厨房电器家居灶具油烟机集成灶店长主管经理门店运营流程团队管理手册一）、8:00——9:00早会，排单
1早会
1）流程：
A问号，列队，报数，检查仪容仪表，晨操，做游戏
B轮流主持人主持早会开始
C昨天销售情况总结，工作日清，客户跟单日清
D今天安排，重点制定各类锁单目标，对目标进行持续跟踪
E不足之处的分析处理
F心得分享
G口号激励
I结束
2）要求——精神状态好，议程简洁，做好准备，时间要求（20分钟内），表达清晰，结果定义清晰
2卫生检查——按照卫生标准检查样板、店内设施、环境卫生，不符合的当场整改，纳入绩效考核
样品展示区、办公区、公共区、员工休息区、物料区、洽谈桌及客户休息区
3样板管理——样柜检查，饰品配置（种类、数量，摆放位置等），根据销售情况决定是否调整，样板的定价策略
4派单。