公司
项目经理工程施工期间承诺书
为了更好的贯彻公司质量保证体系，加强企业内部质量、经济管理工作，确保质量、安全生产管理体系在工程项目部的顺利履行，及保障公司与建设单位签订的《工程合同》、与项目部签订的《工程内部承包合同》如期实现。

本人受公司的委派，担任******工程项目部项目经理，在作为项目经理驻项目部工作期间，特作如下承诺。

一、坚持项目部项目经理管理工作原则
1、以工程合同为依据，在工作中维护公司的形象、信誉与利举益。

2、在执行工程合同的基础上，以服务项目部、协助项目部工和为原则。

二、遵守公司规章管理制度
1、严格保管项目部资料专用章、项目部章，根据公司公章管理制度，项目部所有工程资料用印前必须先填写《******工程项目部用章登记表》。

2、对只需使用“项目部资料专用章”的工程技术资料，在做好登记手续，在进行认真的技术审核后，即可加盖项目部资料专用章。

3、对只需“项目部章”的工程资料，在做好登记手续手，将由项目经理经手办理。

办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部核准、印章保管人核实后，方可用印。

（注：“项目部章”目前暂不使用）
4、对必须使用公司“企业印章”（公章、法人章）的项目部工程资料，在做好登记手续后，将由项目经理经手办理（不得委托项目部其他人员代办）。

办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部负责人核准、公司领导审批后，经盖章人核实后方可用印。

5、严禁在空白介绍信、或空白信笺上用印。

在极特殊情况下、确因工作需要，须经公司领导、工程管理部负责人签字批准，并由经办人负责交还复印件归档备案。

6、合同类（包括材料、设备、用工、租赁、合作协议等）文件，项目经理将不得加盖任何印章。

7、所有合同类文件，在未履行任何盖章手续，且未经公司领导批准时，不得加盖公章及项目部章（包括资料章）。

否则由此旨起的一切经济责任，核准人35%、
审批人35%、经办人15%、盖章人15%的比例分推处罚。

三、遵守公司财务管理制度
1、本人将严格履行公司财务制度。

在管理工作过程中，确需费用支出时，必须报公司领导批准后，方可实施工。

不得事后报批。

2、凡项目部办理工程进度款报批、工程进度款转账时，本人将经手或协助项目主管办理。

在工程进度款从公司账户转账到项目部账户时，一切手续由项目经理经办，并经项目经理按合同要求核实后，按公司财务制度办理。

四、遵守公司及部门管理制度
1、严格遵守公司各项管理制度，履行工程管理部对本岗位的职责要求。

尽职尽责做好本岗位工作。

2、在工作中，不得做出任何有损公司形象、损害公司利益的事情。

以积极的工作态度、良好的职业素质、全面的专业知识协助项目部做好工作，并督促检查相关工作。

处理好各方（建设单位、监理、设计、质监、安监、项目部、公司）关系。

******项目部项目经理（签字）：
****年**月**日。