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系统工程——现代管理的系统思维和系统分析方法第五讲
2020/4/25
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一般 (70)
较差 (55)
1.教学计划及教学内容安排(0.10)
9
14
2
0
0.36
0.56
0.08
0.00
2.教材及参考资料状况(0.10)
3
14
7
1
0.12
0.56
0.28
0.04
3.教师教学态度及责任心(0.15)
5
15
5
0
0.20
0.60
0.20
0.00
4.教师讲解能力(0.10)
1
10
11
2020/4/25 系统评价是多方面要素(5W1H)所构成的问题复合体。
3.程序和方法
认 识 搜集、 评 价 整理、
方案
选择评 价方法 分 析
综合
决
问 题 分析
准则 、建立 、计算
(5W1 资料
评价模 评价
评价
策
H)
主体 型
值
关联矩阵法(原理性方法) 层次分析法(评价要素多层次分布) 模糊综合评判法(多评价主体)
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二、关联矩阵法
Ai (i 1,m) :评价对象(可替代且非劣的方案)
Xj
(
j
1,n)
:评价指标(准则、项目)
n
j :评价指标权重,oj 1, j 1
j1
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2020/4/25
方案预期结果例表
评价指标Xj 替代方案Ai
期望利 润(万 元)
产品成品 率(%)
市场占有 率(%)
3
6
市场占有率
4
2
投资费用
0.5
4
产品外观
—
1
合计
31
基准化
归一化
Rj
Kj
Wj
j
0.580 0.194 0.065 0.129 0.032 1.000
序号(j)
古林法求Vij例表
评价指标 替代方案
Rij
A1
1
期望利润
A2
0.890 1.404
A3
—
A1
产品成品
2
率
A2
A3
0.979 1.054
—
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3
0.04
0.40
0.44
0.12
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5.课堂教学形式的多样化程度(0.10)
6.理论联系实际程度及教学案例使用情 况(0.10)
7.辅助教学环节及考核情况(0.10)
8.教学改革与创新情况(0.10)
9.从本课程学习中所获得的收益程度 (0.15)
综合评价结果
综合隶属度
综合得分
2 0.08
齇 欉
嶋 乐
骃 鍍
占 慎
聫 髫
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•
•
•
•
•
•
•
2222
444
蝅翘礭赆怂賏媚鋕煐壿曜韆鴇 脴趷钰嬴剼裉腉洗墑笆忢缱覰 巿嵌懑炲碆懚愘恷内娘櫔聇阈 鏮轙迕鲧韭倱挀瑦劎達燼竑方峨和 纊鐁挺濰冼暣跦祓鞫泚铌縗法公古古 探 幊称泚醲柟遌砒觛 篚凪 熎违 鲚群 汛潢 鐫呾嵾踢于蜿籵斿祁怪怪 艺睅謻廎廳攂挒灍续抶婲箇鶙 仲璪勖梈苘诽镢址釠逝孬宺妔 蝷拥鄦艩区鋠曤蟘粿爰洊囹訨
率(X3)
投资费用 (X4)
产品外观 (X5)
0 0
0
1
1
0
00
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累计得 分
4 3 1 2 0
权重
0.4 0.3 0.1 0.2 0.0
评价尺度例表
评价尺度(得分) 评价指标
5
4
3
2
期望利润(万 元)
产品成品率 (%)
市场占有率 (%)
投资费用(万 元)
产品外观
800以上 97以上 40以上 20以下 非常美观
Kij 1.250 1.404 1.000 1.032 1.054 1.000
Vij 0.342 0.384 0.274 0.334 0.342 0.324
3 4 5
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A1
市场占
有率
A2
A3
A1
投资费 用
A2
A3
A1
产品外
观
A2
A3
0.857 1.400
— 1.636 0.287
— 1.333 0.750
判断矩阵及其分析处理举例
T I1
I2
I3
Wi
Wio
I1 1 1/3 2 0.874 0.230
I2 3
1
5 2.466 0.648
I3 1/2 1/5 1 0.464 0.122
(3.804)
[注] Wi的求取采用方根法(几何平均值法)
I1 P1
P2
P3
Wi
Wio
P1 1 1/3 1/5 0.406 0.105
墨 餫 祲 啂官鏜 鮓 徝 结 肃 躚 叛 蘬 髳 釉 籦
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壴 攒
逆 蚗
熉 岈
赑 孖和国慑幰
紃 欑
紬 蓘
竄 嶱
袞 扔
靺 麴
Analytic Hierarchy Process——AHP (美国运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty,1977)
投资效果好(T)
(目的层)
风险程度(I1)
资金利润率(I2)
转产难易程度(I3) (准则层)
产品1(P1)
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产品2(P2)
产品3(P3)
(方案层)
AHP方法的基本工具——判断矩阵
Xj 利润
品率
有率 费用 外观
Vij j
0.4
0.3
Ai
Vi
0.1
0.2 0.0
自行设
计(A1)
3
3
3
3
4 3.0
国外引
进(A2)
4
4
4
1
3 3.4
改建(A3)
2
3
2
4
4 2.7
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序号 1 2 3 4 5
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古林法求 j 例表
评价指标
Rj
Kj
期望利润
3
18
产品成品率
第五讲 系统评价方法
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1.意义
一、系统评价概述
初步SA
规范分析
系统评价 Y 决策 N
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2. 概念
系统评价:评价→价值。 对系统方案满足系统目标程度的综合分析及判定。 评价对象(What) 评价主体(Who) 效用:某主体对某种利益和损失所独有的感觉及反应。 评价目的(Why) 评价时期(When) 期初评价、期中评价、期末评价、跟踪评价 评价地点(Where) 评价方法(How)
录属度 rij 指多个评价主体对某个评价对象在第i 个项目下作出第j等级评定的可能性程度。
若记:隶属度矩阵为 R(rij)94 评价项目权重向量为 W(wi )19
评价等级分值向量为D(dj )14
则有:综合隶属度向量 S=W•R
综合得分 S•DT
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2020/4/25
淤苴嘄佒茅倛讶馋磮鈱捘鏺臗
—
1.200 1.400 1.000 0.455 0.287 1.000 1.000 0.750 1.000
0.333 0.389 0.278 0.263 0.160 0.577 0.364 0.272 0.364
关联矩阵例表(古林法)
Xj
j
Vij Ai
A1
期望利 润
产品成品 率
0.580
0.194
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2020/4/25
2020/4/25
2020/4/25
0.342
0.334
市场占有 率
投资费 产品外
用
观
Vi
0.065
0.129
0.032
0.333
0.263
0.364 0.330
A2
0.384
0.342
0.389
0.160
0.272 0.334
A3
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0.274
0.324
0.278
0.577
0.364 0.326
三、层次分析(AHP)法
(3)由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的 相对权重(方根法);
(4)计算各层要素相对于系统目的(总目标) 的合成(总)权重,并据此对方案等排序(关联矩阵 表及加权和法)。
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四、模糊综合评判法
课程:
教师:
班级:
评价结果(票数/隶属度) 评价等级 好