一般-1
坚决服从并执行公司的决策，严格遵守公司管理规章制度
好-2
认同虹迪，努力克服外界一切干扰因素，坚信虹迪有美好的未来，并能做到与虹迪共同进退
良-3
喜爱虹迪公司的文化、理念并能体现到实际工作中，并得到同事的认可
优秀-4
把虹迪当自己的家，能与公司分享成功的快乐，也能一起分担失败和挫折
开放平等
（O）
差-0
工作中有一定的创新和独到的见解
好-2
能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小
良-3
通过借鉴他人的经验，将某些流程改进与创新并运用到工作中，取得一定成果。
优秀-4
善于思考，并经常提出新点子，新想法且对提高工作效率或公司效益做出了突出的贡献
工作信念
(B）
差-0
按自己的需求规矩工作，对公司没有特别强的喜爱与认同感
优秀-4
能够举一反三，将复杂的问题提炼为简要的方案/行动要求，充分考虑决策对现在和未来商业情况的影响和结果，符合公司现实目标的决策
心理承受能力
差-0
心理承受能力差，遇到困难容易灰心，经常有挫折感
及格-1
心理承受能力一般，遇到困难需要在他人的鼓励下，才能基本面对困难
好-2
能轻松承受小压力，遇到大困难时仍有心理危机
拼搏双赢
(W)
差-0
只关心个人得失
一般-1
在他人要求下，能较好得配合同事或其他部门的工作
好-2
对同事、客户、供应商等能做到互助互利，换位思考
良-3
有大局观，能考虑同事、公司、合作方等各方利益共赢
优秀-4
善于分析，寻找个人、部门、公司共同的利益目标，以公司及部门的利益为首
合计
类别
同事评分
权重
自我评分
权重
合计
表三：虹迪价值观考核表（权重：40%）
虹迪价值观考核表
考核要素
考核等级、评价标准
评估者
同事
自评
上级
工作责任感（R）
差-0
工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责任
一般-1
工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误
好-2
工作中主动承担责任
良-3
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
大学毕业生年度考核表
表一：关键绩效考核表（权重：30%）
关键绩效考核表（直接上级考核）
考核内容
考核标准
考核得分
表二：综合素质考核表（权重：30%）
综合素质考核表
考核要素
考核等级、评价标准
评估者
同事
自评
上级
岗位技能熟练程度
差-0
不太熟练
及格-1
基本上能达到岗位要求
好-2
比较熟练
良-3
非常熟练
优秀-4
能超前完成工作并能提出改善建议
良-3
从不迟到、早退，服从上级工作上的安排
优秀-4
能自觉加班完成工作，积极服从上级的安排
工作主动性
差-0
工作懈怠，且工作业绩不能达到工作目标
一般-1
在别人的监督下能较好完成工作
好-2
工作主动，能较好地完成自己的本职工作
良-3
积极主动地完成自己的本职工作
优秀-4
除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作
差-0
语言含糊不清，表达的意思不清楚
一般-1
能较清晰、流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板，生硬
好-2
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良-3
能有效和他人进行交流，并有一定的说服能力
优秀-4
语言清晰，幽默，具有出色的谈话技巧
学习能力
差-0
在专业上进步较慢，自己的知识结构更新的速度较低
及格-1
愿意向其他同事学习，有明确的个人发展计划，不断更新知识和技能
好-2
能掌握有效的学习方法、工具和渠道；能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能；
良-3
能够与人分享知识和见解；为他人提供有效的指导，对他人的进步形成影响
优秀-4
能使学习贯彻到组织系统运行的整个过程之中，能够边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行
优秀-4
对他人起到榜样的作用
团队精神 （U）
差-0
与部门员工关系欠佳，不太能整合团队
一般-1
与部门员工关系和谐，具有较强的配合及服务意思
好-2
积极参与公司、部门团体活动
良-3
主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为
优秀-4
主动承担岗位外的其他工作
创新能力
（N）
差-0
没有创新精神，工作因循守旧
一般-1
不能正视同事的善意的意见及同事的优秀
一般-1
能接受同事的建议，在他们的指导要求与提醒下能做到公正无私，评价人和事物不带偏见
好-2
敢于表达，善于学习和借鉴别人的长处，公正无私
良-3
不论同事优秀与否，愿意与其交流和分享的外来文化，运用到自己工作，并能主动提供给公司其它部门借鉴
组织协调能力
差-0
工作杂乱无章，同事之间不能进行很好的协作
一般-1
能与同事协作，基本上能独立完成工作任务
好-2
能很好的与各部门协调，并取得他人对自己工作的支持和配合
良-3
很好的安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀-4
能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他的信任和尊重
语言表达能力
良-3
能轻松承受面对的各种大小压力，能坦然面对并努力想办法解决困难
优秀-4
能轻松面对各种困难并能有效借力解决困难，在必要的前提下，还能主动要求承担有挑战性的工作
工作纪律性
差-0
经常迟到，早退且不服从上级工作安排
一般-1
较少情况下迟到、早退，基本上服从上级工作安排
好-2
偶尔迟到、早退，服从上级工作上的安排
解决问题的能力
差-0
能够发现问题，但缺乏系统的方法进行分析问题产生的原因，缺乏有效的解决方法
及格-1
基本上能够发现问题，识别问题的原因，但解决问题靠直觉，缺乏系统、规范地解决问题的方法；
好-2
能敏锐地发现和界定问题， 能选择适当的解决问题的流程、基本技巧和工具，提出解决问题的各种措施和途径
良-3
以最合理的决策技术、以合理的程序，充分考虑各种方案的利益和风险来解决复杂问题并制定有效决策
上级评分
权重
合计
绩效考核30%
—
—
—
—
综合素质考核30%
25%
15%
60%
虹迪价值观考核40%
25%
15%
60%
最终得分
表四：评分汇总表