年度工作计划表表格
年度工作计划表格式
计划责任人:公司名称【年号】 第1号实施日期:--年--月--日一—月--日
序号
计划
工作
内容
计划元成数量
计划达
到标准
实施计划措施
完成时间、日期
责
任
人
资源组
织项目
工作目标、任务
一、营销管理
1
年度销售
目标
“销售额” 以与甲方 签订合同 金额为准。
3、
营 销 经 理
2
市场营销 策略
营 销 经
商务部 负责人
6
公司网站
信息及时上 传与更新
商务部 负责人
四、人力资源管理
1
招聘计划
人力资 源部负 责人
2
培训计划
公司全体
员工
转变观念、 拓展知识、 提咼技能
1、销售团队:每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容 的培训不低于1—2次。
2、技术团队:每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力” 为主要内容的培训不低于1次。
3、管理人员:每月开展以提咼“协调能力”和“执行力”为主要内容 的培训不低于1次。
人力资 源部负 责人
3
绩效考核
公司全体 员工
注重实绩、客 观、公正
1、 不冋岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。
2、绩效考核设计具有动态性。
3、 考核的目的要对员工起着激励和导向功能,即有什么样的考核标准就 有什么样的行为方式。
人力资 源部负 责人
总经理
4
年终工作 总结与计 划
人力资 源部负 责人
5
后备干部 培养
人力资 源部负 责人
五、综合事务管理
1
工会活动
商务部
2
车辆使用
行政部
3
费用预算
财务部
理
3
发展--代 理商
营 销 经 理
4
市场调查
营 销 经 理
5
投放市场
营 销 经 理
二、工程技术管理
1
图纸设计
2
现场管理
3
选择
4
负责人
三、商务管理
1
办公用
品采购
商务部 负责人
2
物资管
理
商务部 负务部 负责人
4
销售报表
掌握动态的 数据
商务部 负责人
5
卫生、安
全
工作环境的 优化,提高安 全防范意识