项目施工质量计划检查要点e g修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
一、质量计划是施工阶段质量管理的纲领性文件，必须由施工单位的技术负责人主持编制，并经施工单位项目经理签字批准。

二、质量计划应包括以下内容：
1、具体质量目标要求：
1.1工程达到国家验收标准规定的优良等级；
1.2依工程实际明确分部、分项工程的具体划分；
1.3确定各分部、分项工程必须达到的质量目标(基础、主体、装饰工程必须达到合格);
2、质量保证的资源需求及配置：
2.1工程项目组织机构图（要求部门健全、人员精干）；
2.2质量体系要素分工表（要求主、从分工清楚，责任明确）；
2.3各部门、职位质量管理职责的明确规定；
2.4施工机械、周转材料配置和进场计划；
2.5施工劳动力调配及培训教育持证上岗计划；
2.6工程检验和试验设备配置计划。

3、工程分包方案的制定和分包商的选择：
3.1分包方案（规定专业分包、甲方指定分包、施工劳务分包之划分）；
3.2分包商评审程序；
3.3分包商管理程序。

4、材料采购和供应商的选择：
4.1供应商的评审程序；
4.2供应商名单；
4.3供应商管理程序。

5、产品标识和可追溯性：
5.1材料标识程序文件；
5.2半成品、成品标识程序文件；
5.3主要材料、设备可追溯程度及作业指导书。

6、质量措施及过程控制：
6.1执行的主要规范、规程、标准清单；
6.2质量体系管理程序文件清单；
6.3施工过程各阶段质量方案、措施、方法及特别要求（施工组织设计）；
6.4特殊过程、关键过程清单（如桩基成孔、防水施工、防水砼浇筑、外墙面砖、铝窗安装、大模板施工等）；
6.5作业指导书、工艺卡清单，对特殊过程、关键过程要详细编写；
6.6施工技术交底程序文件；
6.7各分项工程工序过程控制程序文件。

7、工程质量检验和试验：
7.1工程质量检验和试验程序文件；
7.2主要过程检验和试验计划；
7.3原材料、半成品、成品检验和试验程序文件；
7.4检验和试验设备、工具要求；
7.5检验和试验状态标识。

8、不合格品控制、纠正、预防措施。

9、成品与半成品保护措施。

10、质量记录管理：
10.1质量记录程序文件；
10.2质量记录清单。

三、质量计划的实施由施工单位实行动态管理，工程经理部参与和督促监理单位对质量计划进行施工全过程的检查与监督，将检查中发现的问题及时在每周工程协调会上解决，并应每月进行一次质量计划实施情况的小结。