长春长生生物科技股份有限公司
合理化建议奖励办法
一、总则
1.1 激励员工为公司发展献计献策，提高生产效率和产品质量，提升管理水平和企业文化。

二、适用范围
2.1 适用于本公司所有员工的合理化建议
三、组织机构
3.1 成立由总经理任组长的“合理化建议评审领导小组”，成员由各相关专业副总或者高级人才组成。

3.2 组织机构图
组长：
副组长：
成员：
3.3 评审领导小组常设办公室为行政部，负责日常整理、分类、上报和组织合理化建议的评审工作。

四、评审程序
4.1 合理化建议，由建议人以书面形式（必要时应附有图纸或计算数据等资料），经部门负责人签署意见后报行政部。

4.2 评审领导小组每季度进行一次评审（特殊情况随时评审），并及时兑现奖励。

五、合理化建议范围
5.1 增加产量、提高产品质量方面
5.2 新产品开发和新技术应用方面
5.3 市场开拓和营销方面
5.4 管理思路和方法方面
5.5 工作流程、规程的改进方面
5.6 工艺、技术、设备改进方面
5.7 降低成本费用、原辅材料节约、三废利用方面
5.8 安全生产方面
5.9 提升公司文化和凝聚力方面
5.10 其他有利于公司发展的各个方面
六、不予受理的范围
6.1 夸夸其谈无实质内容的
6.2 公认的事实或正在改善的
6.3 已被采用或重复的
6.4 在工作中被执行的
6.5 针对个人隐私的
七、奖励办法及标准
7.1 合理化建议按重要程度分为五级
A级特别重要多为创新性，建议实施后增加收益500万元以上。

B级重要多为改良性，建议实施后增加收益200万元以上。

C级较重要建议实施后增加收益50万元以上。

D级一般建议实施后增加收益1万元以上。

E级普通
7.2 奖励标准
A级1000元
B级600元
C级300元
D级200元
E级100
7.3 除按上述标准奖励外，对增加收益的，按下列比例提取效益奖
500万元以上（含500万）3%
500万元以下2%
7.4 不能准确计算收益的合理化建议，由评审领导小组确定级次和奖励标准。

八、其他
8.1 本办法由评审领导小组负责解释。

8.2 本办法自下发之日起实施
九、附件
9.1 合理化建议申报审批表
9.2 合理化建议成果评审表。