代甲方对施工单位、监理单位的管理规定
一、监理单位要求：
1、人员配置：
总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。

2、施工具体管理
（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；
（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公司；
（3）对进场材料进行验收；
（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。

（5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。

（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。

（7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；
（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。

（9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发项目管理公司备案。

（10）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。

（11）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。

2、监理例会
每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。

3、阶段性总结
监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：
（1）工程周报：
根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。

工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下周计划；
工程施工中需要解决和存在的问题；
工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理公司。

（2）工程月报：
工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下月计划；分部分项完成的实际工程量，
编制时间：每月25日前编制完成；
项目管理公司现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。

工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，为了确保甲方的投资利益得到保证，要求监理单位认真编写，每项都要有章可循。

4、资料控制
（1）监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。

（2）对施工单位上报的需监理审批的资料文件，必须经现场检验合格，核实之后签署意见，三个工作日内提出审核意见,抄送项目管理公司备案。

（3）对施工单位进行资料交底，提出本监理公司对工程资料的具体要求。

二、施工单位要求
1、承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计，施工方案（施工测量、现场临水、
临电等），检验批划分计划，施工试验计划，质量计划，工程材料进场计划。

承包单位应于该工程开工前完成工程技术文件的编制工作，并应经承包单位内部审核完毕后向监理单位报审。

《施工进度计划报审表》用于承包单位向监理单位报审施工总进度计划、月进度计划。

每周监理例会时将下周的进度计划安排和上周完成情况报项目监理部；每月25日报月计划
（以Project图表形式），并附文字说明。

每月25日前报《（）月工料机动态表》。

主要设备进
场并调试合格后也应填写此表报项目监理部。

塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备的检
定资料应于开始使用的一个月作为本表的附件。

分包（供货、试验）单位在进场前，承包单位填写《分包（供货、试验）单位资质报审表》报项目监理部审查，附分包（供货、试验）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业
许可证、岗位证书等，复印件应注明原件存放处，抄件人、抄件日期并加盖存放单位红章。

施工单位在工程开工前报工程材料进场计划，审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相符。

在此基础上，每月25日前，施
工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理
工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。

所有上报资料应按《青岛市建设工程监理规程》及《建筑工程施工质量验收资料技术规定资料管理规程》、《建筑工程施工现场安全资料管理规程》等监理资料管理要求上报。

分项/分部工程质量报验均由施工承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》，结构阶段可以分段划分分项。

一层或几层的相同检验批组成一个分项工程进行报验，附本分部工程中
所涉及到的质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，对分部工程进行观感质量验收。

预检工程检查记录（检查完返回施工单位）、隐蔽工程检查记录、各类试验报告作为检验批的
附件。

（注：本管理规定如果跟以前的工作程序有冲突，相关单位可以在不影响监理例会正常
程序的前提下及时提出异议，讨论调整）
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2014.7.17
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职
责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。