电大Fra bibliotek作总结目录
2016工作报 告
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2017工作思路
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2016工作报告
1
1、我们的工作做法及措施 2、我们的收获和成绩
1、我们的工作做法及措施
a 、用制度规范管理 b 、保证各种教学要素到位 c 、分工明确，管理细致，责任到位 d 、把握关键节点，集中突击重点工作 e 、用心拓展生源空间，全面完成招生任务
a 、用制度规范管理
首先保证各种教学要素到位 二是抓好过程管理。
三是把握关键环节
a、用制度规范管理
我们完善了电大内部管理机制，在教学、教务、考勤、招生、论文设计、注册、网络 管理、内部会议等方面建立一整套行之有效的管理制度，强化内部管理，确保电大部 各项工作高效运行
b、保证各种教学要素到位
即师资队伍到位、教学设备到位、教学资源到位、教学辅导到位、人员分工到位、 助学服务到位、教学管理到位、考试管理到位。以到位的管理促学风，以良好的学 风促考风，进而形成良性循环。在2016年11月全省电大系统的教学工作检查中我们 罗田分校获得检查组的一致好评
在今年春季和秋季省市电大组织的两 次教育教学检查中均以高分获得检查 组的好评。
e 、在硬件建设超前
d 、在硬件建设超前
问题和不足
开放教育专职教学老师还是偏少 系统管理面临新的挑战 ，设备老化
、落后，跟不上需要。 生源空间不足，需要拓展。 还存在制度兼容与改善问题。
2017工作计划
2、我们的收获和成绩：
a 、超额完成招生任务 b 、教育教学成绩突出 c 、工作踏实，教学严谨 e 、在硬件建设超前
a、超额完成招生任务
197人
74人
2016春季专科 2016秋季专科
专科生人数（274）
66人
48人
2016春季本科 2016秋季本科
本科生人数（114）
全年招生388人
c 、工作踏实，教学严谨
c 、分工明确，管理细致，责任到位
学校电大部一班人在教务、教学、教 研、网络管理、办公接待、招生宣传 、学员管理、内部考勤等方方面面做 到分工到位，责任明确。人人既能独 立开展工作，又能团结协作，互相监 督，抓好过程管理。
c 、分工明确，管理细致，责任到位
d 、把握关键节点，集中突击重点工作
在招生宣传、学员报名、课程注册 、学员面授、形考、网考、纸考和 教材征订、入库、发放等工作到来 时，我们电大人都群策群力，不计 得失，力求及时把工作搞好。而且 在平时的教学管理过程中，努力改 革教学、社会实践、形成性考核方 式等环节，做到理论与实际并重。 注重完善考试管理制度，改进考试 考核方式，加强考纪考风建设，努 力防止片面追求及格率、混文凭的 现象。
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1、一要做好部内人员分工， 明确岗位职责，
2、是加强组织纪律性， 做好部内人员管理和考勤工作。
3、是突出招生，实行目标管理。
谢谢聆听！
2017-1-17
d 、用心招生拓展生源
电大招生社会生源逐渐萎缩、招生人数 不断下滑，这是各处电大所面临的共性 难题。面对客观严峻形势，我们电大人 克难奋进，齐心协力，圆满完成2016年 招生任务，我们招生380多人，为学校 创收140多万元，实际招生完成数居全 市第一，位于全省前列。我们的具体做 法是：
（1）加强宣传，吸引招生。 （2）明确责任，常态招生。 （3）划分区域，分片招生。 （4）寻求合作，定向招生。 （5）加强联系，开放招生。 （6）加强沟通，全员招生。