1．目的
为了保证给生产车间提供合格的操作工，所有新进员工进入车间后，由车间统一安排岗前培训，岗前技能培训采用“老带新”的方式，集中进行学习。

在规定的培训期内，新员工需学习产品知识、操作技能，经考核合格后，方可进入生产车间上岗操作。

2．适用范围
适用于公司刚刚入职的一线操作工。

3．职责
3．1由人力资源培训专员负责组织；
3．2 各生产车间负责实施；
3．3 技术、质量人员协助考核。

4. 培训管理
4.1 培训导师的选拔
各车间培训导师的选拔要求：被评为初级技能以上者。

被聘为培训导师者，专职对新员工进行培训，在带领新员工培训期间，车间要合理安排培训导师工作。

4.2培训安排：车间员工技能培训分为两大类
4.2.1 配件生产车间员工岗前技能培训：五金车间、点焊车间、注塑车间
4.2.2装配车间岗前技能培训：终端、漏电、工控
5．培训考核
5．1员工培训结束后，由技术工程师及车间专检进行考核，通过现场操作以及完成产品的合格率来评判员工是否合格。

员工考核合格后方可进入生产车间上岗操作，考核不合格者，进行调岗或及时退回人力资源部。

5．2考核标准：
A、操作熟练程度得分：60分以上+产品合格率，60%以上=合格；
B、现场操作熟练程度的评估，人力资源部配合进行安排，工程师、专检进行评估。

C、新员工产品合格率由车间配合专检进行统计。

6．培训执行
5.1 制造中心各车间、技术中心、质量中心要积极参与配合新员工的岗前培训。

制造中心各车间应切
实有效的执行培训；工程师及专检人员应严格考核，保证输送到产线上的员工，是技能合格的员工。

5.2 人力资源部对培训实施进行监督，每位新员工都必须训后考核合格上岗，在过程中，应保持公正、
公平。

7．培训记录
6.1新员工进行培训时，车间应做好培训记录及考核记录，并将培训记录交人力资源部存档。

（见附表）
6.2新员工的技能培训考核成绩应计入学习卡内，由车间统一完成，以便人力资源部检查。

8．培训补贴
7.1新员工培训期间：每天补贴60元/天；
7.2培训导师的补贴：
计时车间导师：按实际出勤计算；计件车间导师：按工作时间作计时工资+新员工培训期间的操作产品成果。

9.附则
8.1 本办法由人力资源中心制定，其解释权属人力资源中心。

8.2 本办法自2011年５月2５日起实施，如与上级有关规定矛盾时，按上级规定执行。

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