项目推广策略较为合理，但操作有一定困难（4-8）
项目推广策略不合理，操作难度较大
（4分以下）
5.平面设计
10
平面设计新颖、冲击力强，很好的展现项目情况（8-10）
平面设计较好，一定程度上展现项目情况（4-8）
平面设计一般，未能展现项目情况（4分以下）
6.提案整体可操作性
5
提案平面设计与成本整体易操作（4-5）
（2-3）
竞争对手分析错误（1）
3.消费者购买行为了解
5
了解消费者生活方式、了解消费者特征、生活方式、置业动机（2-3）
未对消费者需求进行分析（1）
4
对项目的理解（15）
1.项目定位理解
5
对本项目资源、区位优势分析透彻（4-5）
了解本项目资源价值、但忽略了区位优势（2-3）
企业规模小（50人以下）、实力雄厚、地产服务经验一般（代理100个楼盘以下）（1）
2.豪宅经验
15
2个以上类似项目的成功经验（10-15）
1个类似项目的成功经验（5-10）
无豪宅经验
（5分以下）
2
服务意识（10）
1.合作态度
5
企业对项目很重视、人员结构安排合理、服务及时、态度积极（4-5）
企业对项目很重视、人员结构安排合理、态度一般（2-3）
5
了解出台政策情况、了解政策对市场和本项目影响情况及市场未来发展走势（4-5）
了解市场供需情况及未来发展趋势，但未考虑政策影响（2-3）
仅了解市场现状、未分析政策影响（1）
2.竞争对手了解
5
了解竞争对手项目基本情况、产品优劣势，广告推广主题、策略等（4-5）
了解竞争对手项目基本情况，未做广告推广分析
目标客户群分析错误（1）
5
提案评价（40）
1.提案主题
5
提案主题与项目定位非常匹配、新颖、市场冲击力强（4-5）
提案主题与项目定位较符合，但缺乏创意（2-3）
提案主题与项目定位有一定差距（1）
2.项目形象定位
5
项目形象定位与客户判断结合程度精准，并能起到引导打动的作用（4-5）
项目形象定位能起到打动的作用，但与客户结合不够紧密（2-3）
正园项目广告公司技术标评标打分表
序号
评审指标
评价内容
权重
评分标准
评分
很好
好
一般
A广告
B广告
1
公司实力（20）
1.企业资质
5
企业规模大（超过100人）、实力雄厚、地产服务经验丰富（代理超过200个楼盘）（4-5）
企业规模中等（50-100人）、实力雄厚、地产服务经验较多（代理100-200个楼盘）（2-3）
未挖掘本项目资源及区位价值（1）
2.产品理解
5
了解本项目各种产品优劣势及拼合所带来的风险（4-5）
了解本项目产品优劣势，未进行风险分析（2-3）
未对产品优劣势及风险进行分析（1）
3.目标客户群理解
5
对目标客户有准确定位、了解目标客户对于产品风格、色调的喜好（4-5）
仅分析了目标客户群是谁，未对目标客户进行深入分析（2-3）
提案操作有一定困难（2-3）
提案操作困难较大（1）
综合评价：
时间：
打分说明：
1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定；
2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑；
3、评审指标分为5项，满分为100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分别评分，再将5项分数进行累计即为该公司技术标的最后得分。
企业对项目不重视、服务意识较差（1）
2.工作人员情况
5
骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有5年以上的从业经验、服务态度积极（4-5）
骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有3年的从业经验、服务态度积极（2-3）
骨干人员资质、骨干人员有1年左右的从业经验、服务意识一般（1）
3
对市场的理解（15）
1.宏观市场了解
项目形象定位不合理（1）
3.项目推广思路
5
不仅有前期的推广思路，而且总体策略性较强，与客户变化、企业品牌理念结合的较为紧密（4-5）
仅有前期推广思路，无总体策略的思考，与客户变化、企业品牌理念结合程度一般
（2-3）
项目推广思路不明确，未考虑与项目客户变化的结合（1）
4.项目推广策略
10
项目推广策略可行性较强（主要针对创意部分）（8-10）