NET销售管理系统的设计与实现开题报告1毕业设计（论文）开题报告题目：销售管理系统的设计与实现专业计算机科学与技术班级学号姓名指导教师2013年02 月16 日1 本课题的目的和意义、国内外研究现状、水平和发展趋势1.1课题的目的和意义课题要求构建一个B/S架构的系统，包括前端应用程序、WEB服务器脚本设计和数据库设计。
通过该系统的设计与调试，掌握信息管理程序系统的设计步骤与设计思路，着重了解客户端程序设计、WEB服务器脚本设计和数据库程序设计以及客户端与服务器连接的方法及思路。
在设计过程中进一步深化对软件工程化的理解，培养一定的文献查阅能力。
1.2国内外研究现状与水平仓储始终是生产者和客户之间的一个主要的联系纽带，在物流系统中起着包括运输整合、产品组合、物流服务、防范偶发事件、物流过程平稳等一系列增加附加值的作用，是公司物流系统最重要的职能之一。
现代物流的全球化趋势，以及影响仓储的时间、质量等因素，对仓储管理软件提出了新的需求。
基于Internet 的仓储管理信息系统是采用现今最具发展潜力的浏览器/服务端（B/S）结构，建立的开放的分布式多用户系统。
系统以现代物流管理理论为基础结合中国国情，总结物流实际运作经验和操作流程，确保系统适用于不同的物流环节和物流环境。
在安全方面，通过网络防火墙技术、身份认证等各种方法，确保系统应用逻辑和数据的安全性。
组件化开发技术、模块化设计、跨平台工具的运用，确保系统可根据用户的业务要求方便地进行裁减或增加，满足用户重构、修改、升级的需要，并可在各种标准的主流软硬件环境中可靠的运行。
简洁大方，风格统一，主题明确的人机交互方式，保证系统操作的易用性。
1.3发展趋势随着网络的迅猛发展，越来越多的仓储管理公司，充分利用通畅的网络渠道，拓展国际业务，在发挥整体和统筹策划优势的同时，也极大地降低成本。
面对激烈的行业竞争，国内的仓储管理公司，大多停留在传统的手工或半手工管理模式下，作业人员要手工处理大量繁杂的数据，工作效率低。
虽然付出极大的人员和资金投入，却没有带来丰厚的经济效益。
显然，目前仓储管理公司所采用手工处理方式，已不适合当前需要。
因此，建立新的仓储管理系统，进行科学有效的控制和管理，打造自己的核心竞争力，更好地为客户提供全方位的仓储管理服务，是中国仓储管理公司共同面临的问题。
2 文献查阅、调研情况2.1文献综述针对本课题，广泛地查阅了国内外关于以及sql 的相关书籍。
主要通过图书馆借阅书籍以及网络在线读阅书籍，总共查阅了几本相关书籍。
一、什么是是构成Microsoft 公司.NET framework的一套技术中的一个；是一种功能强大的服务器端的新技术，它用于创建动态WEB页。
允许用户使用有很大选择余地的、功能完善的编程语言，它也允许用户充分使用有巨大潜力的.NET framework。
可以帮助用户使用.NET framework支持的任何一种编程语言创建更快、更可靠的动态WEB页，此外，第三方开发人员有望创建出运行于的其他许多软件的版本，如Perl、Python。
完全基于模块和组件，提供了更易于编写、结构更清晰的代码，这些代码很容易进行再利用和共享，具有更好的可扩展性与可定执性，使WEB表单开发更为直观，并且面向对象技术促进了组件的可再利用性。
另外，中还包括有页面事件、WEB控件、缓冲技术以及服务器控件和对数据捆绑的改进。
供使用的库以及在框架中允许通过WEB使客户商用函数，数据处理方面更是引入了许多激动人心的的新技术，正是这些具有革新意义的新特性，让 远远超越了ASP，同时也给WEB开发人员更好的灵活性，有效的缩短了WEB 应用程序的开发周期，与Windows 2000 的完美结合，为中小型乃至企业级的WEB商业模型提供了一个更为稳定、高效、安全的运行环境。
总而言之，是服务器端技术，它允许用户使用功能完善的编程语言创建自己的动态WEB页。
二、与ASP的区别1、的特色不是ASP的升级版本，因为它是为了创建动态的WEB页而全新打造的服务器端新技术1）、在代码编写方面将页面逻辑和业务逻辑分开，它分离程序代码与显示内容，使得丰富多彩的叶面更加容易编写，同时程序代码看起来更加洁净、更为简单、易读；2）、允许使用编译式的语言，提高更高的执行效率和跨语言的兼容性；3）、使用事件驱动和数据绑定的开发方式，将程序代码与用户接口完全分离开来，使得程序的可读性更强；4）、由于的程序代码是经过编译的，同时它也提供了cache的能力，有效的缩短了服务器的执行效率；5）、支持多客户端的类型，在网页执行期间，会自动监测浏览器所支持的功能，并自动产生客户端浏览器可以使用的网页；6）、有着更佳安全机制，它有三种不同的验证方法：windows、passport、cookie；7)、能够解决应用程序故障，对于内存泄露的情况能够自动重新启动进程一增进适用性，从来不死机；8）、session可以跨进程、跨机器，这样就解决了web farm 的session维护问题。
2、ASP的缺陷ASP仅局限于使用脚本语言，虽然可以使用由windows支持的任何一种脚本编写程序，但是实际上主要使用的是javascript、vbscript，用户给WEB页面添加ASP代码会导致代码混乱、功能有限的问题。
1)、页面逻辑和业务逻辑混合，由于使用ASP制作的网页是从上到下执行的，有时候需要手工更改程序所在的位置才会得到正确的运行结果，这样就使得代码难于读懂，页面的维护难度大大加大；2)、session状态只限于在单机上使用，不能跨电脑，因此必须自行编写程序以解决系统延展性的问题；3)、ASP的组件部署与组态困难，需要进行复杂的注册操作，组件经常在使用中被所定；4)、ASP缺乏以组件为基础、以事件驱动模型的开发模式。
3、、ASP、的区别1)：用于创建WEB页的服务器端技术，它允许用户使用由.NET支持的任何一种功能完善的编程语言；2）、ASP：用于创建WEB页的服务器端技术，它只允许用户使用脚本语言；3）、：本次毕业设计选用的编程语言，用于在中编写代码。
三、运行平台的搭建运行从硬件上来说，应满足如下最低配置：CPU 推荐使用INTEL Pentium Ⅲ600MHz以上；内存推荐使用256MB 以上；安装时硬盘推荐剩余1GB 的空间；显示器分辨率推荐1024×768 32位真彩色以上目前所支持的操作系统有NT4.0版（需安装SP5以上的版本）、Windows 2000及Windows 9X。
安装所必需的组件如下：IE 5.5或者以上的版本；IIS5.0 或IIS4.0(NT SERVER 4.0)；.NET Framework redistributable ；1、安装IIS5.0web服务器；2、确保机器上有IE 5.5或者以上的版本；3、安装微软数据库访问组件MDAC2.7 ,它能够使用户利用与数据库进行通信，并在页面上显示数据库的内容；4、安装.NET Framework redistributable.NET Framework redistributable是执行最关键的元件。
2.2调研情况随着计算机技术的发展和网络人口的增加，网络世界也越来越广泛，越来越丰富，电子商务已经成为网上的一股潮流。
相信要不了太长有时间，顾客就可以在网络世界上获得他们在现实世界上可以获得的所有商品和服务。
可行性研究是为了弄清楚系统开发的项目是不是可以实现和值得进行研究的过程，实际上是一次大大简化了系统分析和系统设计的过程，所以，进行可执行性分析是非常必要的，也是很重要的，经过最初的设计目标和进行的市场调查得出以下四点的可行性分析：经济可行性：即实现这个平台设计有没有什么经济效益？该平台设计只是作为本人的毕业设计，又因为本人的设计能力有限，其功能还不能完善，所以没有什么经济效益可谈。
NEW-采购部管理制度与工作流程[教学]1第一条为统一公司的采购工作，使其合理、高效，特制定本制度。
第二条请购各部门应严格按采购单要求填写清楚，并将请购单送采购部或直接办理采购，若中途采购的东西有变更，应及时通知采购部门或采购人员更正。
（凡采购的物品需经主管领导核准签字才可采购）。
第四条采购部门在接到请购单时，立即办理询价、议价，并将询、议价结果记录于请购单，订货单、收物单以一式三联的形式分别存放于不同管理人员（订货人员、采购人员、库存管理员），第五条对于数量较大的订购，必需与承售商签订买卖合同书（格式：一式四份），特殊情况下可特事特办，但需领导签字批准。
第六条货到时，采购立即通知使用部门(或质检部门)派人验收品质，验收合格后于订货收料单内验收栏签字盖章，并将第二联及供应厂商单据、发票等一并送采购部门整理送财务部核准付款。
第七条承售商领款时，须将托运单据签收联缴回出纳，经出纳人员核对无误后，再凭对供应厂商资料卡上公司章及领款人私章领款。
第八条采购部门应建立好相关的表格《供方及用户档案》、《同类商品比价表》等。
第九条每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。
第十条对已下购的订单，采购人员要随时跟踪，对所到货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决，货物验收完必后应及时办理入库。
第十一条采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册第十二条违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。
第十三条本制度由有限公司负责解释。
第十四条本制度自年月日起实施。
采购部主要职责1、审核采购需求；2、决定合适的采购方式；3、分配、选择和维护潜在供应资源；4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；5、采购合约与订单的起草，签发以及管理；6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪；7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。
采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；2、处理质量问题，以及退货方案的实施；3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系；4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系；密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
6、处理供应商的问讯，异议及要求；7、实施对新供应商的开发和扶植工程；8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：保证产品质量，降低生产成本等等.9、配合财务在整体上用的付款策略，如：①整理，控制及存储原物料；②立库存量与及时供货策略；③决库存矛盾；④理废弃或过剩的设备与物料；⑤发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定；⑥进新产品和改良产品或服务之间的协调。