据调查，目前这类创业者占中国创业者总数的约 90%。这种创业者绝大部分都是以小资金起步的， 企业规模也较小（白手起家型）
第二讲创业者与创业团队
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•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如：天使投资
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第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（四） 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
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•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础 上，才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
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•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
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•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明，90%或90%以上（成功企业）
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业；另一项研 究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关 经历，受过良好教育，在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上……
——阿里巴巴公司创始人马云
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•第二讲 创业者与创业团队
3.大学生创业者
大学生创业者，是指那些有理想、有胆识，不通过 传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条 择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资 金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争， 创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的 人。
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•第二讲 创业者与创业团队
创业者对他们的工作往往非常满意。他们有 很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像 那些为别人打工的人那样轻易退休。说自己 “永远也不想退休”的创业者是公司中职业经 理的3倍。
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•第二讲 创业者与创业团队
传媒业巨子泰德·特纳(Ted Turner)说：“如果你 认为金钱是真正重要的事情……你将可能会由于过于 害怕失去金钱而难以得到它。”
特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负 责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同 努力，相互协作、依赖，共同担当。
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•第二讲 创业者与创业团队
五 创业团队及其对创业的重要性
（二） 优秀创业团队的特征 1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该相互 非常熟悉、知根知底。 2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有所长、相 互补充、相得益彰。 3.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重要 特征。 4.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
表达能力，反应能力。
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•第二讲 创业者与创业团队
二 创业者素质与能力
（二）创业者的四个Q
智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表 现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、 思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。 财商(FQ)：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一 个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。 逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和 挫折的能力。
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•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
按创业者创业目标的不同，大致可以把创 业者分成三种类型。
谋生型、投资型、事业型
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•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
1.谋生型创业者
谋生型创业者往往是因为迫于生活的压力或是为 了使自己的生活条件有所改善才决定创业。
•建设学习型团 队
•建立竞争型团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•3.塑造团队文化 •高效的团队注重团队文化的塑造， 尤其是共同价值观的培养。团队文 化是由团队价值观、团队使命、团 队愿景和团队氛围等要素综合在一 起而形成的。
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（二） 设置创业团队的组织架构
•1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善 处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何 种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 •2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理创 业团队内部的利益关系。
•3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能 力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合 起来。
•局部最优和全局最优
第二讲创业者与创业团 队
2020/12/11
第二讲创业者与创业团队
第二讲 创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
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•视频教学
第二章视频——牛俞马
第二讲创业者与创业团队
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•第二讲 创业者与创业团队
一 创业者 二 创业者素质与能力 三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素 五 创业团队及其对创业的重要性 六 创业团队的管理技巧和策略
第二讲创业者与创业团队
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•第二讲 创业者与创业团队
•成 员 •个 体 •·动机和需
要
•·能力和目 标
•·职能和规 则•目标一
致 •相互补
•1.成员加入的动机和成 就需要 •2.成员的心理行为特征 •3.成员的知识结构和能 力状况
•1.有胜任的领导者 •2.相互熟悉、彼此了解 •3.团队构成的异质性和互 补性 •4.团队利益放在第一位 •5.妥善处理权力利益关系 •6.合理的团队管理规则
•1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他 人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理 工作。 •2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工要 适当。
•3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务， 成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小 组。
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（三） 优化创业团队的运作机制
第二讲创业者与创业团队
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•第二讲 创业者与创业团队
2.人格特质
诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信守诺 言”“言行相符”“表里如一” 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之本 把握机遇：机会往往是留给有准备的人的 追求创新：创新是立业之本 敢于竞争：是成功创业者最宝贵的人格特质
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
六 创业团队的管理技巧和策略
•创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前 提下发挥团队多样性优势。 •（一） 打造团队精神
•团队精神是各个成员的精神支柱,是创业成 功的基石。
•1.重视团队精神 •2.形成团队精神
•培养成员的敬业精神 •美国前25名80%
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•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
创新能力：创新能力是白手起家的创业者的生命源 泉。
学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流 的冲击与要求。学习能力主要是指制定学习目标和计 划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力 等自学能力。
合作能力：每个人的能力都有限度，善于与别人合 作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不 到的目的。
实际上，追求高潜力企业的创业者更多的是被创建 企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是追求高额 工资、奖金这些立即可以获得报酬。
个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期 望和梦想也是强有力的动机
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•第二讲 创业者与创业团队
•《成功并不像你想象的那么难》 •成功：兴趣、坚持
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•第二讲 创业者与创业团队
四 产生创业动机的驱动因素
（二） 创业行为的产生受创业者的动机驱动 根据需求层次理论，准创业者一般会受经济需求
激励和社会需求激励而生发创业动机。
第二讲创业者与创业团队
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•第二讲 创业者与创业团队
五 创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队的含义 创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的
第二讲创业者与创业团队
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•学习目的
通过学习使同学们对创业者创业有一个理 性的认识，纠正神化创业者的片面观点，了 解创业者应具备的基本素质，认识创业团队 的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本 方法。
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•认知
•管 •理
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•创业实例
• 郑州鼎旭科技有限公司是国内领先的提供整体解决方案的电子商务公司。 公司总部设立在郑州，上海和广州分别设立子公司，公司拥有近200人的专 业咨询和专家队伍。我们专注于为企业提供系统的管理咨询与业务解决方 案。我们和客户一起，通过对战略和管理问题的不断改进，帮助客户实现 持续、稳定、健康的发展，达成战略目标。
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•第二讲 创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队