随着“90后”逐渐进入职场，成为各行各业的新鲜血液，“90后”员工的思想行为也成为了企业管理者和社会学家的研究热点。
确实，曾经担负“垮掉的一代”之称的“80后”如今华丽转身，成为社会的主力军,开始在各行各业挑起大梁担当重任，不难预见“90后”也将成为未来社会不可或缺的中坚力量，“90后”员工的管理问题也因此显得尤为重要。
研究“90后”员工的管理首先必须对其思想行为进行透彻的分析，本文结合公司内部调查和笔者的实践对“90后”员工的思想行为进行分析，在此基础上浅谈个人对“90后”员工管理的一些建议。
一、“90后”的思想行为特点
自我意识强。
众所周知，“90后”生活环境优越，物质生活丰富，因此他们更多追求的是尊重、自我实现，乐于强调自我个性。
从公司调查发现，“90后”个性独立，好的一方面表现为极少拉帮结派，有活力、有激情、才华横溢，能够自主发挥才能。
但另一方面，他们讨厌条条框框的制度，容易违反公司规章制度，并无所顾忌地将情绪变化表现在工作中，工作心态不稳定，稍有不满意就会离职和跳槽。
据公司的调查显示，工作不满一年就跳槽的“90后”达到8%。
法制意识强。
相较于前辈们乐于对企业忠诚和牺牲的价值观，“90后”价值观转向为对契约的遵守，对公司不再仅仅是一种传统的人身依附。
他们要求公司能够严格按照劳动法办事，否则就可能在离职后向媒体或有关部门举报公司违反劳动法的行为。
在工作中，他们要求上级能够给予他们足够的尊重，不要干涉他们的隐私。
价值取向多元。
正因为“90后”在不差钱的时代成长，工作赚钱不再成为他们首要目的和惟一目的。
从公司内部的调查发现，更多的90后看重的是“快乐指数”，注重自我精神是否愉悦和快乐。
于是，他们注重在工作中能否实现自我价值，能够自我满足。
他们更强调“工作是为了生活”，认为假期、发展平台、弹性的工作时间、公司的娱乐活动尤为重要，这些因素直接成为了他们选择公司和职业的关注点。
抗压能力较差。
“90后”大多数是独生子女，在成长期间被家人细心呵护，遮风挡雨，基本没遇过什么挫折，这直接导致他们的抗压能力较差，希望得到一份可以实现自我价值、但是又不希望有任何压力的工作。
还有一些“90后”，他们的父母有过拆散重组的现象，使他们存在消极的心理特征，因此当他们面临风险较大、有挑战性的工作时，很容易退缩和放弃。
二、管理对策及建议
分析“90后”的行为特点，进行有针对性的管理才能实现到企业和员工双赢的局面，最终建立良好的企业文化。
因此，笔者作为基层管理人员提出几点管理对策及建议。
（一）人性化管理
“90后”员工尤为需要尊重、渴望被认可，他们为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于“被信任”。
也就是每一位员工都被作为企业的重要“分子”而得到信任、尊重，注重关注他们的工作能力和个人特性，科学合理公平地分配工作，将合适的人安排到合适的岗位，人尽其才，让每一位员工都迸发出活力，发挥特长。
要重视员工的工作条件、安全保护、环境气氛，在日常的管理中创造温情管理的气氛，创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友，并保障他们的合法权益。
管理者也要给予员工多一些关怀，
了解员工的实际困难与需求，尽量给予帮助，成为员工的知心人。
在这样的工作环境中，员工便很自然地了解了企业的创业动机、传统、使命和目标，也就自然产生一股向心力，培养出主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。
同时，可以巧用轮岗、换岗等方式令员工可以保持工作的新鲜度，以免长时间重复同样的工作产生厌恶感。
这样既鼓励了员工学习更多的知识，又可以培训综合素质较强的多面手，一举多得。
（二）激励管理调动积极因素
对“90后”员工的激励的风格和方式，可以和其他员工有所不同。
虽然，大多数人都喜欢表扬、肯定，但口头赞扬对“90后”激励士气的效果是尤为明显的，用责骂、罚、威胁的方式对他们而言根本就行不通，因此，管理要善于发现“90后”员工的进步和优良表现并及时给予肯定和表扬，善加利用这一不需要成本的良药，充分调动员工的工作积极性。
当然，也要注重物质奖励与精神激励相结合，对于确实取得一定成绩的员工，就应当给予相应的物质奖励。
同时，要建立健全青年员工培养机制，为“90后”员工职业发展目标，将青年员工的技能水平与工资待遇挂钩，鼓励青年员工创新创效；要建立励才荐才体系，建立和完善青年岗位明星竞赛、青年岗位能手评比、推优入党、青年人才和技术成果推荐等励才荐才体系建设；要营造机会公平的职业环境，建立“能人上，能者上”以业绩为导向的用人选人机制，不能让“年龄杠杆”阻碍青年员工的成长和进步。
（三）抓“大”放“小”
水至清则无鱼，不能在管理中容不得一点沙子。
管理者要注意掌握大原则，对于员工工作上偶然犯的小错误要适当宽容，视情节处理。
比如说，可以平和先了解事情经过，与员工一同分析原因，然后提出对策，要求下次注意。
也可以请员工一同探讨更合理的处理办法。
但是，对于严重违纪或造成严重损失的大错误仍然必须讲求原则，一丝不苟。
总而言之，管理者如果准确掌握“90”后员工的特长和弊端，扬长避短，加之“90”后如果能不断发现并改进自身的缺点，努力发挥所长，相信职场新生代“90”后们必能为公司注入一股充满活力与朝气的新血液，为公司迎来一片新天地。