第1章软件工程与软件工程经济学
1、软件的分类
按功能分类：系统软件、支撑软件、应用软件
按规模分类：微型，小型，…，超大型
按标准化程度分类：标准化、半定制、软件服务
按与有关硬件和软件的关联程度分类：嵌入式软件、组织型软件、半独立软件
2、软件是一种逻辑的实体而非物理实体。
软件不会“磨损”但会退化。
软件需开发成本、销售成本、维护成本，但无需库存成本；
人力成本占开发成本中绝大比例。
3、软件危机是一种矛盾，就是弱的软件生产能力与强的业务需求之间的矛盾。
通常可以找到的导致项目缺陷的原因都与项目管理有关。
4、软件工程包括：过程、方法和工具
第2章软件工程经济学基础
1、从信息系统工程的观点来看，任何对软件项目的工程经济分析与评价都必须从实
体维、时间维和要素维三个维度的层面来展开。
2、投资
3、可行性分析解决四方面问题：必要性、可实现性、效果性、风险性
4、可行性研究的主要内容：投资需求可行性、技术可行性、财务可行性、环境可行
性、组织可行性、风险分析与对策
5、资金只有赋予时间的概念才具有真正的完整的价值
资金的时间价值可能是增加额也可能是减少额。
6、现金流的贴现与预计
一次性支付现金流的贴现与预计
S n=S0(1+i)n
S0=S n(1+i)-n
多次性支付现金流的贴现和预计
7、资金回收系数（CRF）偿债基金系数（SFF）
8、项目决策与评价
9、关联矩阵法本质是一种权系数确定采用二分比较法而综合评价采用线性加权和
的一种综合评价模型。
10、一致性检验：方法有相对比较法、统计检验法、K因子检验法等。
三个指标：偏离一致性指标（CI）、平均随机一致性指标（RI）、不一致性指标（CR）。
第3章软件的成本、工期与定价分析
1、成本
是取得各项生产要素、商品或劳务以及为实现特定经济目的而发生的费用。
2、成本的经济内容：劳动资料、劳动对象、劳动者
3、成本特点：消耗性补偿性目的性综合性代偿性
4、软件成本与工期的测算方法：功能分解法、价值工程法、影响因子法、统计模型
法
5、功能分解法按照功能/性能以及生存周期阶段两个维度对软件进行分解
6、统计模型的建立常采用回归分析法
7、回归分析法：回归分析分为一元回归和多元回归
8、影响因子法：COCOMO模型
9、软件总体类型：组织型、嵌入型、半独立型。
10、常用的设备折旧方法：直线折旧法与加速折旧法。
11、价值工程分析
是一种通过对产品（或系统）的功能或成本间的关系研究，来改进产品（或系统）经济效益的一种技术经济与管理方法。
12、价值工程分析的核心要素：功能、成本、价值
13、价值工程常采用的方法：价值系数法、ABC分类法
14 挣值管理分析的内容：
四个基本关键指标：总预算成本TBC、累计预算成本CBC、累计实际成本 CAC、累计实现价值 CEV
四个绩效评价参数：成本偏差CV、成本绩效指标CPI、进度偏差SV、进度绩效指标SPI
一个预测指标：完工预测成本FCAC
第4章软件项目的经济效益、社会效益和风险分析
1项目按投资主体分：项目定制型市场投放型合作型
2单方案评价：净现值法、内部收益率法、投资回收期回收期法
3软件项目多方案排序：净现值法、净年值法、研究期法、特殊的多方案组合排序法
4特殊项目的多方案排序
①短期项目多方案排序
②收益相同但是未知时的多方案排序：费用现值法、年费用法
5软件项目实际效益与预测效益的计算常采用的方法
6按系统目标来看，软件项目大致可分成三类：
以系统经济性为主要目标的软件项目、以系统社会性为主要目标的软件项目、以系统的军事作战性为主要目标的软件项目
7常用的风险识别的方法有风险树分析法，幕景分析（Sceneries Analysis）法，头脑风暴（Brainstorming）法，Delphi法等。
8风险评估方法：三点估计法、主观概率法、Delphi法、模糊综合评价法
9风险来源分析：因果分析法
10风险应对策略：风险回避策略、风险转移策略、风险分散策略、风险承担策略第6章软件项目的进度计划制定与团队组织
1、软件项目的进度计划制订的基础：项目工作（任务）分解结构（WBS）、计划网络图（ND）
2、计划网络图：反映软件项目各活动执行的内在逻辑关系的赋权有向图。
任何两项活动之间存在四种逻辑顺序关系：
紧前关系、紧后关系、先行关系、后行关系
3、逻辑顺序关系通常由四种原因所造成
①刚性逻辑顺序关系
②软逻辑顺序关系
③外部依赖关系
④里程碑关系
4、常用的计划网络图有：结点法网络图、箭线法网络图、条件箭线图法等
5、计划网络图特点：有向性和不可逆转性、连通性（连续性）、封闭性
6、活动时长估计：
7、关键活动与关键线路的求解，所采用的方法称为：计划评审技术与关键线路法
8、进度计划的分析与求解
9、对关键线路理解：
•关键线路决定项目完成的最短时间
•是时间浮动为0的路线
•网络图中最长的路线
•关键线路上的任何任务都是关键任务
•关键线路上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟
10、求解关键路径。