项目经费管理制度初稿4
第一章总则
第一条为规范公司项目经费的管理，优化项目经费配置，提高项目经费使用效益，制定本制度；
第二条本制度所称项目经费是指用于我司加固改造项目实施的管理经费，包括。

第三条项目经费的管理坚持优化配置、专款专用、讲究效益、加强监督的原则；
第四条项目经费的管理实行全额预算、过程控制和全成本核算，并建立项目实施、检查评估、竣工验收、追踪问效等相适应的项目经费管理模式。

第二章项目经费安排及使用
第五条项目经费要坚持项目管理的原则；
第六条项目经费是指在项目实施过程中所发生的管理经费，一般包括：
第三章项目经费预算申报和核批
第七条项目组应当在项目开工前一周按照《项目经费标准》编制项目经费预算，并由项目管理部经理签署书面评审意见；
第八条经费预算评审的主要内容：
1、综合评审经费预算与项目目标的相关性和经济合理性；
2、根据项目的实际情况，对项目经费预算经行综合分析，确定项目所需的总量及
各支出科目的合理性（特别是招待费），提出调整意见和建议；
第九条总经理审定的项目经费预算，正式下发项目经费预算；
第十条经批准的项目经费预算不作调整。

因客观因素确需对项目经费预算经行调整的，由项目组提出申请，经项目管理部经理审核，报总经理，并同意后，方可对经费预算进行调整；
第十一条项目经费批复后，由财务部按规定程序拨付项目经费至项目组
第四章项目经费预算的执行与评估
第十二条项目组应该按照有关制度的规定，严格执行项目经费预算。

项目经费实行单独核算管理，并加强对经费使用情况的监督；
第十三条项目组应按月申请项目经费，并必须在每月的10号和25号提交报销凭证；
第十四条项目实施过程中，项目管理部对项目经费预算执行情况进行中期检查评估。

主要考察项目经费支出的合理性、合规性和相关性；
第十五条项目实施完成，项目组应相应完成项目经费的报销手续，并将剩余或挪用的经费退回财务部；
第十六条项目通过验收后，应当对项目的执行成效及所产生的经济效益等进行问晓；
第十七条项目管理部对项目经费管理和使用逐步建立项目经费绩效考评制度，考评结果将作为项目组所实施项目奖金评定的重要依据；
第十八条对违反财务纪律，弄虚作假，截留、挪用、挤占经费的，严格按照公司制度经行处理。