3. 重 点执行生产设备及生产流水线现代化、高科技化的更新工 作；第三阶段（依实时市场环境为基础） 1. 重 点执行设备管理先进手法、理念、技术知识的培训工作； 2. 重 点执行实现全员会操作设备、全员懂调试设备、全员能检修设备的目标； 3. 重 点执行实现设备零故障、零损坏、零维修的目标。 标注化
3. 引 进 TPM（美系企业设备管理体系， 司实际情况试行；
TPM：全员设备管理体系）设备管理体系，结合我公
4. 与 财务合作，全面推行机械设备类固定资产盘点、编号、登记、入册，全面、细致管 制厂内设备使用情况，做到帐、物、标识牌三者一致；
5. 执行设备定期全面检查制度，
零故障、
零损坏、 零事故、 零缺陷，
防患于未然， 力争做到设备
确保生产计划高效达成。
部门管理方面 1. 部门内部人员配备完整，根据部门工作职责，明确分工，
全面接管厂内设备管理工作， 并按
绩效进行考核；
2. 持 续推行设必须配备 “ 会、懂、能 ”操作、调试、维修设备的管理人员；
做到每个分厂、 车间
根据目标分解执行的实际情况和效果，
逐步建立标准化制度进行管理， 通过设备管理战略规
划的实施，逐步落实全面设备管理，做到全员会使用设备，全员能检修设备，全员能管理设备。
2014/7/15
设备管理部
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第一阶段
1. 重 点执行部门建设，人员配备和人员培训方面；
2. 重 点执行设备采购、部门节支、增值等经营目标的制度化；
3. 重点执行厂内设备类固定资产的清查、盘点、登记、处理工作（含废旧设备）
；
4. 重 点执行设备定期全面检查制度。 第二阶段 ( 依实时市场环境为基 础)
1. 重 点执行全员设备管理体系的培训、执行工作； 2. 重点执行拟在公司内部推行 TPM设备管理体系，实现全员设备管理；
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设备管理部战略规划
背景
根据总公司最新企业发展战略要求，配合公司 “大农资，大网络，服务消费者 ”的发展
规划， 响应建立绿色生命科技企业的伟大目 标，
各项发展战略的实施要求，配合各生产车间环 保、
设备管理方面拟定本部门战略规划。
做为设备管理的主管部门， 为全力配合公司
高效、 科学的生产活动，
3. 设 备管理专业技能培训执行 “走出去、请进来、集中培训 ” 的方式，全面提高部门员 工设备管理专业技能水平；
4. 设 备采购严格执行品质至上、阳光采购、职责分工、 作透明、高效完成；
严格控制采购成本， 确保设备采购工
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5. 部 门节支、增值等经营目标严格落实执行，节约制造成本，增加经营 利润。实施
设备管理部针对
原则 各项生产设备的购置、检维修、管理必须遵循
“ 走高科技之路、走现代化之路、走强强
联合之路 ” 的原则。
目标
设备管理方面：
1. 全面统计现厂内废旧设备状况， 按照可使用、可维修、报废等类别细化分类，
集中处理完毕
现厂内废旧设备，减少废旧设备积压成本；
2. 全 面整合制剂厂生产线及生产车间布局，实现生产线及生产车间现代化、高科技化；