把握管理者快速提升-----五个维度
--------洪福学习使人进步，不学习就会被时代淘汰。

人啊，活到老必须学到老！
新就职经理一个月的见习期是非常宝贵的，必须明确自己缺什么？要什么？能干什么？学习需求和目是什么？空杯心态，带着问题去，拿着答案回来落地。

敞开胸怀去接纳所有人，心存感恩去拥抱世界，让这里的一切刚刚开始。

“管理”工作既是科学也是艺术，要成为一个高效的管理者就必须抓住一切机会进行学习和修炼，让自己变得有价值和更值钱。

据我多年酒店的实践经验和归纳提炼，从不同层次和维度进行总结分析，归纳出“管理者五个维度”仅供成长中的您交流学习。

第一个维度——提升自我素养和能力。

现代管理比拼的是智慧和能力，一个管理者首先必须是一个智者，这就要求管理人员一定要有一颗好学的心，既要注重内涵和修养，更要注重个人能力和格局。

在自我素养方面，管理者不仅要善于用人，凝聚人心，展现人格魅力，还要在管理实践中，会管理、懂谋略、善运筹、巧用人，做有能力、有素养、有内涵的管理者。

在个人能力上，一个优秀的管理者除了要具备应对时代变迁和生存环境变化的能力，还要有追求成功的欲望、追求梦想和理想的梦境，更要重视和研究管理要术、成功要术、抗挫折要术，敢于面对失败和
接受失败，成功就是善于在失败中提炼总结。

第二个维度——重视团队力量，提升感召力。

有一位成功的管理者说过：你不坦诚，就不会有人来到你身边；你不善待，就不会有人愿为你出力；你做事不精，就会让下属在你身边看不到成功的希望。

管理者要坚持德才兼备，无才难以成事，无德难以服人。

优秀的管理者要靠人格魅力取信于下属，要有容人之过，让人之德。

以人为本，怀有一颗感恩的心，用爱去与人相处，用爱去组建团队，用爱去感召将才，用爱去求得认同，用爱去统一思想。

凝聚人心，人的心聚在一起才是团队，求同存异，共谋发展。

只有统一思想，达成共识才有感召力和执行力，团队的力量才是无限的，强大的、不可战胜的！
第三个维度——定向把航，精准决策。

身为团队中的管理骨干，需要有清晰的方向和目标，敏锐的洞察力和判断力，在工作中一个优秀的管理者一定要具备精准决策的魄力和果断的执行力。

只有具备这些能力才能做到精准定向，锁定目标，完全掌握企业的工序和流程，精准把控企业发展的速度和品质。

人才是现代企业发展的关键，筑牢人才底层，注重人才培养，夯实企业管理基础，培育适合企业发展的复合型人才才是硬道理。

不断改进和完善企业管理制度，提炼企业管理之精髓，沉淀企业固有品质，逐渐形成企业固有文化，坚持把根扎地一千米深。

第四个维度——发现问题的能力。

管理者要坚持“细节决定成败”的理念引领，管理者成功的秘诀
就是从细节开始，要让工作取得成效和顺利进展,就必须长期坚持在鸡蛋里不断挑骨头,就是要从细微处撕开口子,把每一个小问题都消灭在萌芽之中,管理者之所以成功就是取决于处理问题经验和案例的积累,用“案例”推敲分析来不断检验新的问题所在。

所以每位管理者要永远记住——“管理无小事”，管理者要持之以恒坚持做到，以问题为导向，培育自己发现问题的能力和解决问题的智慧。

第五个维度——解决问题的能力。

锁定问题方向及目标，了解问题过程，聚焦问题源头，采用排除法，经过细微缜密的思考，理清思路和解决问题的步骤，明确责任和方法，揪住问题的关键，坚持一撸到底。

管理人员解决问题的能力主要体现在他的组织能力、协调能力和决策能力。

对于一个集体而言，管理者不但要熟悉并善于运用各种组织形式，建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战，也是解决问题的前提。

结束语：总之，作为一个优秀的管理者不仅要具备出色的决策能力，善于识别、评价、选拔、使用人才，还要具有公正、忠信的职业道德、坚定的意志力和良好的职业形象，与此同时必须以专业知识水平和实际工作能力超越自我，从而形成高效的管理模式。

不足之处，敬请包容和谅解！
2016年10月于上海。