构建研发团队绩效评估体系论文
德州科技职业学院柳庆梅
摘要：企业的以及企业团队发展和进步离不开绩效评估体系，高效的运用绩效评估体系，能够切实的保障企业内部稳定性，促进企业长效发展。

在制定绩效评估体系的过程中，企业管理人员应该深入的针对绩效评估体系的内涵与意义进行详细的分析。

通过建立绩效评估体系各环节目标、健全绩效评估体系评价方式、完善评价结果反馈沟通机制等各项工作，才能激起广大研发人员的工作积极性，确保企业工作的稳步运行。

关键词：企业；研发团队；绩效评估体系
研发团队是企业发展的重心，研发团队绩效评估体系，其主要的内容便是严格的按照企业的工作目标，制定出一定的绩效标准。

通过科学化的绩效标准，针对团队、个人的工作完成效率进行评定。

本文将针对研发团队绩效评估体系构建策略进行详细的研究。

一、绩效评估体系内涵概述
绩效评估体系中包含了对团队、员工工作效果、工作业绩等内容的全面测评，是对员工、工作的评价内容。

客观来说，绩效评估体系存在两层含义。

其一，便是针对团队、员工的工作状况与进度进行评定；其二，便是针对工作结果进行评价（1）。

结合不同工作团、人员在工作中的实际价值与贡献度，评定团队、员工们应得的报酬。

完善的绩效评估体系象征着企业的管理的标准化，通过科学的绩效评估体系激励，能够切实的激发起广大员工们的工作积极性，促进了企业工作整体目标的实现与完成。

此外，绩效评估体系属于企业管理中的重要组成部分，保障绩效评估体系的完善性，能够有效的强化企业内部管理的实际效率，为企业的长效发展带来强大的内部机制保障。

二、绩效评估体系构建的原则
2.1、公开、开放原则
绩效评估体系的作为企业对员工和团队的绩效标准承诺，并不是针对某个部门、某位员工的承诺，而是针对企业员工的责任。

在企业中，每一位员工都应该承担起自身所应该承担的责任，相反，企业绩效评估体系也应该对的每一位员工负责。

这就需要强化绩效评估体系的公开性，获取企业管理人员以企业基层员工的认同，才可以切实的开展绩效评估体系运行。

此外，绩效评估体系必须要保障自身的正确性，切忌出现重复、模棱两可的内容，为企业日后的绩效评估工作打下明确、坚实的基础。

2.2、动态、反馈原则
绩效评估体系应该保障自身的动态化和先进性，必须要结合企业员工实际的情况，动态化的调整并完善绩效评估体系。

绩效评估体系中最为重要的环节便是“考核结果反馈沟通”，此环节的主要作用便是结合现有的绩效评估体系相关内容，关注全体员工的绩效水平的变动，并结合企业员工的实际的水平，不断的完善现有的绩效评估体系。

通过对考核结果反馈沟通的相关内容，提升并优化绩效评估体系，最终形成科学、完善的绩效评估体系内容。

2.3、可靠、正确原则
可靠性又称之为信任度，指的是在某一段实践、每一项测量标准的稳定性。

绩效评估体系对团
队、工作人员主要测量的内容一般都是针对企业人员的工作能力、工作结果、工作行为、工作态度等内容进行评价（2）。

在构建绩效评估体系的过程中，必须要在某一段时间内保障不同项目的评价标准的稳定，想要优化绩效评估体系，应该在特定阶段完成之后，结合阶段评价信息反馈内容，有针对性、有目的性的针对绩效评估体系进行调整。

切实的强调评价者之间对同一个或者一组人评价的一致性，严格的落实绩效评估体系的各项责任内容。

三、研发团队绩效评估体系构建策略
3.1、明确绩效评估体系各环节目标
在研发团队当中想要构建出完善的绩效评估体系，就应该结合研发团队的研发目标、研发内容、研发要求等各个环节进行细化，总结出不同的绩效评估体系项目环节。

严格的结合研发产品的复杂性和难度，针对每一项研发任务的起止交付过程的绩效环节进行明确。

严格的按照研发工作的任务等级针对绩效评估的比重进行分配，按照等级交付物之间的逻辑关系与例数关系，构建成完善的绩效评估框架。

结合项目中不同事件完成或开始的时间作为绩效评估的阶段目标节点。

切实的结合研发目标的内容，明确的制定出绩效评估各个环节的目标，清晰的表述出项目研发各个环节，应该实现怎样的状态，并且严格的确定项目研发的实际重要性，结合项目研发不同阶段的重要性来明确绩效评估各阶段的权重。

3.2、明确绩效评估体系评价方式
评价方式、评价手段是绩效评估体系中最为重要的环节，由于绩效评价方式众多，并且评价方式决定着企业的价值取向，所以在制定绩效评估方式的过程中，必须要积极的结合企业的初衷以及项目研发的实际目标，开展科学化的经验评估手段（3）。

结合团队研发的实际内容，分析研发团队工作人员们的实际特点和岗位职责，结合财务维度、客户维度、内部流程维度等各项内容，合理的选择评价方式。

由于研发团队与其他员工的工作性质存在差异，所以在选择评价方式时，应该在借鉴传统核心绩效考核手段的过程中，融入平衡记分卡评价形式。

结合衡记分卡评价形式的各个环节（如图1），将绩效评估体系评价的相关内容，切实的着重于财务、顾客、内部流程、创新与学习等四种计量手段，并针对研发团队的实际成果开展开展有效的评估。

图1（衡记分卡评价环节流程图）
3.2、完善评价结果反馈沟通途径
评价结果反馈沟通机制是验收研发项目与研发团队绩效评估体系运行效率的主要手段。

积极的通过平衡记分卡评价结果，针对项目团队的实际工作成本进行分析，并切实的感受团队工作人员的实际效率。

在平衡记分卡评价结果中，分析、总结出研发团队工作中存在不足的现象，并及时的结合问题，针对绩效评估体系构进行提升。

将绩效评估体系结果融入到绩效评估体系提升、完善的过程中。

针对绩效评估体系构不适应研发工作的内容进行及时调节，切实的保障企业发展的稳定性效率。

企业的以及企业团队发展和进步离不开绩效评估体系，高效的运用绩效评估体系，能够切实的保障企业内部稳定性，促进企业长效发展。

在制定绩效评估体系的过程中，企业管理人员应该深入的针对绩效评估体系的内涵与意义进行详细的分析。

通过建立绩效评估体系各环节目标、健全绩效评估体系评价方式、完善评价结果反馈沟通机制等各项工作，才能激起广大研发人员的工作积极性，确保企业工作的稳步运行。