应急救援与演练管理制度
示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
应急救援与演练管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1 目的
针对突发事件和紧急情况，制订应急准备和响应计
划，确保事故发生时能迅速组织力量并采取正确的措施，
将事故损失减至最低。

通过对应急预案的学习演练，提高
反事故能力。

2 职责
2.1保卫部负责组织对存在重大危险的火灾爆炸、环保
污染、人身伤害事故应急预案的编制，报公司审批呈报当
地消防安全监督管理部门备案。

2.2事故应急预案演练由保卫部牵头，其他相关部门共
同组织进行。

3 应急响应
3.1公司生产装置内凡发生轻伤、重伤和死亡事故，部门主管必须立即向总经理汇报。

3.2装置内发生任何形式的爆炸事故，部门主管必须立即向总经理汇报。

3.3装置内发生任何程度的火灾事故，在报火警后，部门主管必须立即向总经理汇报。

3.4生产过程中，凡发生三废违规排放或出现事故排放，造成较大环境污染的，部门主管必须立即向总经理汇报。

4 应急预案演练
4.1保卫部会同行政人事部、设备动力部等相关部门组织开展火灾爆炸、环保污染、人身伤害事故应急预案演练工作。

4.2演练每半年进行一次，由保卫部根据当前生产实际落实演练的具体科目及特殊要求。

4.3由保卫部负责与对口上级、外协部门进行演练协调与接洽工作。

4.4由保卫部对应急预案演练过程中职工的情况进行记录、考核和总结评价。

4.5参加演练的全体职工必须态度严肃认真对待此项工作。

4.6根据公司奖罚规定，对演练工作成绩突出的班组和个人实施奖励，同时对不合格的实施处罚。

4.7每次演练工作结束后，由保卫部写出书面的评价总结，随同奖罚通知下发到班组。

4.8参加考评的评委打分要合理、公正，要能真正体现班组的水平。

5 演练程序
5.1组织成立公司应急预案演练考评小组。

组长：李勇强
成员：部门主管、班组长
5.2演练执行程序：
桌面演练要求：口述实际操作内容；
现场演练要求：操作人员到达要求部位、器材场位置后，手触摸器材口述操作内容。

消气防器材的使用与报警演练，根据评委当时的实际要求执行。

6 奖罚方式
6.1以部门、班组为单位，对评委打分并统计后平均值为最终评分奖罚依据。

6.2考评以部门、班组为单位奖优罚劣。

对考核评分职工个人低于80分者，由班组自己申报重新演练至合格为止。

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