能源管理制度(2)1能源管理制度1范围本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水及能源计量等方面的管理要求，适用于生产各车间。

2总则：2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。

3 能源管理组织机构：3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。

3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。

3.3公司能源领导小组由生产部长任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加。

4 用电管理制度：4.1发电车间及电仪车间必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。

4.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开工率，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

4.3各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。

5 用水管理制度：5.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。

5.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。

5.3维修车间对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

5.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知维修班进行维修。

6 能源管理规定及责任范围：6.1为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。

根据《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》和我市能源管理的有关规定，杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。

特作如下规定：6.1.1杜绝长明灯、长流水现象。

做到人走灯灭，人去水停。

6.1.2照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。

6.1.3现场管理：生产区及厂区办公楼由行政部负责。

批准：能源管理制度11.目的为了规范奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部的能源管理工作，有效控制能源消耗费用，使能源管理工作有据可依，在保证满足生产需要前提下，实现按指标合理分配、按定额控制消耗、按计量结果考核，降低产品能源成本。

2.术语本制度所指能源是指业务部的一次能源。

凡用于供能且由业务部承担费用的水、电、天然气、蒸汽、煤、油等均属本制度的管理范围。

（注：运输车辆、办公车辆用油按车辆费用管理办法,维修用油、发电机用油、拖拉机收割机试机用油、拖拉机收割机送车用油按生产费用管理，不属于本制度管理范围。

）3.适用范围本制度适用于奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部各生产车间及各相关部门。

4.职责4.1 业务部能源管理实行三级管理制，其体系构成为:一级管理系统4.2原则4.2.1实行生产用能和生活用能分开管理的原则。

4.2.2坚持专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，前期管理和使用期管理相结合的原则。

4.3 能源管理体系的职责划分:4.3.1 主管经理根据公司的能源管理工作安排和要求，制定业务部的能源管理策略、目标及要求。

分管副经理负责对生产科购入水、电等费用的批准,能源考核通报的批准。

4.3.2 制造管理部负责组织协调业务部能源管理工作的开展，负责生产科购入水、电费用的审核，能源考核结果的审核。

4.3.3 生产科负责制定业务部能源管理制度，业务部能源计量器具的配备、能源消耗计划的提报、计量、统计与分析;能源消耗定额及考核、节能措施和节能技改的提报;参与公司供能或耗能项目方案的分析、论证。

4.3.4 财务会计科对能源管理及定额工作进行指导和监督，对能源费用定额计划及购入能源费用进行审核。

4.3.5 综合管理部综合管理科负责按生产科每月下发的《能源消耗情况通报》对各用能单位进行考核奖罚。

4.3.6 各职能部门、各车间、科室负责人及其能源管理员负责公司能源管理制度的贯彻，负责业务部能源管理制度及措施在本单位的贯彻落实。

4.3.7 其他全部人员，认真贯彻执行公司和业务部的能源管理制度及节能措施。

5.具体内容5.1 涉及供能或耗能的技改项目的规划审批、建设、验收与转固。

5.1.1 项目规划。

涉及供能或耗能的技改项目，项目负责单位必须实施48小时前将实施方案（包括项目负责人、设施耗能种类、耗能指标、用途、位置、动力管线图、主辅材各管件规格型号材质、防护、防腐、保温、计量方式等）报生产科审核，生产科将对实施方案进行分析、论证,发现问题及时反馈项目负责单位,其技改协议中必须明确能耗指标及质量保证要求。

5.1.2 项目验收。

动力管线的验收可包括建设过程中项目的材质、规格抽查、施工质量、压力实验、试运行、耗能指标验收的监督和检查；对于未经生产科验收并认定合格新建或改造供、耗能项目投入使用后，生产科有权作以下处理：5.1.2.1 对项目负责人或转固单位责任人进行处罚。

5.1.2.2 供、耗能项目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工质量问题和能源浪费现象等设计问题的，可责令其限期整改或拆除，并对项目责任人进行处罚。

5.1.2.3 停止为设施供能直到项目按要求验收合格。

5.1.2.4 责令项目责任单位对该项目中动力管线负责验收合格前的保养与维修。

生产科涉及动力管线项目验收时必须将能耗指标、施工质量、动力管线图等列入验收内容，凡能耗指标达不到要求或动力管线图与实际不符，相关单位不能进行转固，使用单位不能接收或投入使用。

5.1.3 动力管线的转固。

凡新建、改造的设施中动力管线部分实施费用在5000元以下的，可列入土建工程项目，但必须经生产科验收合格后才能到财务部门转固；凡建设费用在6000元以上的，不得打入土建工程一并转固，必须单独作设备固定资产经生产科验收合格后转固。

5.2 节能措施和节能技术方案的制定及组织实施5.2.1 节能技术改造由能源使用部门或生产科提出，业务部主管能源副经理审批，费用列入技改费用由业务部承担。

5.2.2 节能技术改造要进行经济可行性分析，计算投资回收周期、投资回报率等指标，只有具有经济可行性的项目才能实施。

5.2.3 节能技术改造要进行目标管理，必须纳入节能指标管理。

5.2.4 节能技术改造必须符合环保要求。

5.2.5 生产科参与制定节能技术方案。

5.2.6 由业务部制造技术部负责立项并组织实施，涉及到的其它部门要积极配合完成。

5.3 动力管线管理5.3.1 为保持管线图的正确性，管线变动应进行审批。

变动或增加管线时需由用能单位提出申请，生产科审批签发“动力管线安（改）装施工单”，施工完毕后由生产科参加验收，并同时将竣工图归档。

未经业务部生产科审批，任何部门不准擅自拆装，改造输能管线。

5.3.2 用能单位需增设临时供能管路线路，由用能单位填写“临时用能申请单”，经生产科批准后方可实施，否则生产科有权对使用单位限期拆除并处以罚款。

5.3.3 动力管线主管路、地下电缆，不允许随意增加分支路，经生产科批准增加分支路，应将接头处理妥善、合理，防止能源损失和减少故障率。

能源管理制度1附件1 工业企业节能管理制度（范本）企业节能目标管理责任考核评价制度为了贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定本制度。

一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。

根据政府节能主管部门下达的节能目标,层层分解到部门（车间）、班组（工段）,并对节能目标的完成情况进行考核评价。

二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则，运用自评与考评相结合的方法，对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。

三、评价考核体系内容：节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。

其中节能指标包括节能量、主要产品（万元产值）综合能耗、主要技术经济能耗指标；节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络，建立健全能源管理制度；节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测；节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。

四、评价考核总分为１００分。

五、考核工作由企业节能领导小组统一领导，企业节能管理部门负责实施。

六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求，结合本单位的实际情况，每季度自评一次，并于10日内将自评结果上报企业节能管理部门。

七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查，并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。

按照政府节能主管部门的要求对本企业节能工作进行总结和自评，并将上年度节能工作总结和节能考核自评结果于1月底前上报政府节能主管部门。

八、评价考核按百分制打分，分为超额完成（95分以上且否决性指标超过年度计划目标）、完成（94－75分且否决性指标达到年度计划目标）、基本完成（74－60且否决性指标达到年度计划目标）、未完成（60分以下或否决性指标未达到年度计划目标）4个等次。

九、节能量为否决性指标，只要未完成该指标，考核结果即为未完成等次；节能措施、节能管理体系和节能基础工作为评价指标，根据工作完成情况和指标的完成率计分。

十、企业节能管理部门对评价考核结果为超额完成和完成的单位排出名次。

对优胜单位进行表彰和奖励。

对考核结果为未完成等次的单位予以通报批评，扣发节能奖，并实行“一票否决”，一律不得参加企业各类年度评奖、不授予荣誉称号。

十一、考核未完成等次的单位，应在一个月内做出原因解释并提交整改方案，限期整改。

附表：节能考核评分表节能目标考核评分标准能源管理制度4能源管理制度一、范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，水、电、空调、天然气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。

二、总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。

2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

三、能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。