文化建设方面。以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。倡导广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。二、部门培训计划主要内容第一部分部门培训工作思路
重点说明部门2014年培训工作主要目标及举措。第二部分部门重点培训项目需求
根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，年度培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度
培训原则-------------------------------------------------------------
培训职责-------------------------------------------------------------
培训计划的制定-------------------------------------------------------
专业化水平，打造高素质的服务团队。
公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制
度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领
导水平有待提高。
公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入
不够，培训效果评估也未落到实处。
公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司
内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切
附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------
附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------
学历47人，占17%；20到30岁之间年龄的230人，占85 %；以上数据可以看出公司拥有
一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚
力、吸引力较弱。
我们是新成立的公司，并且是高新技术企业，这要求各部门强化管理意识，高度重
视技术水平和产品质量，开展系统全面的技术工作，建立相应的工作程序，体现规范化、
《2016年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------
第五章2016年度培训费用预算---------------------------------------------------
第六章相关附件-------------------------------------------------------
人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，2014年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。
规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。
附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------
第一章2016年度培训计划说明
公司现状分析
宏康大伟科技有限公司自2012年8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的基
素质状况及公司的相关情况如下：
公司目前269名员工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大专以上
企业培训计划通知
篇一：关于编制2014年度部门培训计划的通知
关于编制2014年度部门培训计划的通知
各事业部及平台部门：
为保障公司2014年度培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织2014年度事业部及平台部门培训计划的编制工作。一、公司2014年度培训工作主要思路
2014年培训工作主题词：人才、培训、文化
第四章2016年度培训课程计划-------------------年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
第二章2016年度培训工作重点----------------------------------------
第三章2016年度培训实施流程-------------------------------------------
培训目的------------------------------------------------------------
篇二：2016年度公司培训计划方案_
宏康大伟科技有限公司
年
度
培
训
计
划
方
案
批准：
审核：
编制：
二〇一六年二月二十七日
目录
第一章2016年度培训计划说明----------------------------------------
公司现状分析-------------------------------------------------------
备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以N次/月（或周、季
度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。三、时间安排
各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部年度培训计划。行政人事部联系人：***
行政人事部
二0一三年十一月
培训的实施-----------------------------------------------------------
培训效果评估---------------------------------------------------------
培训档案的管理-------------------------------------------------------