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项目管理
将知识、技能、工具与技术应用于项 目活动，以满足项目的必须详看P10项目批准通常出于以下考虑的例子
项目管理之间的关系
主要区别 专有特点 应用的时机 1.为了确定多个项目或项 将相互没有依赖或关 方便实现战略目 目集能与组织战略协调一 系的项目组合在一起 标 致。 1.解决资源制约或冲突 将相互关联的项目和 实现利益最大化 子项目集组合在一起 产生共同的结果 2.调整对项目和项目集的 目标有影响的组织或战略 方向 3.处理同一个治理结构内 的相关问题和变更管理。 1.市场需求 2.战备机会/业务需求 3.社会需求 项目是单独存储在的 服务与战略目标 4.环境考虑 5.客户需求 6.技术进步 7.法律要求
项目组合、项目集、项目管理之间的关系
序号 1 名称 项目组合管理 管理 是为了实现战略目标而对一个或多个 项目组合进行集中管理。 共同特点 实现方法 对工作优先排序 提供所需资源 组成部分进行协 调 控制相互依赖关 系 服务与战略 目标的实现
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项目集管理
在项目集中应用知识、技能、工具与 技术来满足项目集的要求，获得分别 管理无法实现的利益和控制。