21、估计项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？
答：
（1）资源的适用性
（2）资源的可获得性
（3）项目日历和资源日历
（4）资源质量
（5）资源使用的规模经济和规模不经济
（6）关键活动的资源需求
（7）活动的关键资源需求
（8）项目活动的时间约束和资源成本约束的集成
（9）资源蕴含的风险
（10）活动资源储备
22、影响项目工期的因素有哪些？
21、项目实施情况的度量方法：是一种（测定）和（评估）项目实际实施情况，以及确定项目时间计划完成程度的实际与计划的（差距）的管理控制方法。
多项选择与简答都有：
1、项目生命周期的四个阶段？
答：
Ａ启动阶段
Ｂ规划阶段
Ｃ执行阶段
Ｄ结束阶段
2、项目生命周期的三个特征？
答
Ａ项目资源的投入具有波动性
Ｂ项目风险程度逐渐变小
24、赶工与快速跟进可以使用的具体方法？
答：
（1）加强控制
（2）资源优化
（3）改变工艺或流程
（4）加强沟通
（5）加班加点
（6）外包
（7）牺牲项目的范围，质量等其他约束的条件
25、项目时间管理计划的制定的四个步骤？
答：
（1）明确项目时间计划，确定项目追踪的方法
（2）如何衡量项目的实际进度
（3）如何将衡量的实际进度同项目的基准进度进行比较
16、对活动工时估算的输入不包括专家判断
17、开始和完成日期，反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为资源限制的进度。
18、要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力，但是可能增大风险的方法是以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
19、具有0时间工期的活动被称为虚拟活动
案例分析题：
1、何经理的一天的工作情况如下………你认为他在时间管理上有何错误并提出你的建议。
15、项目时间计划控制的主要过程？
答：
（1）在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来的影响的有关数据，并据此更新项目进度后，对进度进行分析并与原计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。
（2）对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施
（3）根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计算进度
（4）估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则重复以上步骤。
答：
（1）项目计划
（2）意外事件
（3）资金
（4）物资供应
（5）团队成员工作能力和效率
23、时间压缩法包括的两种技术？
（1）赶工，赶工方法是考虑怎样平衡时间计划与成本，从而达到增加最低的成本进行最大限度的时间压缩
（2）快速跟进：是考虑如何并行地进行那些通常会按顺序完成的活动，快速跟进方法由于在前导工作还没有完全结束之前就过早开始某些任务常常增加项目风险并有可能导致返工。
6、在箭线表示法中，可能要求项目经理标识不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于虚活动其柱型图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上不能很好的表示活动之间的相互关系
7、领导要求赶工，加班应被安排到，在关键路线开端具有最低的额外费用的活动
8、德尔菲法的主要特点是专家主观意见
9、滞后描述了导和进度计划
（6）项目进度计划控制
12、项目时间管理的干扰因素有哪些？
答：
（1）人的因素
（2）材料，设备的因素
（3）技术工艺的因素
（4）资金因素
（5）环境因素
13、制定项目进度计划的目的是什么？
答：
（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出
（2）协调资源
（3）使资源在需要时可以获得利用
16、时间压缩法：是在不改变项目范围的情况下寻找方法来缩短项目时间，以满足强制性日期的要求或其他时间计划目标。
17、快速跟进法：是考虑如何并行地进行那些通常会按顺序完成的活动。快速跟进方法由于在前导工作还同有完全结束之间就过早开始某些任务，常常增加项目风险并有可能导致返工。
18、项目进度管理：就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量，费用等项目目标协调的基础上，实现工期目标。
17、项目活动定义的输出结果有哪些？
答：
（1）项目活动清单
（2）细节说明
（3）ＷＢＳ结构的修改
18、项目时间管理过程的六上步骤？
答：
（1）活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动
（2）活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档
（3）资源需求估计：确定各项活动正常开展所需要的资源数量以及到位情况
（4）如何评价项目时间计划的实际完成情况并采取措施
26、项目时间计划变更的原因？
（1）计划制定方面的原因
Ａ遗漏活动，特别是位于关键路线上的活动。
Ｂ错误判断各个活动间的依赖关系
Ｃ对某一活动需要的时间估计错误
Ｄ对项目计划实施条件的认识偏差
（2）计划执行和控制方面的原因
（3）企业环境方面的原因
Ａ、顾客需求的变化
Ｃ项目干系人对项目的控制力逐渐变弱
3、项目活动定义的输入有哪些？
Ａ工作分解结构
Ｂ范围描述
Ｃ历史资料
Ｄ约束因素
Ｅ假设前提条件
4、项目时间计划编制的结果？
答：
Ａ项目时间计划书
Ｂ支持细节
Ｃ时间管理计划
Ｄ资源需求更新
5、项目活动资源需求估计的五种方法？
答：
Ａ专家调查法
Ｂ资料统计法
Ｃ统一定额法
Ｄ三点技术法
Ｅ项目管理软件法
（4）活动历时估计：估算完成单项活动所需要的工作时间
（5）制定进度计划：计算整个项目工期，编制项目进度计划
（6）进度计划控制：控制项目进度计划的执行和变更
19、活动之间的依赖关系有哪些？
答：
Ａ强制性依赖关系它是指客观存在的，不变的逻辑关系，这种顺序取决于活动之间的必然联系，所以把项目活动间的这种关系称为强制储存关系或硬逻辑关系
10、快速跟踪是指通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
11、计算工作周期最精确的公式是：AD＝工作数量/生产效率
12、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和消耗时间的比率
13、项目进度执行的评估和报告的依据是进度的基线
14、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于进度
15、由于项目范围变化而导致成本基线发生变化，下一步应更新预算
答：
（1）没有时间的目标计划
（2）没有轻重缓急之分
（3）不懂得拒绝造成不必要的时间浪费
（4）不能有效的授权
（5）未能寻求同事的配合完成任务
（6）拖延时间
（7）外来干扰太多
（8）没有合理的安排时间计划
名词解释：
1、项目时间管理：也称为项目工期管理，项目进度管理，它是为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标，针对项目活动进度及日程安排所进行的管理工作，首先制定出一个时间计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际工作进度是否与时间计划相一致，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施。
Ｂ供应商不能按照约定的质量或者数量提供原材料
Ｃ竞争对手的原因
Ｄ政策法规方面的原因
2、项目活动分解：是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别，分析，定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化，层次化的活动单元。
3、项目活动定义：就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产出所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的过程。
4、项目活动排序：是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系。并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
13、关键路线法：在项目网络图中，它是决定项目最早完成时间的路线，当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。
14、活动历时估计：是在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间的长短它是项目计划制定的一项重要的基础工作。
15、总时差：是指在不推迟项目最迟结束的前提下，一项活动可能的最早开始时间的推迟时间量。
6、项目活动之间的依赖关系？
Ａ硬逻辑关系
Ｂ软逻辑关系
Ｃ项目的假设前提和约束条件
Ｄ外部依存关系
7、项目管理的四大约束管理？
Ａ项目时间管理
Ｂ项目成本管理
Ｃ项目质量管理
Ｄ项目范围管理
8、项目活动历时估计的工具？
Ａ向团队成员咨询
Ｂ专家推断
Ｃ德尔菲法
Ｄ经验类比
Ｅ三点时间估计法
9、项目历时估计的输出结果？
Ａ活动时间估计
5、项目时间计划控制：是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查，对比，分析，调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。
6、项目的可交付成果：就是一种可见的，能够验证的工作成果或事项。
7、里程碑：它是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。
8、工作分解结构（ＷＢＳ）：项目的工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。
9、工作包：就是一项分立的任务，活动，工作或具体的事物，是完成一项具体工作所要求的一个工作单元，大多数情况下，工作包由在计划编制中使用的普通任务或活动来代表。
10、前导图法：是编制项目网络图的一种方法，它利用节点代表活动，用节点间箭头表示活动的相关性，这种方法也叫节点表示法，也叫单代号网络图。
11、箭线图法：是项目网络图的另一种图示方法，它用剪线表示活动，用节点连接箭线以示相关性，这种网络图又叫双代号网络图。