总分包结构（依据合约策划书简单介绍）第一节主体工程标段划分情况第二节主体分包工程方案第三节公建配套工程发包方案第四节甲供材料清单及供货计划第五节甲定乙供材料清单第六节合约交底1、由工程主管领导对合同中主要内容向工程部进行合约交底。

重点交底内容：合同价款、承包范围、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。

让甲方管理人员理解合同内容，按照合同要求更好的维护我公司的利益2、工程部组织施工单位主要管理人员进行合约交底，让乙方管理人员了解双方责任义务，对主体分包施工项目，要明确施工界限，场地交付标准和配合义务，减少因对合同的不同理解造成的矛盾第四部分监理公司工作监督检查方案第一节审核《监理规划》和《监理实施细则》1、审查监理规划与工程项目的适用性，其中对实施旁站监理的施工过程的描述是否符合甲方要求，对质量控制重点的分析判断是否准确，以及采取的相应措施，施工安全监理主责落实情况。

2、从监理工作的时序性、职责分工的严密性、工作目的的严密性、工作目标的确定性、工作过程的系统化等几个角度审查《监理实施细则》的可操作性，使《细则》做到有的放矢。

3、《监理规划》和《监理实施细则》是我们管理、考核、评价监理工作绩效的依据。

第二节对监理工程师日常工作的要求1、工程部对进驻现场的监理工程师人数、人员资格、监理资源配备等情况对照委托监理合同进行验证，对不符合的情况要求监理公司做出解释，对调换人员的资格进行审查，不得低于合同的有关要求。

2、监理工程师管理应纳入现场工程部的管理体系，监理人员应遵守工程部制定的各项制度。

3、工程部经理要定期检查《监理日志》，随时检查质量监督资料的时效性，关注监理人员的业务水平及职业操守，根据工程进展情况及时提出不同施工阶段的监理工作重点。

4、在工程款支付、罚款权限、工程管理指令等方面要授予监理相应的权利，以利于发挥监理的管理职责。

例如甲方在工程上发现问题，要通过监理对施工单位发出指令。

监理发现问题后发出的指令要先报告甲方，获得甲方的理解与支持。